除了在工作方式上的調(diào)整之外，賴國強(qiáng)對(duì)于中原還有其他的很多改革。

　　在樓市出現(xiàn)起伏的時(shí)候，往往最先感受到變化的是中介行業(yè)。

　　作為最大規(guī)模的中介顧問公司之一，中原集團(tuán)當(dāng)然不會(huì)是率先倒下的中介企業(yè)，但市場萎縮所帶來的影響也同樣深遠(yuǎn)。

　　在今年市場最不好的時(shí)候，中原單月虧損1億元。隨著整個(gè)樓市出現(xiàn)回暖，中原業(yè)績也伴隨著上升。中原業(yè)績的變化與賴國強(qiáng)走馬上任中國區(qū)總裁一職有關(guān)與否，尚無法有明確的回答。

　　雖然中原秉承創(chuàng)始人施永青的理念，一直采取的是“無為而治”，但新官上任總還是會(huì)有三把火，對(duì)于中原在國內(nèi)的發(fā)展及規(guī)劃，賴國強(qiáng)有一番想法。

　　賴國強(qiáng)以前就是做一手代理業(yè)務(wù)的，對(duì)這方面比較了解，因此一上來就對(duì)全國一手業(yè)務(wù)進(jìn)行改革，包括薪酬改革、包括IT平臺(tái)、包括客戶處理辦法等。

　　“希望中高層人員更有危機(jī)感，不要以為中原是鐵打不動(dòng)的，這對(duì)管理人員來說就會(huì)產(chǎn)生懶惰的習(xí)慣，不會(huì)與時(shí)俱進(jìn)。”

　　賴國強(qiáng)認(rèn)為，面對(duì)現(xiàn)在的激烈競爭，最重要的就是要跑得更快。

　　為了加快工作的反應(yīng)速度，賴國強(qiáng)也同時(shí)希望能減低溝通上的成本，甚至一個(gè)分公司的中層人員就可以直接打電話給他，進(jìn)行業(yè)務(wù)及工作上的溝通。

　　賴國強(qiáng)表示，這并不是干預(yù)管理，而是了解問題。這樣會(huì)有助于自己了解第一線的問題，也可以主動(dòng)與一線員工進(jìn)行溝通，更加主動(dòng)去解決問題。

　　賴國強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要在中原提倡這樣的溝通方式，但也不會(huì)越級(jí)下達(dá)命令。

　　對(duì)于中原的改變并不太出意外，畢竟近年來國內(nèi)的中介公司出現(xiàn)的擴(kuò)張及整合頗為明顯。

　　比如，上海起家的易居已經(jīng)將項(xiàng)目代理擴(kuò)展至了華南，而北京的中介也出現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，世聯(lián)和合富輝煌分別向更多的二線城市展開布局。

　　面對(duì)這些中介企業(yè)之間的“合縱連橫”，顯然中原認(rèn)為要保持比同行更快的工作頻率，更強(qiáng)的工作節(jié)奏。除了在工作方式上的調(diào)整之外，賴國強(qiáng)對(duì)于中原還有其他的很多改革。

　　在業(yè)務(wù)上，賴國強(qiáng)稱會(huì)重點(diǎn)先做一手，用五年時(shí)間去做一手代理業(yè)務(wù)的調(diào)整和發(fā)展。

　　“我每到一個(gè)城市，如果有全國性合作的開發(fā)商，我都單獨(dú)去拜會(huì)，這是我開展的工作。”據(jù)賴國強(qiáng)介紹，中原要跟全國性的大客戶加深戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　“如果按比例來說，原來用五度的力量，現(xiàn)在用十度，加強(qiáng)跟開發(fā)商的溝通合作。”

　　賴國強(qiáng)續(xù)稱，以前這些全國性的大客戶還是由中原各分公司來服務(wù)，現(xiàn)在將由一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)來對(duì)接。這樣可以使得中原在溝通上更加直接，執(zhí)行力也更為迅速。

　　最后，賴國強(qiáng)表示要加強(qiáng)市場信息的收集，不僅僅是樓市的資訊，還有競爭對(duì)手的信息搜索也要更為迅速。

　　“現(xiàn)在危機(jī)感一定要特別重。”賴國強(qiáng)一再強(qiáng)調(diào)。