短短三月便擔(dān)任董事長一職，可見浙江廣廈對于這位“空降兵”的信任。

　　在資本市場里“打工董事長”有兩百多個，而這當(dāng)中多數(shù)是跟隨老板多年的搭檔或“心腹”，至于“空降兵”，似乎只有一個，即浙江廣廈董事長楊玉林。

　　楊玉林今年才到任浙江廣廈。2012年1月起至2012年3月，擔(dān)任廣廈控股集團(tuán)有限公司副總裁，并于3月起任浙江廣廈股份有限公司董事。

　　而在今年3月末，楊玉林接棒彭濤，出任浙江廣廈董事長兼公司總經(jīng)理一職。

　　短短三月便擔(dān)任如此要職，可見浙江廣廈對于這位“空降兵”的信任。

　　浙江廣廈更在公告中公開表示，楊玉林豐富的房地產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗，有利于公司專業(yè)化、規(guī)范化的長遠(yuǎn)發(fā)展，符合公司及中小股東的長遠(yuǎn)利益。

　　楊玉林今年48歲，亞洲(澳門)國際公開大學(xué)MBA畢業(yè)，以往是在部隊工作，但已擁有近20年房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營和管理經(jīng)驗。

　　他曾先后在國內(nèi)多家大型房企擔(dān)任高管，長期從事房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營和管理工作。來到廣廈之前，楊玉林曾于北京潤豐房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理一職兩年時間。

　　剛上任不久，楊玉林似乎都還在適應(yīng)和了解當(dāng)中，并曾為此兩度婉拒了觀點新媒體關(guān)于浙江廣廈發(fā)展策略的采訪。

　　在2012博鰲房地產(chǎn)論壇上，觀點新媒體與楊玉林進(jìn)行了一次深入的交流，內(nèi)容無關(guān)浙江廣廈，但卻討論起房地產(chǎn)市場的種種。

　　楊玉林告訴觀點新媒體，這些年來，他對房地產(chǎn)政策均做了不少深入研究，在長達(dá)一小時的暢談當(dāng)中，楊玉林將其多年來對房地產(chǎn)市場的研究心得一一道來。

　　對于房地產(chǎn)市場走勢，楊玉林也有著自己不一樣的觀點，在2012博鰲房地產(chǎn)論壇上他的發(fā)言中，亦可窺見一斑。眼下討論最多的，就是房地產(chǎn)行業(yè)生與死。但楊玉林認(rèn)為，討論房地產(chǎn)行業(yè)生與死，還不如說討論怎么活，因為房地產(chǎn)行業(yè)不是制造業(yè)，不能用簡單的生與死衡量。

　　在他的眼中，商品房應(yīng)是類金融產(chǎn)品，從價值角度講是類奢侈品，是大眾化的商品，市場要研究的是怎么生產(chǎn)，什么時候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少。

　　楊玉林指出，房地產(chǎn)死的問題只是它的股權(quán)發(fā)生了一些變化，有的是獨資的，有的是合資的，但絕對不會像制造業(yè)那樣關(guān)門。“房地產(chǎn)商從來沒有死得很難受，也沒有活得很瀟灑。”

　　同樣地，他也給房地產(chǎn)企業(yè)一些建議與忠告。他指出，做房地產(chǎn)要保證一個常態(tài)的心理，市場一種是結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，一種是周期性的調(diào)整，在這兩種調(diào)整中，雙方都會有一個預(yù)期。

　　“比如，90平米以下的剛需者，他結(jié)婚是不能等的，口袋里的錢可能是有限的，需要適時出手。從目前的情況講，這是調(diào)控這么長時間以后一個正常的，或者是周期性的量升，價是否升？還不大好說，因為產(chǎn)品組合不太一樣。”

　　其稱，開發(fā)商要保持一種常態(tài)的心理，不要太在乎房價，如果在乎太多可能會帶來負(fù)面影響。

　　那么，開發(fā)商下一步應(yīng)該怎么做？他認(rèn)為，開發(fā)商要聽黨的話，要積極主動地順應(yīng)國家政策的調(diào)整和調(diào)控。

