作為曾經(jīng)的地產(chǎn)風云人物，房地產(chǎn)在周慶治心中已經(jīng)難以割舍。

　　在浙江地產(chǎn)界，名頭最響的當數(shù)綠城集團董事長宋衛(wèi)平，除此之外，南都集團董事長周慶治也算一位風云人物。有趣的是，他們兩位還是杭州大學歷史系的同班同學。

　　宋、周二人曾經(jīng)是浙江地產(chǎn)界的雙子星座，但在2006年之后，他們的命運卻迥然不同。

　　當年，宋衛(wèi)平率領(lǐng)綠城逆市登陸港股，一舉融資26.7億港元；而周慶治則再次向萬科出讓了其地產(chǎn)業(yè)務(wù)大部分股權(quán)，一共套現(xiàn)36億元，最后僅保留杭州南都房地產(chǎn)20%的股份，似乎萌生退意。

　　南都舊事

　　在2004年之前，還沒有任何一家全國性的大開發(fā)商進入杭州房地產(chǎn)市場，綠城、南都就是此地的老大、老二，地位無人能撼動。

　　但相比宋衛(wèi)平，周慶治的房地產(chǎn)業(yè)之路似乎更為順利，這在外界看來，主要得益于周慶治具有良好的政府背景。

　　1955年出生于浙江溫州的周慶治，從杭大歷史系畢業(yè)后就進入了浙江省檔案局。6年之后，即1988年，他已經(jīng)身居浙江省委書記秘書一職。1989年到1991年，周慶治曾出任浙江省政府駐珠海辦事處處長；1991年，周慶治辭職下海，次年回到杭州，再過了一年，正式進入房地產(chǎn)行業(yè)。

　　1995年，周慶治正式組建南都集團，除房地產(chǎn)業(yè)務(wù)外，還涉足基礎(chǔ)設(shè)施、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)。

　　正是由于近十年的政府工作背景、尤其是曾擔任省委書記秘書的經(jīng)歷，讓周慶治積累了深厚的政府資源。因此，出手拿地是周慶治的專長，而具體的項目開發(fā)操作，主要是依靠其合作伙伴許廣躍。

　　許廣躍也是周慶治的大學同學，房地產(chǎn)專業(yè)才能較為出眾。周許二人的組合，曾為南都在浙江房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)打下一片江山。

　　然而，可能連周慶治自己都沒想到，正是這對別人艷羨的“黃金組合”解體，為后來南都逐步退出房地產(chǎn)業(yè)埋下伏筆。

　　2003年，周慶治開始籌備南都地產(chǎn)業(yè)務(wù)的上市事宜，但這一計劃卻被隨后發(fā)生的分家風波打亂。而關(guān)于此次風波，還得從周、許二人的“黃金組合”說起。

　　在杭州房地產(chǎn)市場，南都最鼎盛時曾一度占有10%的市場份額，周慶治也得以躋身福布斯富豪榜，其財富當然也大多依賴于房地產(chǎn)開發(fā)。但跟周相比，同樣居功至偉的許廣躍無論業(yè)界聲望還是個人財富，都無法望其項背。

　　因此，接下來發(fā)生的一切已在意料之中：許向周提出分享“勝利果實”的要求，此后兩人反復談判，至2003年底，終于達成分家協(xié)議。許廣躍最終分得一個建筑面積10萬平方米的寫字樓項目“公園大廈”，資產(chǎn)折算下來，約相當于南都置業(yè)20%及南都集團12%的股份。

　　許廣躍出走后，南都地產(chǎn)10多位中高層精英也追隨他而去。此次分家，對周慶治而言無疑是一個極大的打擊，南都地產(chǎn)業(yè)務(wù)從此也元氣大傷。

　　2004年7月，周慶治被迫撤回了南都地產(chǎn)的上市申請。但恰恰在這個關(guān)口，周慶治賴以起家的杭州樓市也悄然發(fā)生變化。自1992年后連續(xù)上漲十多年的房價，在宏觀調(diào)控影響下，走勢亦漸趨平緩。

　　另外，南都地產(chǎn)此前快速發(fā)展的最大優(yōu)勢——周慶治拿地的政府資源和靈活手腕也遇到了瓶頸。

　　隨著土地出讓“招拍掛”制度的逐步落實，地價越來越高，優(yōu)質(zhì)項目地塊的競爭更多是依賴開發(fā)商手中的現(xiàn)金流。而在許廣躍離開后，南都專業(yè)房地產(chǎn)人才流失日趨嚴重，專業(yè)競爭力明顯下降。

　　與此同時，資金實力雄厚的全國性大開發(fā)商乃至外資開發(fā)商紛紛進入杭州，這對南都而言，可謂內(nèi)憂外患。

　　也正是在這個時候，一直覬覦浙江特別是杭州市場，卻又懾于杭州地價高昂，遲遲不敢踏足的萬科董事長王石，向周慶治拋出了橄欖枝。

　　由于王石和周慶治都是中城聯(lián)盟創(chuàng)始成員，彼此私交也不錯，更出于雙方的實際需要，兩家開始頻繁往來，在經(jīng)過1年多談判后，萬科在2005年3月以18.6億元的價格首次收購南都上海和江蘇地產(chǎn)業(yè)務(wù)70%的權(quán)益，以及浙江南都20%的權(quán)益。

