眾人似乎并不滿足于單純地消費(fèi)王石的“婚變”，關(guān)注焦點(diǎn)延伸至對(duì)企業(yè)家原罪的討伐。

　　走過(guò)了行業(yè)的輝煌，地產(chǎn)大佬們似乎卻走不過(guò)家庭婚姻裂變的坎。

　　就在前不久，龍湖地產(chǎn)吳亞軍被爆出與丈夫蔡奎結(jié)束了20年的婚姻。再早些日子，潘石屹的“私生子”故事也在業(yè)內(nèi)盛傳并為人津津樂(lè)道。一時(shí)之間，地產(chǎn)圈內(nèi)掀起了一場(chǎng)風(fēng)花雪月，下一個(gè)被八卦的目標(biāo)還在尋找。

　　而這一切，被認(rèn)為是王石惹的禍。

　　王石“婚變”的消息始于10月28日網(wǎng)上流傳的一則微博，內(nèi)文大致意思如下：王石與前妻王江穗的離婚手續(xù)已于年內(nèi)辦妥，依照硬漢王石的性格，其極有可能“凈身出戶”。而王石的“新歡”隨之也被挖出，為80后女星田樸珺。曾有人目睹兩人在美國(guó)一同學(xué)習(xí)英語(yǔ)，目前二人是否成婚尚未可知。

　　隨之事情的發(fā)展也可想而知，王石與田樸珺的各種類似于笨笨牌紅燒肉等生活點(diǎn)滴，不斷被挖掘出水面，而這也成為2012年末地產(chǎn)圈內(nèi)最大的娛樂(lè)，有好事者更代替王石及其前妻擬出離婚回應(yīng)，甚至有地產(chǎn)項(xiàng)目借廣告調(diào)侃。

　　本來(lái)，這只是王石的個(gè)人之事，然而，拋棄糟糠另結(jié)新歡，卻讓王石卷入了一場(chǎng)社會(huì)道德的批判。

　　在外界普遍的印象里，王石是位“好先生”。2007年7月，王江穗違規(guī)買入萬(wàn)科A4萬(wàn)多股獲利30%，引發(fā)市場(chǎng)軒然大波，指責(zé)王江穗是短線高手，王石第一時(shí)間站出來(lái)反駁，并代妻子真誠(chéng)道歉。然而，這一切已是逝水。

　　是感情早逝、覆水難收還是征服心理作祟？王石沒(méi)有任何的回應(yīng)，外界也無(wú)從猜度。

　　包括作家石康只能做出如下解釋：中國(guó)成功分子都在通過(guò)離婚來(lái)補(bǔ)課，因?yàn)檫@群人在年輕時(shí)候披荊斬棘，依靠個(gè)人奮斗脫穎而出，但他們差不多一生都在垃圾堆里搞裝修。

　　坍塌

　　盡管如此，眾人似乎并不滿足于單純地消費(fèi)王石的“婚變“，關(guān)注焦點(diǎn)延伸至對(duì)企業(yè)家原罪的討伐。

　　根據(jù)王石此前的講述，人生的第一桶金是年輕時(shí)在深圳靠倒賣玉米賺得，隨后他創(chuàng)辦了深圳現(xiàn)代科教儀器展示中心。1988年，王石的企業(yè)正式改名為萬(wàn)科，主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，萬(wàn)科于1991年1月29日正式在深交所掛牌。萬(wàn)科在王石的帶領(lǐng)下業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，成長(zhǎng)為中國(guó)房地產(chǎn)上市企業(yè)效益最好、最有品牌影響力的企業(yè)之一。而今，萬(wàn)科已經(jīng)達(dá)到千億銷售的規(guī)模。

　　王石白手起家的成功創(chuàng)業(yè)故事為人津津樂(lè)道已多年，不過(guò)隨著婚變門的曝光，外界才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)王石卻是一名“官二代”。

　　消息披露，王石前岳父王寧與其父親都是原王震三五九旅下屬，其中王寧是20世紀(jì)80、90年代廣東省委副書(shū)記、政法委書(shū)記，而王石父親也是柳州鐵路局局長(zhǎng)。“1983年打幾個(gè)電話就輕松掙了300多萬(wàn)，這就是他的第一桶金”。