　　“從某種意義上講，中國房地產(chǎn)是政治地產(chǎn)學(xué)，從地產(chǎn)產(chǎn)生的那一天開始，一直在調(diào)控。研究政策是專家的事，你過多的去揣摩會很痛苦，成本也會很大，時間耗不起，也毫無必要。”

　　楊玉林指出，在十八大以后，調(diào)控政策將會趨于多元化、系統(tǒng)化、制度化。此外，地產(chǎn)商也要調(diào)整好心態(tài)，若一個國家長期依靠房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè)，也不見得非?？茖W(xué)。

　　在接受觀點新媒體采訪時，楊玉林更表示，國家對房地產(chǎn)保有環(huán)節(jié)的調(diào)控政策是遲早的事情。如果限購政策有變化，那可能就有另一種政策取而代之。

　　“中央控制房價的決心肯定不會有所動搖，開發(fā)商在這點上一定要很清晰，不要想著哪天政策就放松了，奉勸開發(fā)商不要再做這樣的夢。”

　　以下為觀點新媒體對浙江廣廈股份有限公司董事長楊玉林先生的采訪實錄：

　　觀點新媒體：對于限購取消、預(yù)售制取消、國土部督察組到各地調(diào)研房地產(chǎn)調(diào)控效果的消息，有市場分析，這或是新政即將出臺的信號，您對此又是怎么看的？

　　楊玉林：從開發(fā)商角度來講，對于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控應(yīng)該要有一個常態(tài)的心理。房地產(chǎn)行業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)的地位很重要，雖然現(xiàn)在不再是支柱產(chǎn)業(yè)，但這個客觀的定位是毋庸置疑的。對上下游產(chǎn)業(yè)的帶動，城市化、工業(yè)化等發(fā)展，都將會帶來大量的人口聚集和需求量，這個不能簡單地用一般的商品來衡量，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展充滿生機(jī)。

　　我國房地產(chǎn)發(fā)展雖然起步較晚，在上世紀(jì)90年代末房改以后才慢慢發(fā)展起來，到近年才算真正發(fā)展較成熟一點。在中國經(jīng)濟(jì)十幾年的增長騰飛過程當(dāng)中，房地產(chǎn)行業(yè)起了很大作用。但開發(fā)商一定要清楚認(rèn)識到，目前國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不是太合理，由于房地產(chǎn)企業(yè)在這當(dāng)中擔(dān)當(dāng)了很重要的角色，涉及面很廣、產(chǎn)業(yè)鏈很長，所以在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整轉(zhuǎn)型當(dāng)中，或多或少受到影響，因此不能孤立地處理房地產(chǎn)發(fā)展中產(chǎn)生的問題。

　　房地產(chǎn)行業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)很大，地方財政也對其產(chǎn)生較大的依賴，而現(xiàn)在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，產(chǎn)業(yè)面臨升級轉(zhuǎn)型，這就意味著不會永遠(yuǎn)只依靠房地產(chǎn)行業(yè)這個“拐棍”。從宏觀經(jīng)濟(jì)角度來講，在重心支柱開始轉(zhuǎn)移的同時，也需要對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行一些調(diào)整，從而配合國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，調(diào)整房價只是一個表象。

　　如果國家長期依賴房地產(chǎn)行業(yè)，如果其他行業(yè)如制造業(yè)、新興行業(yè)等不發(fā)展起來，未來的可持續(xù)發(fā)展真的會有些難度。

　　在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級中，房地產(chǎn)未來在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧ㄎ?，現(xiàn)在大家都不明確。不過開發(fā)商要心中有數(shù)，房地產(chǎn)行業(yè)可能會由支柱地位變成支撐輔助的地位。

