歐亞平攜手“三馬”進(jìn)軍保險業(yè)，在地產(chǎn)業(yè)遭遇持續(xù)調(diào)控，百仕達(dá)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)又急劇萎縮的情況下，今后其離地產(chǎn)業(yè)或?qū)u行漸遠(yuǎn)。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 彭飛 日前一則“三馬同槽”的消息引起了保險業(yè)與地產(chǎn)業(yè)的極大關(guān)注。

　　究其原因，中國商界三大巨頭：阿里巴巴的馬云、中國平安的馬明哲、以及騰訊的馬化騰將聯(lián)手設(shè)立眾安在線財產(chǎn)保險公司，準(zhǔn)備進(jìn)軍保險業(yè)。

　　而該公司董事長竟是曾以開發(fā)深圳紅樹西岸著稱的百仕達(dá)控股董事局主席歐亞平，其一直被媒體渲染成神秘富豪。

　　據(jù)相關(guān)人士透露，歐亞平是眾安在線的參股方代表之一，其出任董事長一職，乃“三馬”聯(lián)合舉薦。

　　神秘富豪歐亞平

　　談及歐亞平，外界知之甚少，但在熟悉他的人眼中，卻是一個極具資本細(xì)胞的人才，而這或許正是“三馬”最看重的一點(diǎn)。

　　出生于湖南的歐亞平，上世紀(jì)80年代在北京理工大學(xué)獲得工程管理學(xué)學(xué)士學(xué)位后，曾在南京當(dāng)過幾年高校教師，后來回到湖南，任湖南省一家外貿(mào)公司總經(jīng)理。

　　之后，歐亞平離開湖南轉(zhuǎn)戰(zhàn)香港，并成立香港宇恒集團(tuán)有限公司，任董事長、總經(jīng)理。1990年，歐亞平在香港設(shè)立百仕達(dá)控股。

　　當(dāng)時歐亞平的香港宇恒集團(tuán)主要從事燃油進(jìn)出口生意，乃至隨后成立的百仕達(dá)依然主要從事燃油生意。正因為此，大多數(shù)觀察者都認(rèn)為歐亞平在此期間積累了第一桶金，以及人脈資源。

　　一個偶然機(jī)會，歐亞平了解到深圳羅湖有一大片“三不管”土地，政府一直無力改造，如能拿下該地塊，就可在寸土寸金的羅湖獲得大片土地開發(fā)房地產(chǎn)。

　　幾乎沒有猶豫，歐亞平于1993年就在深圳設(shè)立了深圳百仕達(dá)實(shí)業(yè)有限公司投身房地產(chǎn)。

　　當(dāng)時，房地產(chǎn)業(yè)正遭遇寒冬，歐亞平此舉也令很多業(yè)內(nèi)人士感到不解。但歐亞平卻前后花了9億多拿下羅湖水貝一塊32萬平米的土地，并在1996年6月建成百仕達(dá)花園，該項目一期銷售就達(dá)15億元。

　　此后，歐亞平再接再厲。2001年12月，百仕達(dá)控股以7.8億元拿下深圳灣紅樹西岸地塊，該項目在2009年的總銷售額超過80億元，至今仍是深圳豪宅的代表。

　　正是由于這兩個項目，百仕達(dá)開始為深圳地產(chǎn)界所熟知，而歐亞平本人也從幕后首次走向前臺，開始以富豪形象為坊間關(guān)注。

　　除把主業(yè)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)外，歐亞平還在不知不覺中建立起了他的另一個王國――石油液化氣。

　　1998年，歐亞平成立中國百江集團(tuán)有公司，專門從事城市燃?xì)忾_發(fā)和控股管理業(yè)務(wù)，并在內(nèi)地積極布局。同年，百仕達(dá)控股在香港主板上市，歐亞平募資6億港元。

　　隨后，歐亞平將燃?xì)鈽I(yè)務(wù)從百仕達(dá)控股中分拆出來，2001年4月，百江燃?xì)馍鲜邢愀蹌?chuàng)業(yè)板，融資5000多萬港元。

　　在燃?xì)鈽I(yè)小有成就之后，歐亞平又決定向電力出擊。

　　2002年3月，百仕達(dá)控股收購主板上市公司銀網(wǎng)財團(tuán)。在此交易中，百仕達(dá)先以現(xiàn)金支付8100萬港元，余款以發(fā)行2年期的可換股債券支付。與此同時，銀網(wǎng)又以3.6億港元的代價向百仕達(dá)集團(tuán)收購其福華德電力有限公司70%股權(quán)，其中1.6億港元以現(xiàn)金支付，余款以抵押貸款分批向佰仕達(dá)集團(tuán)支付。

