朱鼎健出生于1974年，屬虎，是土生土長的香港人。

　　1992年，朱樹豪相中了深圳東莞一片跨界荒地，準備投資興建高爾夫球場。

　　那時候，他的這個想法“十個人里有十個不贊同”，朱樹豪曾回憶道：“他們覺得我是在把錢往海里扔。”

　　不僅得不到外界的認同，朱樹豪當時的選擇也讓身邊人感到不解。

　　那一年，剛步入成年人之列的朱鼎健，面對那樣一片貧瘠的土地，同樣認為父親這樣一次投資是多么的不可思議。“父親帶我們冒雨從香港開了4個小時車才到這里，觀瀾鎮(zhèn)在當時深圳18個鎮(zhèn)中屬于最貧窮的地區(qū)，唯一一個戶外廣告牌‘財記狗肉’在陽光照射下顯得格外刺眼，我們不明白父親為什么在荒山野嶺做這樣的投資。”朱鼎健回憶道。

　　朱樹豪沒有卻步，因為他有過類似的經驗。當年他從經營紙品制造業(yè)起家，用四年時間將企業(yè)從香港紙業(yè)中的最小做到最大，在香港，他已取得成功，所以他堅信一樣能在觀瀾做大。

　　1992年12月，觀瀾湖球會成立，兩年之后，球會正式開業(yè)。到現(xiàn)在，觀瀾湖一共有了12個球場，且每一個都是鼎鼎有名的高爾夫球員、教練或設計師操刀設計。在此之后，朱樹豪又將觀瀾湖從東莞、深圳帶到了海南。

　　然而，從2007年開始，健康狀況不佳的朱樹豪已顯得越來越力不從心。因此，他把?？谟^瀾湖的重任交給了朱鼎健。

　　朱鼎健坦言，在和海南省政府簽署協(xié)議后，朱樹豪才發(fā)現(xiàn)自己身患重病。當時觀瀾湖在海口的項目還未投入一分錢，及時撤出是完全可以的。但是，朱樹豪卻不愿意違背對政府的承諾。

　　2011年8月，觀瀾湖集團創(chuàng)始人朱樹豪因病離世，身后所有壓力和重擔都落在了長子朱鼎健肩上。

　　少年

　　朱鼎健出生于1974年，屬虎，是土生土長的香港人，在加拿大多倫多讀中學和大學，1995年大學畢業(yè)后回國進入觀瀾湖工作，此時也正好趕上觀瀾湖球會開業(yè)。

　　朱鼎健喜好運動，看起來更像體育明星般的型男，同時他也追求完美，注重細節(jié)。

　　香港豪門的公子、女兒眼中的好爸爸、員工眼中的明星領導..聽到這些評價，朱鼎健大笑。

　　也許是作為家中長子，也許是從小看到了父親創(chuàng)業(yè)的艱辛，朱鼎健身上沒有絲毫的紈绔習氣，反而有一種與生俱來的責任感。

　　在接管了其父一手打造的觀瀾湖王國后，朱鼎健提出將在觀瀾湖原有高爾夫球會、休閑旅游、房地產開發(fā)的基礎上，新增商業(yè)地產開發(fā)運營、養(yǎng)生旅游以及品牌輸出三大產業(yè)，進行二次創(chuàng)業(yè)。

　　但這些改變在朱鼎健自身看來，并不是想超越其父，反而是想怎樣能夠為他爭光。

　　“我現(xiàn)在所做的一切都是想為父親爭光的工作，因為全社會都認同他是一個很成功的企業(yè)家，但是社會還沒有認同他是不是一個好父親，而我現(xiàn)在要做的就是證明他是個好父親，所以我不需要超越他。”

　　朱鼎健認為，是不是好父親，要看他的下一代，看他懂不懂得去教育他的下一代。

　　盡管朱樹豪很疼愛朱鼎健和他的弟弟妹妹，然而在對待他們的教育上，卻又非常嚴厲。朱鼎健說自己是一直在壓力下成長，這些壓力也成了他前進的動力，促使他迅速地成長和進步。所以，朱鼎健的工作風格又極像典型的中國企業(yè)家：吃苦耐勞。

　　朱鼎健說，他是一個從來不會說很忙的人，因為時間是可以被創(chuàng)造出來的。“我每晚11點睡覺，早上6點起來，在別人沒有上班之前，就開始一天的工作了。”

　　雖然生于香港，長于國外，但他并沒有完全被西化，相反朱鼎健還自認為他和他父親都是比較傳統(tǒng)的。

　　“我父親有一個理論，那就是先成家后立業(yè)，成家在先，以后事業(yè)就不用分心。”

　　朱鼎健也確實做到了這一點，他17歲就談戀愛，22歲結婚，如今的太太正是當年的初戀，他們上學時就認識，現(xiàn)在最大的孩子已經14歲。

　　除秉承父親“先成家后立業(yè)”的理論外，朱鼎健還繼承了中國傳統(tǒng)家庭觀念中“長兄為父”的思想。

　　比朱鼎健小兩歲多的朱鼎耀，今年36歲，與朱鼎健有著相似的成長和教育經歷，如今主要負責觀瀾湖的高爾夫賽事運營。此外，朱鼎健還有幾個弟妹。

　　談及弟妹的成長問題，朱鼎健坦言，“我要讓比我小的弟弟妹妹，比如說剛畢業(yè)的那些，讓他們從底層做起。照顧好他們的吃和住，但是工作時間一定要長和苦。”