　　此輪調(diào)控最主要的手段就是限購限貸，不管限購是否具有可持續(xù)性，但我認(rèn)為，國家肯定會在調(diào)控政策的多元化、系統(tǒng)化、制度化上做文章，這肯定是這樣一個趨勢，這是必然趨勢。比如房產(chǎn)稅，國家對房地產(chǎn)保有環(huán)節(jié)的調(diào)控政策是遲早的事情。如果限購政策有變化，那可能就有另一種政策取而代之，中央控制房價的決心肯定不會有所動搖，開發(fā)商在這點上一定要很清晰，不要想著哪天政策就放松了，奉勸開發(fā)商不要再做這樣的夢。對于前段時間炒作得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的預(yù)售制度取消，我覺得這個可能性不大，但在某些局部地區(qū)某些項目上，可能性不是沒有，適度的微調(diào)倒是有可能的。我認(rèn)為不能用“取消”這個概念，預(yù)售制度涉及到房地產(chǎn)開發(fā)資金來源的問題，如果要讓項目完全達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂再銷售，這樣開發(fā)商回籠資金的速度就會變慢，而且更有可能因此而出現(xiàn)供小于求的情況，人們期待買房的欲望比預(yù)期或更迫切及強(qiáng)烈，那么房價也有可能會出現(xiàn)反彈或爆發(fā)式上漲。如此一來，不管采取哪種政策，但因為商品少，買的人多了，肯定會影響價格走勢，這是人們都不愿意看到的結(jié)果。

　　因此，政府未來會出臺更具長久性的多元化調(diào)控政策，而非階段性行政調(diào)控手段，畢竟行政手段干預(yù)不具備持久性。取而代之的是多樣性政策和多元化方式綜合的管控手段，其中之一可能是對開發(fā)土地供應(yīng)采取一些措施，畢竟現(xiàn)行的土地招拍掛制度基本上是2003年前后形成，到現(xiàn)在市場已經(jīng)發(fā)生變化，現(xiàn)時需要出臺一些更貼近實際的政策。

　　其次，在稅收方面，也要給地方財政找到一個支撐，按照現(xiàn)階段中國國情，要想一個產(chǎn)業(yè)突然產(chǎn)生較大的財政收入來源的可能性很小，這需要國家在投資領(lǐng)域、投資產(chǎn)品當(dāng)中拓展。現(xiàn)在房地產(chǎn)商品可以說基本上是全國老百姓的唯一投資，不管你認(rèn)為它是投機(jī)還是投資，它既然是商品，只要等價交換，買賣不產(chǎn)生利益的情況是不可能的，那樣就不能稱之為商品了。

　　另外，國家肯定需要在個人投資渠道做出一些創(chuàng)新?，F(xiàn)在房地產(chǎn)受壓，股市也不好做，有些人開始投資古董，但這畢竟并非大眾化的投資方式。因此國家如何引導(dǎo)民間資本的流向很重要，不能積壓在一個地方。

　　以上幾條腿一定要同時走，否則僅是一條腿在走，我認(rèn)為那只是權(quán)宜之計。

　　觀點新媒體：這些新政策如果出臺最快是什么時候？

　　楊玉林：國家調(diào)控政策一定會考慮延續(xù)性的問題，我覺得會在明年下半年以后陸陸續(xù)續(xù)出來，畢竟立法及出臺一個政策，至少需要一個調(diào)研的過程，征求各種不同的意見。

        觀點新媒體：可不可以說從現(xiàn)在開始到明年下半年這段時間內(nèi)，會是開發(fā)商賣樓的好時機(jī)？

　　楊玉林：我認(rèn)為，現(xiàn)行政策不會變化，限貸限購的政策依然存在，無非是限貸政策上對利率有所調(diào)整。如果沒有新的替代政策出臺，限購不大可能輕易取消，其實限購說白了就是限量。

　　像“北上廣”這些特大城市不能簡單地擴(kuò)大供應(yīng)量，因為這涉及到人口調(diào)控問題，可能會限制特大城市或中心城市的居住人口數(shù)量。那么從這方面來看，供應(yīng)量不是在擴(kuò)大，而是在逐漸有比例地在縮小。

　　人口的控制也是城市化的一個手段，不是說城市越大就越好，還是要控制在一定的規(guī)模，畢竟公共資源、醫(yī)療等社會問題不是蓋房子就能解決掉。

　　可以這么說，這輪調(diào)控已經(jīng)累積了大量剛需。因此，開發(fā)商要抓住剛需釋放這個有利時機(jī)，調(diào)整戰(zhàn)略、加快去化，踏好政策與市場的拍子。

