面對(duì)眾多企業(yè)激烈拼搶?zhuān)“l(fā)地產(chǎn)無(wú)疑感到了競(jìng)爭(zhēng)壓力，與此同時(shí)也制定了自己的擴(kuò)張計(jì)劃。

　　外界對(duì)于云南旅游地產(chǎn)熱潮的印象或許僅停留在新聞報(bào)道之中，但植根于云南的俊發(fā)地產(chǎn)卻有真切的親身體會(huì)。

　　創(chuàng)建于1998年的云南俊發(fā)房地產(chǎn)有限責(zé)任公司在主場(chǎng)昆明深耕了15年，旗下?lián)碛写浜@、水晶俊園、世紀(jì)俊園、時(shí)光俊園、香樟俊園、SOHO俊園、空間俊園、七彩俊園、濱江俊園、金尚俊園等眾多樓盤(pán)。

　　近年來(lái)，隨著眾多企業(yè)紛紛搶灘旅游地產(chǎn)藍(lán)海，不僅僅在海南，旅游資源豐富的云南也出現(xiàn)同樣的熱潮。

　　對(duì)此，云南俊發(fā)地產(chǎn)海南分公司總經(jīng)理蘇欣泉在接受觀(guān)點(diǎn)新媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，可以理解為這是企業(yè)在根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，促使產(chǎn)品多元化，在某些區(qū)域版圖擴(kuò)張的一種表現(xiàn)。從自身發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要不同類(lèi)型產(chǎn)品的補(bǔ)充。

　　“在項(xiàng)目獲取過(guò)程中，不管是旅游地產(chǎn)還是住宅亦或其他，終究還是地產(chǎn)項(xiàng)目。而發(fā)展的前提是土地資源，很多公司為了謀求發(fā)展，會(huì)在獲取土地資源方面采取一些靈活的進(jìn)入方式。”

　　蘇欣泉認(rèn)為，旅游地產(chǎn)也是一種商業(yè)模式，通過(guò)旅游從而帶動(dòng)房地產(chǎn)，是區(qū)域發(fā)展商需要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，這種模式對(duì)于政府也是相對(duì)比較容易接受的。因此，通過(guò)這種方式，企業(yè)獲取土地的成本門(mén)檻會(huì)低一些。

　　在云南市場(chǎng)，面對(duì)眾多企業(yè)激烈拼搶?zhuān)“l(fā)地產(chǎn)無(wú)疑感到了競(jìng)爭(zhēng)壓力，與此同時(shí)也制定了自己的擴(kuò)張計(jì)劃。

　　7月10日，俊發(fā)地產(chǎn)董事局主席兼首席執(zhí)行官趙彬公開(kāi)宣布俊發(fā)“全國(guó)戰(zhàn)略”全面啟動(dòng)。這也就意味著，俊發(fā)全國(guó)戰(zhàn)略第一步“西南戰(zhàn)略”已經(jīng)全面啟動(dòng)。

　　趙彬介紹稱(chēng)，俊發(fā)地產(chǎn)計(jì)劃在2015年之前，進(jìn)入西南的成都、重慶、貴陽(yáng)和南寧等4個(gè)中心城市，再加上云南本土的昆明、大理、晉寧、嵩明、版納、麗江等，構(gòu)成俊發(fā)的“大西南戰(zhàn)略”。

　　按照俊發(fā)的戰(zhàn)略構(gòu)想，在鞏固昆明本土市場(chǎng)的同時(shí)，俊發(fā)貴陽(yáng)公司將在3年內(nèi)做到區(qū)域前5名；成都公司因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，力求5年內(nèi)做到前5名；而大理隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)明年將能進(jìn)入前3名。

　　據(jù)了解，俊發(fā)地產(chǎn)已在成都、海南萬(wàn)寧、云南富民取得了土地，并在成都、貴陽(yáng)、大理、嵩明和晉寧成立了分公司。

　　眼下，俊發(fā)正在運(yùn)作的項(xiàng)目共計(jì)25個(gè)，除本土的昆明、晉寧、富民、大理外，還包括成都、貴陽(yáng)、海南等多個(gè)異地項(xiàng)目。

　　蘇欣泉也表示，海南項(xiàng)目的定位和規(guī)劃均未完成，建成后將包括住宅和酒店。不過(guò)，俊發(fā)計(jì)劃將其打造為旗下最高端的一個(gè)產(chǎn)品。

　　“而且，俊發(fā)通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目也在探尋一種新的開(kāi)發(fā)模式，豐富自身產(chǎn)品線(xiàn)。從最高端到中低端，整個(gè)產(chǎn)品鏈不斷拉伸，這是我們的一個(gè)目的。”蘇欣泉如此表示。