旅游地產(chǎn)是旅游+地產(chǎn)，“旅游地產(chǎn)”四個字放在一起是混淆視聽，本質(zhì)還是地產(chǎn)。

　　作為房地產(chǎn)行業(yè)一線管理人士，觀瀾湖地產(chǎn)營銷總監(jiān)洪剛對調(diào)控政策出臺以來產(chǎn)生的影響，以及對整個調(diào)控政策都有著自己獨特的看法。

　　2012博鰲房地產(chǎn)論壇期間，洪剛接受了觀點新媒體采訪。在采訪中，洪剛認為調(diào)控政策是為了讓市場和投資商降溫，是比較有效的政策。洪剛表示，調(diào)控政策的有效之處一是在于讓中國經(jīng)濟增長不能完全依靠房地產(chǎn)，二是減少中國地產(chǎn)的投機行為，包含個人炒房團、投機機構(gòu)等。

　　在洪剛看來，調(diào)控政策里面最嚴厲的是限購，這相當于形成了一種房票，是政策對房地產(chǎn)市場的最大制約。

　　但也正是限購遏制了房地產(chǎn)市場中日益嚴重的投機因素。洪剛認為，購房者的心態(tài)很容易受羊群效應影響，容易被投資者引導。大家剛開始是個自住者，在期待資產(chǎn)暴增心態(tài)的影響下，也逐漸變成了投機者。

　　而政府出臺的一系列限購、限價政策，都是因為市場過熱被迫出臺的。

　　洪剛表示，其實宏觀調(diào)控就是讓這些人更冷靜，讓投資者更加客觀看待房地產(chǎn)市場發(fā)展，讓投機者打消投機的念頭，因為只有這樣才能讓房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。

　　“其實，國家的宏觀調(diào)控政策既是調(diào)控消費者，讓消費者冷靜下來觀看，也是讓過度開發(fā)的開發(fā)商檢視一下自己，在未來發(fā)展過程中如何看待投資回報和合理發(fā)展，而不是用投機心態(tài)看待中國市場。”

　　對于那些因過度膨脹而在此次調(diào)控中舉步維艱的企業(yè)，洪剛也表達了自己的看法。

　　他認為，有些企業(yè)在前兩年因過度開發(fā)，過度樂觀看待資金鏈，而當風雨來臨的時候可能就會斷弦，但斷弦不能怪風來得太猛，只能怨自己沒有做好準備。

　　所以當宏觀調(diào)控來臨時，大量企業(yè)沒有為自己過冬儲備糧食，造成的后果要由企業(yè)自己去承擔，而不是由政策承擔，因為政策的出發(fā)點是好的。

　　洪剛還認為，宏觀調(diào)控其實也是企業(yè)發(fā)展的問題，當然不同企業(yè)面臨的問題不同，如果沒有合理科學的資金儲備、人才儲備、土地儲備，暴風雨來臨的時候就很難度過，而從宏觀經(jīng)濟來講，調(diào)控能促進經(jīng)濟更加持續(xù)健康發(fā)展。

　　作為企業(yè)將如何去應對政策帶來的沖擊？洪剛認為，一是要在土地儲備上做一個調(diào)整，開發(fā)商要合理而不是過度儲備土地；二是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化，實行產(chǎn)業(yè)多元化。

　　目前，很多企業(yè)已經(jīng)朝著產(chǎn)業(yè)多元化方向發(fā)展，特別是旅游地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)成為眾多開發(fā)商爭先進入的領(lǐng)域。

　　在這方面，洪剛也提到，所謂的變革就是讓企業(yè)在市場上找到更加合理的位置，不要一味去開發(fā)住宅地產(chǎn)，也不要一味去開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)。

　　“中國土地儲備少、人口多，在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中，任何一個業(yè)態(tài)的集中都會產(chǎn)生巨大的泡沫，風險就會加大，例如短短兩三年時間商業(yè)地產(chǎn)泡沫就出現(xiàn)了。

　　對于旅游地產(chǎn)，洪剛則認為，就旅游地產(chǎn)而言，是旅游+地產(chǎn)，“旅游地產(chǎn)”四個字放在一起是混淆視聽，本質(zhì)還是地產(chǎn)。

　　因為旅游地產(chǎn)里面大多沒有旅游的內(nèi)容，現(xiàn)在開發(fā)旅游地產(chǎn)的企業(yè)是什么企業(yè)大家很清楚，而海洋資源、自然資源應該是屬于社會公眾的，而不是屬于某一個社區(qū)的。所以，旅游地產(chǎn)在目前大部分的本質(zhì)還是地產(chǎn)。

　　洪剛強調(diào)，對于發(fā)展旅游地產(chǎn)的開發(fā)商來講，應把旅游地產(chǎn)看作一個完整的詞。如果擁有好的開發(fā)團隊、有好的開發(fā)理念，把旅游經(jīng)營起來從而帶動地產(chǎn)的發(fā)展，這樣看旅游地產(chǎn)也是好的。

　　他還表示，觀瀾湖之所以能在偏遠的郊區(qū)發(fā)展起來，經(jīng)營團隊和高端品牌起到了很大作用。

　　洪剛介紹稱，觀瀾湖起步時最大的問題就是經(jīng)營團隊，以及怎樣讓手中的土地和產(chǎn)業(yè)生存下去。觀瀾湖能成為全球較有影響力的高端度假旅游品牌之一，就是因為擁有了成功的經(jīng)營團隊和運營團隊。