　　觀點新媒體：現(xiàn)在開發(fā)商都在談?wù)撧D(zhuǎn)型，不少企業(yè)也開始紛紛投資一些新的業(yè)務(wù)，如礦業(yè)風(fēng)電等能源行業(yè)，您對開發(fā)商拓展多元化業(yè)務(wù)的策略有何看法？

　　楊玉林：開發(fā)商還是不要輕易轉(zhuǎn)型，從目前中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展來看，真正成型成規(guī)模的發(fā)展，大概只是最近十年，之前都是在摸索階段?，F(xiàn)在考慮轉(zhuǎn)型，最重要是要想明白開發(fā)商能做什么，投資制造業(yè)非我們所擅長，投資礦業(yè)的話，資源亦有限，這事情不可取。

　　我覺得轉(zhuǎn)型升級還是要立足于自己的行業(yè)，要聽黨的話，一定要跟著宏觀調(diào)控政策走，不要碰政策紅線。我們一定要緊跟政策的走向，不要光埋頭干活，也要抬頭看路，不要只知道蓋房子、蓋房子，要知道這個房子怎么樣蓋，蓋什么樣的類型房子。

　　比如說安居工程比例是什么樣的，現(xiàn)階段一個項目有可能不能完全蓋高檔住宅，可能小區(qū)里面要做哪些配套等等，這些都與政策相關(guān)。

　　第二，就是要聽市場的話?，F(xiàn)在市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大變化，產(chǎn)品亦趨于多元化，產(chǎn)品在哪里生產(chǎn)，投放量多大，周期多長，這些都需要認(rèn)真考量。像在一些可能出現(xiàn)供應(yīng)量過剩的中等城市，大家更要根據(jù)市場的容量而放量，不能盲目。

　　其實一個城市新增戶籍人口是一個很好的參照指標(biāo)，決定了開發(fā)商每年投多少量，要建設(shè)多少房子。落戶人口可以說是我們開發(fā)商主要的銷售對象，尤其是那些90平米以下的房子。

　　如果哪家開發(fā)商不考慮這個，我認(rèn)為他們是盲目的，只是一個建房子的企業(yè)，沒有腦子。

　　另外現(xiàn)在很多住宅開發(fā)企業(yè)也開始搞養(yǎng)老地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)等，但我覺得目前市場比較混亂，要發(fā)展這些領(lǐng)域需要很多資源渠道。比如搞產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，可能除了蓋房子以外，更多地需要整合各種社會資源，如何根據(jù)需求定制廠房，如何招商引資等等，如果企業(yè)不具備調(diào)動整合社會資源的能力，那么奉勸他們還是不要做。因為這個長期做下去是很艱難的，說不定發(fā)展到哪天，還得繼續(xù)考慮轉(zhuǎn)型。

　　觀點新媒體：有分析指出，許多房企實際上是打著養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)的口號以極低的價格圈地獲取資源，您對此又有何看法？

　　楊玉林：關(guān)于養(yǎng)老地產(chǎn)我們也進(jìn)行了一些探討，這里引發(fā)一個疑問——未來老年人到底是去老人院還是以家庭為單位贍養(yǎng)？但我覺得，根據(jù)中國國情可能還比較適合以家庭為單位贍養(yǎng)。如果是送到養(yǎng)老地產(chǎn)項目中，那么就又衍生出一個新的社會問題：把父母交給誰？開發(fā)項目的是商人，他們未必能養(yǎng)得起，一定要有盈利或政府補(bǔ)貼，否則他們不可能白白做慈善的。

　　根據(jù)我的了解，其實國家相關(guān)部門也不大主張這樣做，因為把所有社會老年人聚集在一起，這也是一個大的社會問題，已經(jīng)跟家庭脫節(jié)了。未來養(yǎng)老地產(chǎn)項目的發(fā)展前景，還是需要商榷的。

