如何在信息化投入和產(chǎn)出當(dāng)中尋找一個屬于企業(yè)自身的期望收益？

　　對于用友軟件來說，宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)都會有一些影響。

　　用友軟件助理總裁劉海河在接受觀點(diǎn)新媒體采訪時，從兩個方面解讀調(diào)控對于用友的影響。

　　首先，從短期來看，調(diào)控使得房企總體業(yè)績增幅放緩。因此，房地產(chǎn)企業(yè)尤其很多中小房企并沒有太多時間和精力投入到信息化，很多企業(yè)生存尚成問題，更多的精力會放在籌資和售樓。

　　“這個情況下，信息化雖然重要但是不是那么緊迫，這是短期的影響。”劉海河如是說。

　　其次，從中長期來看，調(diào)控以后很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)賺錢可能不是那么容易了，不像以前拿地蓋樓日進(jìn)斗金，很多企業(yè)判斷房地產(chǎn)業(yè)回歸理性，加強(qiáng)自身管理包括對集團(tuán)的管控、對客戶關(guān)系的管理等就變得至關(guān)重要。

　　劉海河認(rèn)為，結(jié)合目前形勢，信息化實(shí)際上與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系緊密。從管理層面來講，現(xiàn)在的趨勢就是行業(yè)集中度在上升。

　　企業(yè)面臨調(diào)控，要控制資金風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險就必須加強(qiáng)總部力量，從企業(yè)的內(nèi)部管理來講，是由一個分權(quán)集權(quán)過渡的過程，就是說大中型企業(yè)的信息化可能會在整體信息化里面占的比例越來越高。

　　此外，信息化對于某一個具體企業(yè)來講可能更注重一體化和集團(tuán)管控，以前可能是項目級應(yīng)用或者部門級應(yīng)用，但是因?yàn)楝F(xiàn)在處于戰(zhàn)略的要求，沒有一體化、沒有集團(tuán)管控實(shí)際上很多東西是管不住的。

　　那么，如何在信息化投入和產(chǎn)出當(dāng)中尋找一個屬于企業(yè)自身的期望收益？

　　劉海河表示：“從去年開始大家日子就不好過，不好過就想辦法省錢。比如說采購，可以通過集團(tuán)化的管理，做到統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一比價、統(tǒng)一簽合同、統(tǒng)一付款等，節(jié)省百分之一或者千分之一的支出。如果把全集團(tuán)資金放在一起管理的話，那么節(jié)省的財務(wù)費(fèi)用一年下來也是幾千萬和上億。”

　　此外，提及今年大熱的商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)，用友也一直在關(guān)注。

　　但劉海河認(rèn)為，目前的應(yīng)用沒有到那個階段，養(yǎng)老地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)的售樓和物業(yè)管理與現(xiàn)有的住宅差異沒有那么大，而且旅游可能會發(fā)展的一些類似于電子商務(wù)這樣的業(yè)務(wù)。

　　“我們本身有一個電子商務(wù)事業(yè)部共同在做這個方案，這塊不是特別成熟，還處在探索當(dāng)中。”