在踏實做好第一個ECO-城的同時，我們也希望將這種模式帶向全國各地。

　　如何將住宅發(fā)展與健康地產(chǎn)更好地結(jié)合，萬好國際有自己的獨特見解。

　　對于健康地產(chǎn)的詮釋，由萬好國際集團(tuán)打造的萬好國際ECO-城可以說是當(dāng)之無愧。因為，這是第一次城市綜合體與生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的融合與發(fā)展。

　　在商業(yè)地產(chǎn)盛行于市場的房地產(chǎn)今天，傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)比比皆是，而獨具特色的卻難以尋找。

　　對此，萬好國際集團(tuán)董事局主席翁國亮也有相同的看法。

　　他表示，房地產(chǎn)是萬好一直想介入的行業(yè)，中國的房地產(chǎn)發(fā)展確實很迅速，但要發(fā)展屬于自己的特色，而絕不是傳統(tǒng)意義上的住宅或者商業(yè)地產(chǎn)。

　　他續(xù)稱，隨著社會的發(fā)展和對行業(yè)越來越高的要求，當(dāng)前的房地產(chǎn)必將終結(jié)粗放式開發(fā)模式的時代，取而代之的是對環(huán)境可持續(xù)的生態(tài)健康人居時代。

　　跟著時代的步伐，健康地產(chǎn)應(yīng)運而生，而萬好國際ECO-城就是在踐行健康可持續(xù)發(fā)展的有中國特色的城市綜合體。

　　以下是觀點新媒體對萬好國際集團(tuán)董事局主席翁國亮先生的采訪實錄：

　　觀點新媒體：萬好國際集團(tuán)打造大型健康產(chǎn)業(yè)綜合體ECO-城，項目的定位是基于什么樣的考慮？

　　翁國亮：為什么取名ECO？釋義為綠色、健康、生態(tài)，項目定位為第一個踐行中國特色的城市綜合體，以華夏文明極具代表性的中醫(yī)藥歷史文化為引擎，以健康產(chǎn)業(yè)推動經(jīng)濟發(fā)展，以中醫(yī)藥植物景觀改善生活環(huán)境，以養(yǎng)生旅游帶動商業(yè)與文化的共榮，實現(xiàn)綜合體中現(xiàn)代商業(yè)、會展酒店、養(yǎng)生旅游、生態(tài)居住、商務(wù)辦公5大業(yè)態(tài)聯(lián)動。

　　觀點新媒體：與傳統(tǒng)城市綜合體相比，ECO-城有什么不同之處？萬好國際是否會在全國復(fù)制ECO-城？

　　翁國亮：ECO-城立項后，邀請了國內(nèi)外一流合作伙伴進(jìn)行項目定位、設(shè)計與建設(shè)，ECO-城的三個核心特色，第一，它是以健康產(chǎn)業(yè)為核心的交易中心，將打破傳統(tǒng)專業(yè)市場的舊貌，由深圳中建國際根據(jù)第四代ShoppingMall的獨特建筑形態(tài)進(jìn)行設(shè)計，分別落成一個以經(jīng)營中藥材、醫(yī)療器械為主的健康養(yǎng)生產(chǎn)品交易中心與以區(qū)域特色產(chǎn)品為主，包括經(jīng)營藏醫(yī)藏藥的西藏館、健康干果特產(chǎn)旅游產(chǎn)品的新疆館、參茸補品等健康保健品為主的臺灣館，以及東南亞、全國各地區(qū)域特色產(chǎn)品交易館，成為海西最具影響力的特色健康產(chǎn)品交易中心。

　　第二，ECO-城的一個全球首創(chuàng)，即選用了886種中醫(yī)藥植物貫穿打造城內(nèi)景觀體系，不僅有利于改善城市景觀，還傳承和弘揚中醫(yī)藥文化。

　　第三，就是斥資2.5億在城內(nèi)打造的全球首個中醫(yī)藥文化博覽園。該園區(qū)占地150畝，由廣州棕櫚打造園林，用“一心一環(huán)七區(qū)十八景”將中醫(yī)藥文化的發(fā)展史貫連于整個園區(qū)，預(yù)計2013年開園運行。正是博覽園有利于實現(xiàn)對中醫(yī)藥文化的傳承和發(fā)揚，ECO-城目前也已被列入國家中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃重點項目。