　　現(xiàn)在開發(fā)商進(jìn)軍這些細(xì)分領(lǐng)域，說白了還是想利用這個機(jī)會圈些地，但他們可能拿到的都是些商業(yè)用地、工業(yè)用地或集體土地，而這些地更有可能會形成新的銷售及產(chǎn)權(quán)問題甚至小產(chǎn)權(quán)問題。而小產(chǎn)權(quán)房是集體用地，最后也是要銷售，開發(fā)商不可能持有，如果想要持有，就涉及到產(chǎn)權(quán)是否可售的問題，現(xiàn)階段我們國家政策對這些方面的表態(tài)還不夠明確，所以如果開發(fā)商要往這些方向轉(zhuǎn)型要十分慎重。我認(rèn)為，90%的開發(fā)商還是應(yīng)該在主流城市給主流人群建好的住宅，搞好服務(wù)，把每個項目工作做好，這才是我們的使命。

　　產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方面，我認(rèn)為這同樣要求開發(fā)商有相關(guān)的政府資源和社會資源，尤其是在引進(jìn)哪些企業(yè)與人才進(jìn)來等的問題上，這些都是需要有一定的資源基礎(chǔ)，不是隨便忽悠他們就會來。我始終認(rèn)為，不要做你不擅長的領(lǐng)域，但要進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，首先要清楚了解自己的資源在哪里，不是說大家都往那個方向發(fā)展，我也去往那個方向發(fā)展。

　　有一個觀點必須糾正的是，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)并非不行了，房地產(chǎn)行業(yè)隨著城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的發(fā)展前途依然還在，再發(fā)展二三十年一點問題都沒有?，F(xiàn)在中央對房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，主要是因為這個市場之前發(fā)展太火爆了，需要讓其保持持續(xù)均衡地發(fā)展，不要一天就讓價格漲到天上去了，要不然你讓后面的人怎么辦？我們這個行業(yè)至少還要發(fā)展幾十年的。

　　而且我們國家城市化跟發(fā)達(dá)國家城市化的進(jìn)程不一樣，要想真正達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平，現(xiàn)在還早著呢，現(xiàn)在的市場已經(jīng)夠你開發(fā)了。我覺得開發(fā)商在面對國家政策調(diào)控的時候，千萬不要浮躁，還是要把自己的活干好，做好自己的事情，不要輕易轉(zhuǎn)型，畢竟現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)才真正發(fā)展幾年，現(xiàn)在本行都還沒有干好，管理還不是很到位，需要做的事情太多了。

　　開發(fā)商還是要練好自己內(nèi)功，現(xiàn)在行業(yè)暴利沒有了，開發(fā)商也不要想著搞投機(jī)，打著轉(zhuǎn)型的牌子去干別的行業(yè)，這不是房地產(chǎn)商。作為一名房地產(chǎn)商，要專注于自己的專業(yè)領(lǐng)域里。目前我們國家地產(chǎn)行業(yè)集中度很低，開發(fā)商的數(shù)量就達(dá)到幾萬家，有點錢就可以拿地當(dāng)開發(fā)商。集中度不夠是很難轉(zhuǎn)型的，要想轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該是練好內(nèi)功，做好自己的產(chǎn)品，在產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)設(shè)計上，更符合市場需求，還要在產(chǎn)品管理上多下工夫，交給老百姓一個放心房，另外還要把物業(yè)管理搞好，這才是我們轉(zhuǎn)型過程中需要扎扎實實做的內(nèi)容，否則我們轉(zhuǎn)型干什么？離開本行就不叫轉(zhuǎn)型了，而是叫出局。

　　說實在話，現(xiàn)在沒有一個行業(yè)可以讓我們簡單地投資賺錢，制造業(yè)有制造業(yè)的難處，礦業(yè)能源也有他們的難處，金融業(yè)也有金融業(yè)的難處。開發(fā)商想多元化不是那么簡單的，不要頭腦發(fā)熱，否則肯定會得不償失，什么都干不好。一只手要抓多條魚，最后肯定魚都跑掉，一條都抓不住，這是客觀規(guī)律?，F(xiàn)在中國有好多企業(yè)搞多元化，這些多元化表面看上去很好看，但只有投資人自己心中最清楚到底賺錢了沒有。