　　消息一出，外界“無(wú)盡唏噓”。對(duì)多少人而言，王石是一名行業(yè)領(lǐng)袖，完美的偶像，代表著一種信念和理想，如今卻成為一個(gè)笑談，甚至譴責(zé)的對(duì)象。

　　一直以來(lái)，王石總是給人以“白手起家、健康向上、流淌著道德血液”的硬漢形象。

　　9年前，王石瀟灑地背起行囊甩手萬(wàn)科，去征服各大洲的高峰，尤其是2003年成功登上珠穆朗瑪峰，更把企業(yè)家領(lǐng)袖精神詮釋到了極致。

　　彼時(shí)，作為王石的支持者--今典集團(tuán)董事長(zhǎng)張寶全曾稱，王石作為地產(chǎn)界的代表登上珠穆朗瑪峰，對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)講都是一件光榮的事情。它反映了企業(yè)家在追求一種精神，而且是人的一種共同精神追求。這種精神勢(shì)必會(huì)滲透到企業(yè)文化當(dāng)中，給房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一種凝聚著文化內(nèi)涵的產(chǎn)品，形成一種更高層次的追求。“我認(rèn)為當(dāng)今正是需要像王石這樣的英雄、需要他這種精神的時(shí)代。”

　　王石也直呼：“不要把我當(dāng)個(gè)工頭來(lái)要求！不要這樣要求一個(gè)董事長(zhǎng)！”

　　三年前，王石把萬(wàn)科交付郁亮手中，遠(yuǎn)赴海外求學(xué)，不過(guò)，這些年來(lái)，依舊還有一群人并未放棄對(duì)王石的追隨。在外界看來(lái)，萬(wàn)科就是王石，王石就是萬(wàn)科，離開(kāi)王石的萬(wàn)科，從根子上就已經(jīng)變了。“王石是萬(wàn)科的精神領(lǐng)袖！”曾有人如此直言。所以無(wú)論王石離開(kāi)多久，業(yè)內(nèi)一直有呼喚王石歸來(lái)的聲音，認(rèn)為只有王石才能帶領(lǐng)萬(wàn)科更好地走下去。甚至有股東直接叫板郁亮：我不認(rèn)同你。

　　王石似乎也享受著外界賜予的神化形象。即使“婚變”消息傳出，王石也并未做任何回應(yīng)，依然如往常般，平靜地向外界分享其在美國(guó)讀書(shū)生活的動(dòng)態(tài)，及各種花與草，似乎有意借此維護(hù)多年來(lái)的“偶像”地位。

　　非議

　　當(dāng)然，這些年來(lái)，王石的偶像地位并非沒(méi)受到挑戰(zhàn)。在未交班之前，王石一年中卻花近1/3的時(shí)間在外登山、跳傘，玩極限運(yùn)動(dòng)等，“不務(wù)正業(yè)”的王石頗受非議，不過(guò)這些都不及2008年的“捐款門”。

　　2008年5月12日，汶川爆發(fā)地震，死傷無(wú)數(shù)，九州同悲。然而，當(dāng)國(guó)人“有錢出錢，有力出力”呼吁之聲此起彼伏的同時(shí)，王石卻喊出“生命是第一位的。地震發(fā)生當(dāng)天，萬(wàn)科集團(tuán)總部捐款200萬(wàn)元。”并規(guī)定“普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)”。

　　股神巴菲特有句名言：“只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候，才知道是誰(shuí)在裸泳。”事隔多年后，大家才真正理解到王石當(dāng)初的“好意”，不過(guò)在當(dāng)時(shí)，王石卻遭到全方位的譴責(zé)甚至謾罵。

　　根據(jù)公開(kāi)資料，2007年萬(wàn)科銷售額超過(guò)523億元，凈利超48億元，但捐贈(zèng)的善款卻不足其凈利潤(rùn)的萬(wàn)分之四。與此同時(shí)，碧桂園除公司捐款300萬(wàn)元外，大股東楊惠妍也出資1000萬(wàn)元，并委托廣東青少年基金會(huì)成立汶川孤兒撫養(yǎng)基金，負(fù)責(zé)此次地震孤兒至成年的生活費(fèi)用。合生、珠江以及華僑城，均捐資1100萬(wàn)元?？傎Y產(chǎn)不及萬(wàn)科十分之一的世茂股份、泛海建設(shè)、四川藍(lán)光等，捐款也為1000萬(wàn)元。

