某房企的轉(zhuǎn)變，實(shí)際就是企業(yè)對行業(yè)的一種判斷、一項(xiàng)重大決策、一種因勢而變的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)分工的需要而已。

　　近日，業(yè)內(nèi)傳聞南方某中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)撤出房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，遣散房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)員工、轉(zhuǎn)讓地塊、出售酒店等商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)入房地產(chǎn)金融領(lǐng)域進(jìn)行資本運(yùn)作。媒體以"自殺"、"倒下"為題材進(jìn)行相關(guān)報(bào)道，大家也在猜測到底是哪家房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在還沒有定論。

　　不管是誰、大型還是中小型，死亡倒閉還是轉(zhuǎn)型，這些都不重要，在市場生態(tài)中，每時(shí)每刻都有這樣的事情發(fā)生，這是常識，是規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，適者生存?；氐轿迥昵?，會(huì)想到諾基亞的沒落嗎！會(huì)想到蘇寧、國美會(huì)把京東當(dāng)做對手嗎！會(huì)想到蘋果可以成為市值第一的公司嗎！會(huì)想到微軟也會(huì)處于尷尬的困境嗎！會(huì)想到索尼、夏普的死氣沉沉嗎！會(huì)想到紅星美凱龍?jiān)庥龅耐俗鈫幔?huì)想到商業(yè)地產(chǎn)的崛起嗎？……當(dāng)然，我們也可以看到，電子行業(yè)中三星、HTC的快速崛起，LED行業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)中萬科、萬達(dá)等等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的快速成長…...。

　　企業(yè)因勢而變，不斷創(chuàng)新，依據(jù)政治經(jīng)濟(jì)形勢及資源能力，調(diào)整發(fā)展方向及策略，才能長久健康發(fā)展。萬科從專注于中小戶型的住宅開發(fā)到注入商業(yè)地產(chǎn)新業(yè)務(wù)，SOHO從開發(fā)-銷售到開發(fā)-自持，蘇寧從實(shí)體店到實(shí)體+線上+商業(yè)綜合體，紅星美凱龍從收租模式到提點(diǎn)模式……,變，才是主題。實(shí)際上，話題中的某房企，也是在變，只不過不是華麗轉(zhuǎn)身，而是忍痛謀變而已。變也不能保證一定比以前好，只是企業(yè)組織者對形勢及自身的一項(xiàng)重大的方向性決策，不必大驚小怪，不必上綱上線，先行先試，對行業(yè)的其它企業(yè)也是一種好的啟示。

　　企業(yè)做為一個(gè)以盈利為目的的組織體，某企業(yè)通過對形勢和資源的研判，退出房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，專注于房地產(chǎn)金融及資本運(yùn)作，實(shí)際上也是行業(yè)分工的需要。行業(yè)的價(jià)值鏈中，每個(gè)價(jià)值點(diǎn)，都需要企業(yè)的來做，專業(yè)分工，優(yōu)勢互補(bǔ)，充分競爭才能不斷的提升產(chǎn)業(yè)效率，使產(chǎn)業(yè)價(jià)值最大化，對企業(yè)、對行業(yè)、對社會(huì)都是有利的。

　　某房企的轉(zhuǎn)變，實(shí)際就是企業(yè)對行業(yè)的一種判斷、一項(xiàng)重大決策、一種因勢而變的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)分工的需要而已。拭目以待，現(xiàn)在，少了一個(gè)中型的開發(fā)商，將來，多了一個(gè)房地產(chǎn)金融龍頭。

　　經(jīng)緯樓市周評：南方知名房企轉(zhuǎn)型