　　做好自己的專業(yè)，擴(kuò)大在行業(yè)中的占比這才是最重要的。

　　想進(jìn)入其它行業(yè)，但在那個行業(yè)里，你是后來者，搞得過別人嗎？也許有錢可以扎進(jìn)去，但可能最終投資和效益未必成正比。

　　如果在立項時沒有確定好產(chǎn)品定位，那肯定會出問題的。企業(yè)一定要搞清楚產(chǎn)品的市場在哪里，消費群體是誰，不要還沒搞清楚，看見別人賺錢你也去參一腳，在新行業(yè)里肯定會墊底。

　　每個行業(yè)都有行道，隔行如隔山，我不主張企業(yè)輕易轉(zhuǎn)型，因為在其它行業(yè)里，人家比你早進(jìn)入，已經(jīng)是老大，你此時再去跟別人搶蛋糕談何容易？我們即使有錢也切記不能浮躁，國家現(xiàn)時的政策不是不讓搞房地產(chǎn)，而是希望能把房地產(chǎn)做得更好。

　　觀點新媒體：您對行業(yè)集中度的進(jìn)展看法如何？因為最近看到不少收購合作的案例，萬科也曾提及，下來的市場可能會出現(xiàn)大魚吃小魚，小魚讓大魚。

　　楊玉林：關(guān)于行業(yè)集中度的問題，我認(rèn)為行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的前途或未來就在于集中度?，F(xiàn)在全國有四五萬家開發(fā)商，當(dāng)然這個開發(fā)商可能不一定完全都是純粹的獨立法人，也可能法人多元化。行業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，不能簡單化地大魚吃小魚，因為中國房地產(chǎn)開發(fā)市場比較復(fù)雜，沒有設(shè)定一定的進(jìn)入門檻，任何一個開發(fā)商要想百分百的壟斷不大可能，只能是控股或參股。

　　某些企業(yè)遇到資金鏈問題可能進(jìn)行一些股權(quán)出讓，之后由控股股東變成老二或者老三這是很正常的事情，但這不代表這個企業(yè)不行了。

　　雖然它現(xiàn)階段有點困難，但接下來它可能還可以拓展，像放棄原有項目，然后又用資金開發(fā)另一個新項目的例子比比皆是。開發(fā)商自己很清楚為什么這樣做，任何一個開發(fā)商肯定有他的獨到之處，我們不要擔(dān)心企業(yè)是否會死掉。

　　話說回來，要想我們國家房地產(chǎn)行業(yè)的集中程度像國外那么高，我認(rèn)為這比較困難。因為我們國家房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)都比較復(fù)雜，有國有、民營、外資等等，而國外基本上都是私有化，所以相對比較好辦。

　　中國房地產(chǎn)行業(yè)集中度比較低，第一是因為產(chǎn)權(quán)、股權(quán)結(jié)構(gòu)太復(fù)雜；其次，進(jìn)入門檻太低，開發(fā)企業(yè)眾多。當(dāng)然，在集中度發(fā)展過程中，可能會有部分中等規(guī)模的企業(yè)作出一些讓步，加快集中度的進(jìn)程。但誰要想一下子在某一個環(huán)節(jié)當(dāng)中收獲很多也不太現(xiàn)實。

　　這些年來，我們房地產(chǎn)商是有增無減的，即使我們看見有些項目清盤了，但其實這個開發(fā)商還在。因為我們國家房地產(chǎn)開發(fā)是由土地項目公司法人來開發(fā)的，可能某個樓盤交易完后，開發(fā)商就把稅交好了之后清盤注銷了，然后去了別處繼續(xù)進(jìn)行開發(fā)，但因為這個開發(fā)商還干地產(chǎn)，那么就不可以說它死掉。

　　企業(yè)首先考慮的就是生存問題，其次才是發(fā)展問題，當(dāng)生存受到影響的時候當(dāng)然就要收縮，當(dāng)生存沒有問題要想發(fā)展就拿新項目。開發(fā)商永遠(yuǎn)死不了的，無非大股東變成小股東而已。