　　這也是朱鼎健正極力塑造觀瀾湖非家族企業(yè)形象的一面。他認為，一個企業(yè)的發(fā)展會遇到各種問題，但觀瀾湖絕不會是一個家族企業(yè)。我們雖然有家族成員在里面，但如果家族成員自身能力不到位，那么絕對不能勝任帶頭的崗位。

　　同樣，作為一個擁有過百億財富的人，朱鼎健對待財富的態(tài)度也發(fā)生了改變。他稱，目前自己對這方面看淡了。

　　“怎么看淡呢？外界在報紙上可能只是看到我父親離開了，但是你們不知道，我母親也離開了，她比我父親還早兩年離開。所以，一個人能夠帶走多少財富？他最終能夠留下的就是一個名字、一種精神。”

　　世界

　　雖然朱鼎健自認與父親朱樹豪的性格很像，但是他也承認，不會像父親那樣經營企業(yè)。“我覺得我跟上一代有一個很大的區(qū)別，我父親以前都是獨資經營，百分之百控股，從來不合作，但我現(xiàn)在會引進一些合作方。”

　　朱鼎健認為，他正面臨著“速度”的考驗，所以在投資與發(fā)展中會更多與其他企業(yè)、品牌及政府合作，通過引進股東，實現(xiàn)共同可持續(xù)發(fā)展，而這也同時解決了資金鏈問題。

　　在朱鼎健主持下，?？谟^瀾湖與深圳觀瀾湖確實有很多不一樣的地方。“我可以很自豪地說，全世界最大的公眾球場就在?？?rdquo;。

　　朱鼎健解釋稱，為了推廣高爾夫，讓大眾也能感受這項運動的樂趣，?？谟^瀾湖的球場不賣會員證，每場球價格從480元到2000多元，客人可以根據(jù)自己的經濟能力選擇。

　　除此之外，海口觀瀾湖定位也突破了傳統(tǒng)高爾夫球會模式，是一個國際性、綜合性旅游度假區(qū)，包括酒店、礦溫泉SPA、高爾夫球場、低碳旅游小鎮(zhèn)、別墅、公寓等在內。而在合作方面，朱鼎健更是不遺余力地引進國際知名品牌。

　　去年11月，朱鼎健說服蘭桂坊集團主席盛智文，在?？谟^瀾湖合作打造一個包括酒吧街、購物、商場、民族文化村等在內的國際化旅游休閑小鎮(zhèn)。

　　今年5月，朱鼎健又攜手華誼兄弟董事長王中軍、著名導演馮小剛，打造中國特色電影旅游商業(yè)項目——海口觀瀾湖華誼馮小剛電影公社。

　　6月份，美國著名冰堡國際花樣溜冰訓練中心、北美排名第一的奔馳域保齡球館以及日本著名娛樂集團eXcape的模擬賽車中心等國際知名運動娛樂品牌，也宣布將分別進駐海口觀瀾湖蘭桂坊。

　　“觀瀾湖未來會更多地跟外界合作，包括外企。”朱鼎健說：“我是一個有創(chuàng)意、有沖勁的人，這可能也是年輕人的優(yōu)勢和特點，所以我會為觀瀾湖引入更多元素，做到共贏局面。”

　　至于品牌輸出，朱鼎健認為，這將是觀瀾湖發(fā)展的新模式，類似于麗思卡爾頓等大型酒店管理公司。觀瀾湖將利用品牌優(yōu)勢和成熟經驗，與其他高爾夫球場進行合作，由觀瀾湖提供運營、管理、規(guī)劃和推廣等，實現(xiàn)效益最大化。

　　“這其實也是共贏。球場跟我們合作能提升知名度，會員能共享觀瀾湖的服務和資源，當?shù)卣材芡ㄟ^高爾夫大賽贏得國際關注。”

　　所有這些改變在朱鼎健自身看來，并不是想超越其父，反而是想怎樣能夠為他爭光：“我永遠不可能超過我父親，但是我可以為他爭光，把觀瀾湖這個品牌全國化。”

　　以下為觀點新媒體對觀瀾湖集團主席兼行政總裁朱鼎健先生的專訪實錄：

　　觀點新媒體：朱總是74年生人，屬于年輕的企業(yè)領袖，您喜歡跑步打球，是來自于內心不夠安全，還是一定要給自己這種壓力和動力？

　　朱鼎健：首先我是一個從來不會說很忙的人，很多人跟你交往的時候，他們都說很忙。對于我來說，忙與否視乎你對那個人和那個場合是否重視，如果你覺得重視那個人和場合，絕對可以抽出時間出席、溝通和見面，甚至去吃飯。

　　所以，我覺得時間是可以被創(chuàng)造出來的，如果你重視就要創(chuàng)造時間。包括我自己也是，我每天運動一小時，風雨無阻，每天的會議確實很多，但壓縮時間就等于創(chuàng)造時間，創(chuàng)造時間就能夠帶來更多機會。

　　觀點新媒體：這跟您所學專業(yè)有關系嗎？

　　朱鼎?。?/strong>我是讀商務管理的，與我的生活方式沒有直接關系。因為書本上的知識大多不能用于實際，而我的良師則是我父親，是他教我怎么做人，教我先做人后做事。