我們在2011年的收購不多，因為我們覺得2012年這樣的機(jī)會更多。

　　海鷗是瑞安集團(tuán)的標(biāo)志，如果按資歷來算，黃勤道應(yīng)當(dāng)算是“老海鷗”了。

　　黃勤道的職業(yè)生涯，正是從瑞安集團(tuán)開始。“我的第一份工作就是在瑞安。”黃勤道透露，1979年其加入瑞安，主要做與建筑相關(guān)的工作，“很多香港的樓都是我與同事蓋的，1992年離開瑞安到外面去闖，2006年又回到了瑞安。”

　　查閱相關(guān)資料，2006年黃勤道重新回到瑞安以后，就開始掌管瑞安建業(yè)物業(yè)部。而后歷任瑞安建業(yè)資產(chǎn)管理(香港)有限公司、瑞安中華匯董事總經(jīng)理等職務(wù)。如今，這位“老海鷗”更已正式掌舵瑞安建業(yè)兩年有余。

　　2010年4月，黃勤道被委任瑞安建業(yè)行政總裁，一年以后更獲任瑞建董事總經(jīng)理。“沒做總裁之前，我的決定還會有總裁把關(guān)，到我做總裁的時候，要很冷靜地面對很多事情。”隨著黃勤道的走馬上任，瑞安建業(yè)的發(fā)展方向也宣告發(fā)生變化——從建筑材料轉(zhuǎn)型到房地產(chǎn)。

　　從“Shui On Construction and Materials Limited”到“SOCAM Development Limited”，雖然只是名稱發(fā)生了變化，但這也意味著瑞安建業(yè)的定位已轉(zhuǎn)為以中國內(nèi)地房地產(chǎn)發(fā)展為業(yè)務(wù)重心。

　　如果說過去這兩年，是瑞安建業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整期，那么，2012年則是瑞安建業(yè)成功轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)商的首年。此外，瑞安建業(yè)的“三年翻番”計劃也正式啟動。

　　按照計劃，至2014年，瑞安建業(yè)除稅后純利為港幣18億元，資產(chǎn)凈值為港幣130億元，股權(quán)收益比率為每年13.5%，每年交付量不少于100萬平方米，至2014年總土地儲備量不少于1000萬平方米。

　　挑戰(zhàn)

　　可是，這一年里房地產(chǎn)市場依然未見景氣，黃勤道帶領(lǐng)的瑞安建業(yè)同樣也遇到一些挑戰(zhàn)。

　　就在五月中旬，瑞安建業(yè)宣布，集團(tuán)預(yù)計2012年中期業(yè)績可能錄得虧損。至于虧損原因，主要由于Lafarge Shui OnCement Limited的45%權(quán)益出售磋商仍在進(jìn)行，暫未知何時實(shí)現(xiàn)，及落成交付的物業(yè)減少所致。

　　不過，瑞安建業(yè)透露，集團(tuán)在下半年將在北京、上海、廣州及沈陽四地，共有近70億港元貨值項目如期落成及可供交付，從而帶來重大收入及溢利。

　　但不可否認(rèn)，房地產(chǎn)調(diào)控的延續(xù)將有可能給瑞安建業(yè)三年計劃增添更多難度。

　　黃勤道曾指出，2014年要入帳，需要在未來半年至一年內(nèi)作出很重要的收購。“我們在2011年的收購不多，因為我們覺得2012年這樣的機(jī)會更多。”

　　其指出，今年瑞安建業(yè)收購項目主要還是以特殊型項目為主，但公司目前對于項目購置仍保持保守態(tài)度，畢竟眼下金融環(huán)境雖有好轉(zhuǎn)，但仍不明朗，公司希望加快去化現(xiàn)有項目，回籠資金以待有機(jī)會收購好項目。

　　今年第三季度，瑞安建業(yè)與四季酒店的合作項目上海四季匯將正式入市。據(jù)早前消息透露，四季匯樓面面積達(dá)2.2萬平方米，共提供73伙單位，預(yù)計售價將逾10萬元/平方米。相信該部分收益將會為瑞安建業(yè)今年業(yè)績貢獻(xiàn)不少。

　　據(jù)了解，今年瑞安建業(yè)銷售目標(biāo)定為50-60億港元。“我們目前在建或今年能交樓的幾個項目體量比較大，考慮到今年有不少收購機(jī)會，同時我們現(xiàn)有約七八十億貨量在手，所以不排除部分稍作價格調(diào)整，以保持現(xiàn)金流。”黃勤道曾稱。

　　雖然瑞安建業(yè)已明確，未來的核心業(yè)務(wù)將主要為特殊房地產(chǎn)項目、知識型社區(qū)及建筑，但從近兩年來看，瑞安建業(yè)主要商業(yè)模式，做出成績的就是停建項目和特殊項目。黃勤道也一直相信，收購?fù)＝椖磕転楣驹诤暧^政策調(diào)控下帶來新的契機(jī)。

　　改造專家

　　值得一提的是，在瑞安建業(yè)宣布轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)商以前，旗下曾有一個在內(nèi)地的主要房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)平臺瑞安中華匯，專注投資及發(fā)展中國內(nèi)地主要及二線城市，內(nèi)處于優(yōu)越地段、發(fā)展周期較短的中型至大型停建房地產(chǎn)項目，為中國國內(nèi)停建項目“改造專家”。

　　而黃勤道恰恰正是中華匯的主要領(lǐng)軍人物。翻閱其個人履歷資料，彼分別自2007年4月及2009年8月起擔(dān)任瑞安建業(yè)資產(chǎn)管理(香港)有限公司及瑞安中華匯地產(chǎn)有限公司的董事總經(jīng)理。

　　2007年7月，瑞安建業(yè)將旗下的數(shù)家爛尾樓項目打包入一個新成立的中華匯房地產(chǎn)公司，并在倫敦上市，一舉融資超過40億元。

　　盡管最終中華匯被私有化，但其在短短兩年間便在青島、大連、廣州、北京、成都等地實(shí)現(xiàn)了版圖擴(kuò)張，并獲得不錯的收益。期間，黃勤道更曾親自督導(dǎo)中華匯爛尾樓“掃蕩”布局。2007年，一棟墻面斑駁、外形灰舊，立在重慶解放碑核心地段的爛尾樓--瑞奇大廈，吸引了黃勤道的目光。

　　該項目建于1997年，樓高39層，在建期間就曾幾度易手，在中華匯進(jìn)入以前，有多家公司曾試圖介入，但最終皆放棄；重慶市政府也曾主導(dǎo)拍賣，卻遭遇兩次流標(biāo)。2007年8月26日，在瑞奇大廈第三次拍賣現(xiàn)場上，中華匯以4.1億元將公認(rèn)不治的瑞奇大廈收入囊中。

　　從中華匯到瑞安建業(yè)，黃勤道在停辦物業(yè)的盤活上也有一套。對于這些收購而來的爛尾樓，黃勤道均將對其重新定位包裝再進(jìn)行出售，個別項目甚至還找來四季品牌進(jìn)行合作，如上海陸家嘴21世紀(jì)大廈及武漢項目等。

　　“我不能保證它一定升值，但是過去幾年我們的成功率很高。我們操作周期大概在2-4年之間，收益率一般在20%-30%之間。”黃勤道在一次采訪中如此陳述。