今年廣廈的工作主要集中于提升品質(zhì)、促進效益、謀求發(fā)展三方面。

　　今年3月初，浙江廣廈經(jīng)歷了一次主帥更換。廣廈前董事長兼總經(jīng)理彭濤因個人原因請求辭去其所擔任的董事長、總經(jīng)理等職務，浙江廣廈決定選舉楊玉林為公司董事長兼公司總經(jīng)理。

　　翻閱資料，現(xiàn)年48歲的楊玉林，是在今年才正式加盟浙江廣廈，并先后擔任廣廈控股集團有限公司副總裁及浙江廣廈股份有限公司董事。

　　而在此之前，楊玉林曾于國內(nèi)多家大型房企擔任高管，有近20年房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營和管理經(jīng)驗。其中，2009年11月至2011年12月任北京潤豐房地產(chǎn)集團開發(fā)有限公司副總經(jīng)理。

　　浙江廣廈指出，公司對于楊玉林的任職給予充分的信任。

　　廣廈認為，楊玉林長期從事房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營和管理工作，具有豐富的房地產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗，有利于公司專業(yè)化、規(guī)范化的長遠發(fā)展，符合公司及中小股東的長遠利益。

　　發(fā)展計劃

　　“安得廣廈千萬間”，廣廈的取名正是出自詩人杜甫的這句詩句。倡導人們健康的生活，安居是廣廈一直以來的心愿。廣廈以建筑起家，后進入房地產(chǎn)、旅游、文化、能源等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并實現(xiàn)建筑、地產(chǎn)、能源三足鼎立。而房地產(chǎn)業(yè)則是中國廣廈的第二大主業(yè)。

　　數(shù)據(jù)顯示，2011年廣廈集團共完成產(chǎn)值710億元，相比2010年增長17.7%；完成利稅46億元，同比增長21.1%。

　　房地產(chǎn)業(yè)雖受宏觀調(diào)控影響，但合同銷售額和回籠資金仍有利好，相比2010年分別增長了22%和8%。

　　經(jīng)過了多年的發(fā)展，廣廈房產(chǎn)旗下?lián)碛袕V廈房地產(chǎn)開發(fā)集團、浙江天都實業(yè)有限公司、通和置業(yè)有限公司、廣廈南京房地產(chǎn)投資有限公司、陜西廣福置業(yè)有限公司、東陽江南置業(yè)有限公司等房產(chǎn)企業(yè)十多家。

　　截至目前，浙江廣廈已經(jīng)在浙江、北京、上海、天津、重慶、南京、西安等地完成了市場布局。

　　據(jù)透露，今年廣廈在售項目主要為天都城項目、西安水岸東方項目和通和戈雅項目。

　　在外部市場環(huán)境不明朗的情況下，廣廈將面對的市場難題也不少。

　　浙江廣廈指出，由于宏觀調(diào)控政策仍存在較大不確定性，面對可能會出現(xiàn)的市場不利形勢，公司將采取更為積極與靈活的銷售策略，確保經(jīng)營效益最大化。

　　此外，公司將繼續(xù)堅持“穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略原則，秉持“嚴格管理、積極銷售、謹慎投資”的經(jīng)營策略，積極應對政策及市場環(huán)境的變化，努力實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。

　　而今年廣廈的工作主要集中于提升品質(zhì)、促進效益、謀求發(fā)展三方面。

　　包括進一步建立健全內(nèi)部控制體系，加強日常經(jīng)營成本管理，推進全面預算管理工作。同時，集中全力促銷售，深化品牌塑造，做好產(chǎn)品研發(fā)工作。

　　浙江廣廈并稱，公司將優(yōu)化調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快現(xiàn)有存量土地的開發(fā)，適當增加公司的土地儲備。

　　堅持立足于現(xiàn)有“江浙滬”市場的前提下，積極尋找長三角、環(huán)渤海灣、珠三角及中西部投資機會，尋找二、三線城市投資機會，堅持打造滿足主流城市、主流人群需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　天都城模式

　　在多年的房地產(chǎn)開發(fā)過程中，浙江廣廈也創(chuàng)出了“廣廈模式”，即在開發(fā)中融入“企業(yè)參與城鎮(zhèn)化”建設(shè)的理念，以市場手段積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商品房開發(fā)。

　　而杭州廣廈天都城正是“廣廈模式”的代表作。很長的一段時間內(nèi)，在外部消費者甚至企業(yè)界的認知里，天都城和廣廈幾乎劃上等號。

　　廣廈創(chuàng)始人樓忠福更曾指出，天都城就是廣廈，廣廈就是天都城。

　　廣廈天都城是一個總開發(fā)量480萬平方米，入住人口將達10萬的超級大盤。

　　資料顯示，項目總占地面積6579畝，總建筑面積400余萬平方米。包括歡樂四季公園、天都國際度假中心、歡樂大道、天都廣場、歡樂廣場、天都文化體育廣場、住宅區(qū)以及相配套的學校、醫(yī)院等多個部分。

　　自2000年立項，2001年動工，廣廈天都城已歷經(jīng)了逾十年的造城之路。

　　“10年來，這座規(guī)劃容納10萬人口的‘國際生活示范城’耗費了我大量的資金與精力。”樓忠福曾直言。

　　在樓忠福的眼中，天都城應當成為廣廈重中之重的品牌。

　　“2009年8月，我委派次子樓江躍擔當?shù)谝回撠熑耍審V廈房產(chǎn)集團總部直接負責天都城的設(shè)計、營銷與技術(shù)施工管理。人不夠加人，人不好換人?？傊?，為了廣廈的事業(yè)，必須把天都城做好。”

　　“我們的目標是‘百強廣廈，百年廣廈’”，廣廈認為，“百年廣廈”，要從天都城做起。

　　廣廈另指出，天都城在廣廈未來房產(chǎn)升級中也占有關(guān)鍵地位。目前，廣廈轉(zhuǎn)型升級已準備就緒。浙江廣廈指出，房地產(chǎn)企業(yè)是廣廈重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也是轉(zhuǎn)型升級完成之前重要的資金利潤來源，對廣廈的生存和發(fā)展都至關(guān)重要。