　　盤點(diǎn)下來，百仕達(dá)此次收購并未使用現(xiàn)金，而是以福華德電廠的權(quán)益，換取了銀網(wǎng)的大股東地位，充分顯示了歐亞平的資本運(yùn)作能力。

　　至此，地產(chǎn)、燃?xì)夂碗娏Τ蔀榱税偈诉_(dá)集團(tuán)的三大支柱產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)旗下共擁有3家上市公司。當(dāng)時歐亞平旗下這三家上市公司的總流通市值達(dá)到40億港元，在2003年百富金融榜中排名第12位。

　　歐亞平的地產(chǎn)往事

　　雖然地產(chǎn)只是百仕達(dá)的三大產(chǎn)業(yè)之一，歐亞平也被業(yè)界譽(yù)為“有著天才的地產(chǎn)嗅覺”，但在這個行業(yè)最看重的團(tuán)隊管理建設(shè)方面，歐亞平卻有硬傷。

　　了解歐亞平的人，都稱其是一個完美主義者，在企業(yè)管理上尤其如此，這使他在很多方面更像是一個偏執(zhí)狂，有時甚至不免性情粗暴。

　　盡管歐亞平一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的合作精神，也知道核心骨干的領(lǐng)袖作用，但卻始終沒有培養(yǎng)出在地產(chǎn)界合適的接班人，深圳頗富名望的職業(yè)經(jīng)理人郭兆斌，在擔(dān)任百仕達(dá)總經(jīng)理與其共事兩年后，最終選擇了離開。

　　據(jù)了解，百仕達(dá)最初創(chuàng)業(yè)時的管理模式是與合伙人共治模式，在獲得全面發(fā)展后，歐亞平開始嘗試引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人模式。

　　2000年，郭兆斌正式出任百仕達(dá)地產(chǎn)董事總經(jīng)理，之后對百仕達(dá)進(jìn)行了一系列的改革，如引進(jìn)專業(yè)人才，員工福利改革，大膽任命新人等。在此期間，他也跟隨歐亞平出征往紅樹西岸地王的拍賣會，為百仕達(dá)的成長做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　然而，百仕達(dá)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型期的陣痛卻導(dǎo)致郭兆斌的最終離開，這對百仕達(dá)職業(yè)經(jīng)理人制度的建設(shè)是一個重創(chuàng)。此后，專職營銷紅樹西岸項目的羅雷也離去。

　　其實(shí)，在大多數(shù)人看來，歐亞平在深圳地產(chǎn)的投資可稱作是沒有風(fēng)險的生意，百仕達(dá)甚至是一個無需作為便可盈利的地產(chǎn)公司。

　　“由于百仕達(dá)做的是高端產(chǎn)品，很大程度上來說，高端產(chǎn)品是土地價值溢價最高的產(chǎn)品，百仕達(dá)就是這樣，他們最大限度的享受了土地升值帶來的紅利。”

　　而這種“無為”策略本身則被認(rèn)為是沒有地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗及能力的表現(xiàn)。在許多深圳地產(chǎn)界人士的評價當(dāng)中，歐亞平的百仕達(dá)是做資本的，而非純粹做地產(chǎn)。

　　此后，這種判斷在百仕達(dá)上海外灘源項目上得到了印證。2005年，百仕達(dá)冒然進(jìn)入上海外灘源項目，但由于該項目的另一投資方新黃浦卷入了2009年的上海社保案，時至今日，外灘源項目還面臨重重困難。

　　對于歐亞平在地產(chǎn)業(yè)的歷程，曾有分析一針見血的指出，跟萬科奉行的每個人都能獨(dú)當(dāng)一面的職業(yè)經(jīng)理人體制大相迥異，歐亞平個人英雄主義般的管理方式讓百仕達(dá)在地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面停滯不前。

　　如今，歐亞平攜手“三馬”進(jìn)軍保險業(yè)，在房地產(chǎn)行業(yè)遭遇持續(xù)調(diào)控，百仕達(dá)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)又急劇萎縮的情況下，今后其離地產(chǎn)業(yè)或?qū)u行漸遠(yuǎn)。