　　在踏實做好第一個ECO-城的同時，我們也希望能夠?qū)⑦@種模式帶向全國各地。因為，健康與我們自身息息相關(guān)，也已成為當(dāng)今社會非常關(guān)注與重視的話題。所以，在不久的將來，會有一座座踐行中國特色的“ECO-城”逐漸走進(jìn)人們的視線，并成為人們?nèi)粘Ｉ罾镏匾年P(guān)鍵詞。

　　觀點新媒體：今年以來，房地產(chǎn)調(diào)控不斷深入與持續(xù)，企業(yè)受到的影響主要是什么？ECO-城在這樣的環(huán)境下推出市場，是否也會受到影響？

　　翁國亮：在這一輪調(diào)控中，為了應(yīng)對調(diào)控的不確定性和企業(yè)未來的擴張，越來越多的品牌開發(fā)商開始根據(jù)自身情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，而這種調(diào)整既顯示出傳統(tǒng)模式下開發(fā)商發(fā)展策略的共性，但也開始出現(xiàn)差異化的特征。比如城市布局的擴大化，二、三線城市成為大多數(shù)企業(yè)的主戰(zhàn)場；融資渠道的多樣化，信托、海外發(fā)債等融資方式快速發(fā)展；開發(fā)方式也更變得更加豐富多樣，如項目合作開發(fā)與并購、代建模式逐漸發(fā)展起來等；還有就是開發(fā)方向的多元化，很多住宅地產(chǎn)商也開始紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)、積極探索旅游、養(yǎng)老地產(chǎn)等。

　　而ECO-城雖然在大調(diào)控的背景下進(jìn)入房地產(chǎn)市場，但受到的影響其實并不大。因為，這一輪調(diào)控主要政策主要是針對住宅方面，所以很大程度上壓縮了住宅地產(chǎn)的盈利空間，而商業(yè)地產(chǎn)卻有了很大的發(fā)展空間。商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)有很大的區(qū)別，商業(yè)地產(chǎn)是一個長線項目，從拿地到設(shè)計規(guī)劃到招商再到運營，這需要花費大量時間、精力以及資金，反而對政策并不是那么敏感。另外，ECO-城的業(yè)態(tài)極具豐富，創(chuàng)意又前所未有，所以可以人們帶來一個全新的東西，相信會受到市場良好的反應(yīng)，因為它是未來人們需求的一種綠色、健康的生活趨勢。

　　觀點新媒體：中國房地產(chǎn)行業(yè)在復(fù)雜的政策經(jīng)濟形勢下發(fā)展至今天，您認(rèn)為行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展道路是什么？企業(yè)應(yīng)如何達(dá)致發(fā)展與存續(xù)的平衡？

　　翁國亮：樓市調(diào)控的進(jìn)一步收緊，開發(fā)企業(yè)必然要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從土地盈利模式轉(zhuǎn)向關(guān)注品牌效益、核心競爭力等突破點。

　　未來，中國房地產(chǎn)必須走一條可持續(xù)發(fā)展的路子，在處理好規(guī)劃、節(jié)能的基礎(chǔ)上，解決好眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，加強土地的管理與規(guī)劃，提高城市規(guī)劃的科學(xué)性；重視環(huán)境保護(hù)，維護(hù)生態(tài)平衡；促進(jìn)新產(chǎn)品的應(yīng)用與推廣，達(dá)到房地產(chǎn)建筑的規(guī)劃形態(tài)、住宅功能、環(huán)境效益、人文特色的可持續(xù)發(fā)展，從而真正使房地產(chǎn)業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　而企業(yè)的發(fā)展與存續(xù)的平衡同樣也是可持續(xù)發(fā)展的。企業(yè)該如何堅持可持續(xù)發(fā)展的道路與方向？我一直堅持在16個字上下功夫。“陽光正道、尊重實干、利益共享，社會公益”，陽光正道是對企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本責(zé)任約束，是成為合格企業(yè)的前提；尊重實干，在團(tuán)隊之中，尊重每一個成員的奉獻(xiàn)，腳踏實地，甘于奉獻(xiàn)，勤于創(chuàng)造，是團(tuán)隊的共同價值觀；利益共享是保證企業(yè)處理好與各方利益相關(guān)者關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任要求，是成為優(yōu)秀企業(yè)的前提；社會公益則是對企業(yè)回報社會，促進(jìn)社會和諧發(fā)展的責(zé)任要求，最終成為卓越的企業(yè)。我相信，只有真正做到這十六個字，才能讓企業(yè)真正做到發(fā)展與存續(xù)的平衡。