　　2006年8月3日，萬科再次與南都簽署了一份股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，萬科以17.6566億元的總價受讓南都集團持有的浙江南都60%、上海南都30%以及蘇州南都21%的股份。

　　是次轉(zhuǎn)讓完成后，萬科已擁有浙江南都80%、上海南都100%和蘇州南都70%的股份。而在兩次轉(zhuǎn)讓后，周慶治雖然坐收36億元現(xiàn)金，但似乎已與地產(chǎn)業(yè)務(wù)越行越遠。

　　資本市場

　　如果說宋衛(wèi)平是一位專注房地產(chǎn)業(yè)的實業(yè)家，那么周慶治既是一個實業(yè)家，又是一個投資客。

　　在高位退出公眾視線后，周慶治并沒有像外人想象的那樣逍遙人生，而是繼續(xù)在房地產(chǎn)以外的商業(yè)領(lǐng)域馳騁，并控制著一大批企業(yè)及1家基金會。

　　當時，曾有一個流傳較多的說法，周慶治下一個重點投資方向是能源業(yè)。因為與房地產(chǎn)暴利時代漸行漸遠相比，能源業(yè)的暴利時代仍如日中天。

　　2010年初，周慶治再次回到了公眾視野，當時其實際控制的南都電源于2010年4月21日在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。

　　然而，與曾經(jīng)在房地產(chǎn)行業(yè)的風光相比，進軍能源市場的周慶治似乎有些水土不服。南都電源上市后交出的第一份半年報，就出現(xiàn)凈利潤下降近70%的情況，這讓南都電源的許多投資者難以接受。

　　其實，周慶治在能源市場的舉動，外界更多理解為是“圖謀”資本市場。因為南都電源的上市，已經(jīng)是周慶治第四次進軍資本市場。

　　早在2000年5月，周慶治旗下的蓄電池業(yè)務(wù)，就已經(jīng)在新加坡借殼上市。幾乎在同時，周慶治又控制了黑龍江的上市公司龍發(fā)股份(現(xiàn)為天倫置業(yè))，并成為該公司董事長。

　　2003年，周慶治控制的南都置業(yè)(即南都房地產(chǎn)運作平臺)，通過了中國證監(jiān)會審核，但在上市前夕，周慶治撤銷上市申請，這也成為當時國內(nèi)第一家撤銷上市的企業(yè)。

　　可以說，前面3次沖擊資本市場，周慶治都不同程度“敗北”，而南都電源的發(fā)展前景，將考驗周慶治運作資本的能力與信心。

　　海南隱居

　　賣掉南都地產(chǎn)后，周慶治漸漸淡出了地產(chǎn)圈，開始頻繁出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和資本市場的圈子。但作為曾經(jīng)的地產(chǎn)風云人物，房地產(chǎn)在周慶治心中已經(jīng)難以割舍。

　　2006年，在周慶治賣掉南都地產(chǎn)之際，成立了一家以酒店和旅游地產(chǎn)為主業(yè)的君瀾集團，開始一頭扎進海南島，只為富人造房。

　　正如孫宏斌賣掉順馳，優(yōu)質(zhì)資源項目被留在了融創(chuàng)，周慶治的君瀾集團旗下也有相當優(yōu)質(zhì)的地產(chǎn)資源，不過這些資源卻甚少示于外界，讓人感到些許神秘。

　　據(jù)相關(guān)資料顯示，君瀾集團注冊資本3億元，經(jīng)營范圍為酒店管理、資產(chǎn)管理、實業(yè)投資、旅游咨詢服務(wù)、會展服務(wù)。

　　同時，君瀾集團分別持有海南香水灣君瀾酒店有限公司和海南七仙嶺君瀾酒店有限公司95%和51%的股權(quán)，旗下總共管理超過50家酒店。

　　另外，君瀾集團旗下還有住宅地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，最有價值的項目就是位于海南陵水香水灣的君瀾項目，該項目占地面積龐大，仍有規(guī)模巨大的三期待開發(fā)，而二期已銷售80%，僅二期剩下的尾貨價值就在數(shù)十億元。

　　值得注意的是，香水君瀾酒店建設(shè)極其奢華，而按照周慶治的意圖，是將其打造為“博物館”類型的珍藏酒店，酒店最高端的客房全部為獨棟別墅院落。

　　據(jù)早前陵水縣政府一位知情人士透露，香水君瀾項目建設(shè)時間就是在2006年左右，據(jù)說周慶治賣掉南都地產(chǎn)的錢都投在了這里，才造就了如此奢華的酒店，成為了陵水地區(qū)最高檔的超五星酒店。

　　如今，香水君瀾酒店的經(jīng)營已開始有大量現(xiàn)金回流，而其附帶的大規(guī)模高端別墅項目的開發(fā)，也可以為周慶治帶來巨大收益。

　　據(jù)海南當?shù)貥I(yè)內(nèi)人士估計，香水君瀾在售項目的售價約在5萬元/平米左右，二期剩余部分加上三期項目，全部產(chǎn)品價值在100億元以上。

　　不過，由于現(xiàn)階段海南整體樓市低迷，加之持續(xù)的房地產(chǎn)調(diào)控，香水君瀾在售高端別墅的銷售情況也并不理想。