在房地產(chǎn)調(diào)控政策毫不放松的情況下，以漳州為例的三線城市不失為一種應(yīng)對(duì)調(diào)控的戰(zhàn)略。

　　有人曾說(shuō)，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“下半場(chǎng)”，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，三四線城市是沒(méi)有未來(lái)的，開(kāi)發(fā)商應(yīng)該回歸一線或核心城市才是硬道理。

　　然而，一直以“中產(chǎn)階級(jí)住房領(lǐng)跑者”為追求的福晟集團(tuán)卻不這么認(rèn)為，反而是要到更多的三四線城市發(fā)展，去建更多適合市場(chǎng)需求的房子。

　　福建漳州就是一個(gè)典型的三線城市，福晟集團(tuán)就在漳州開(kāi)發(fā)了兩大項(xiàng)目——“錢(qián)隆首府”和“錢(qián)隆學(xué)府”。

　　對(duì)于福晟集團(tuán)的漳州布局，福晟集團(tuán)副總裁陳建彪更有發(fā)言權(quán)。2008年6月，陳建彪從廣東去到漳州，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售錢(qián)隆首府項(xiàng)目。

　　陳建彪坦言，當(dāng)時(shí)的漳州北部市場(chǎng)感覺(jué)還很荒涼，漳州房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域版塊也很不成熟。而北部區(qū)域就只有錢(qián)隆首府樹(shù)立起標(biāo)桿性地產(chǎn)項(xiàng)目，完全就是一個(gè)光桿司令，沒(méi)有其他項(xiàng)目與其競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)單一，更不用說(shuō)共同炒作、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

　　事實(shí)上，福晟.錢(qián)隆學(xué)府前身為“毅達(dá)新城”，這個(gè)項(xiàng)目非常龐大，占地1300畝，福晟集團(tuán)于2009年12月承接盤(pán)活該項(xiàng)目，僅用兩個(gè)月的時(shí)間就理順各項(xiàng)復(fù)雜關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工，作為福晟集團(tuán)拓展三四線城市一個(gè)新起點(diǎn)。

　　對(duì)此，福晟集團(tuán)董事長(zhǎng)潘偉明也曾表示，在二、三線城市，福晟希望能夠運(yùn)作的是周期較長(zhǎng)、能夠開(kāi)發(fā)5-8年的項(xiàng)目，在這期間，把產(chǎn)品做深、做透，從而在當(dāng)?shù)匦纬闪己玫钠放菩?yīng)，漳州錢(qián)隆學(xué)府項(xiàng)目剛好符合福晟這樣的需求。

　　隨著市場(chǎng)不斷成熟，漳州房地產(chǎn)業(yè)也從荒涼逐漸走向繁榮。陳建彪認(rèn)為，從兩個(gè)方面得到充分的體現(xiàn)：一是樓價(jià)，2008年樓市遇到第一波危機(jī)，漳州樓市價(jià)格波動(dòng)性就比較大。

　　到了2011年，面對(duì)政府調(diào)控，漳州樓市價(jià)格就比較沉得住氣，相對(duì)穩(wěn)定。

　　二是項(xiàng)目品質(zhì)，從普通的多層商品房到高樓，到講究外立面、講究材料等硬件配備，講究園林設(shè)計(jì)、后期物業(yè)管理等等，這些都說(shuō)明漳州房地產(chǎn)市場(chǎng)在不斷成熟。

　　某種程度上，在房地產(chǎn)調(diào)控政策毫不放松的情況下，以漳州為例的三線城市不失為一種應(yīng)對(duì)調(diào)控的戰(zhàn)略。

　　不走一線城市，而選擇走二三線的原因，陳建彪分析稱，雖然利潤(rùn)沒(méi)有一線城市那么高，但比較穩(wěn)定，且開(kāi)發(fā)節(jié)奏好掌握。因?yàn)槿€城市地方政府對(duì)開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)進(jìn)度一般不是很緊，這為發(fā)展商提供一個(gè)相對(duì)寬松的開(kāi)發(fā)環(huán)境。

　　另外，隨著城市化的進(jìn)程以及一線城市生活成本與壓力的增加，越來(lái)越多人更愿意選擇二三線城市。

　　不過(guò)，樓市回暖并不均衡，一二線城市回暖跡象比較明顯，尤其是一線城市開(kāi)始帶動(dòng)，但是很多三線城市還處在一個(gè)比較低迷的情況。

　　這或許對(duì)于以三線戰(zhàn)略為重的福晟集團(tuán)來(lái)說(shuō)，似乎不是樂(lè)觀的事情。

　　但是，陳建彪表示，市場(chǎng)回暖是假象，在這個(gè)消費(fèi)者心理會(huì)產(chǎn)生一些變化，開(kāi)發(fā)商要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)來(lái)做銷(xiāo)售。

　　與此同時(shí)，要充分制定好策略，根據(jù)市場(chǎng)需求，最大限度滿足消費(fèi)者心理以充分搶占市場(chǎng)份額。