　　迫于輿論的壓力，王石馬上做出補(bǔ)救：在災(zāi)區(qū)對(duì)公司“捐款門”事件公開(kāi)道歉，同時(shí)萬(wàn)科也隨即提出捐助1億重建災(zāi)區(qū)的方案，可惜還有部分網(wǎng)民不買賬，還引發(fā)了更多的質(zhì)疑--“萬(wàn)科所說(shuō)的‘災(zāi)后重建’不過(guò)是在搞危機(jī)公關(guān)，玩弄文字游戲。”甚至還有聲音高喊：請(qǐng)王石辭職！

　　“捐款門事件讓我一夜之間，從80后眼中的登山英雄變成了千夫所指。”捐款門事件發(fā)生一年之后，王石回憶道，其實(shí)自己當(dāng)時(shí)也感到不安。

　　“一個(gè)帖子把我打回了原形，讓我知道自己是老幾。地震中挨罵的不止是我一個(gè)，我也不是最后一個(gè)被罵的，當(dāng)時(shí)確實(shí)公眾情緒也需要一個(gè)發(fā)泄的地方。我很慶幸沒(méi)有再發(fā)生災(zāi)難，不然我肯定會(huì)被亂棍打死。我也感謝上蒼能讓我繼續(xù)發(fā)揮作用。所以說(shuō)，做人的心態(tài)非常重要。我們要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢做人，懷著一顆感恩的心。”

　　神化

　　也許我們都把王石神化了。

　　其實(shí)回頭再看，即使沒(méi)有“捐款門”與“婚變門”，那個(gè)曾經(jīng)像神一樣的王石，也只是一個(gè)普通人，只不過(guò)是個(gè)凡夫俗子而已。但凡人皆血肉之軀，自然也有七情六欲，總歸有決策偏差的時(shí)候。倘若我們?cè)敢忪o下來(lái)想想，假如王石不是已經(jīng)被“神化”，他在我們眼里是否可愛(ài)一些？

　　王石精干、果斷、直言不諱，為人處事也是極其認(rèn)真，同時(shí)還在不斷學(xué)習(xí)、不斷調(diào)整與外界關(guān)系。作為企業(yè)家，王石這些優(yōu)秀的品質(zhì)，并不會(huì)因?yàn)?ldquo;捐款門、婚變門”而改變，也依然值得大家學(xué)習(xí)。而大眾之所以傷感，不外乎在內(nèi)心對(duì)王石進(jìn)行了道德審判，進(jìn)而認(rèn)為偶像有缺陷，并摧毀了自身對(duì)完美人生的信仰。

　　有分析直言，也許我們?cè)谶@方面應(yīng)當(dāng)向西方民主看齊。有分析舉例，克林頓與萊溫斯基故事出街之時(shí)，中國(guó)民眾道德優(yōu)越感無(wú)比膨脹，但美國(guó)人卻一笑置之：我們的總統(tǒng)很年輕。更有美國(guó)人公然宣稱，這關(guān)我什么事呢？“是他們不關(guān)心一國(guó)總統(tǒng)嗎？不見(jiàn)得，公私領(lǐng)域區(qū)分得非常清楚而已。”

　　有行業(yè)人士坦言，作為萬(wàn)科的靈魂和精神領(lǐng)袖，王石充分展現(xiàn)個(gè)人魅力，但將一家小拇指大的公司喂成巨無(wú)霸，絕不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，背后還有一個(gè)強(qiáng)有力的班子。

　　即使行業(yè)依然視王石為行業(yè)領(lǐng)袖，但他畢竟不是道德標(biāo)兵，他也有利益追求，有人性真實(shí)的一面。

　　“王石不是神話，中國(guó)也不需要神壇，他不過(guò)是走在最前面的一個(gè)人而已。”