朱鼎健出生于1974年，屬虎，是土生土長(zhǎng)的香港人。

　　1992年，朱樹(shù)豪相中了深圳東莞一片跨界荒地，準(zhǔn)備投資興建高爾夫球場(chǎng)。

　　那時(shí)候，他的這個(gè)想法“十個(gè)人里有十個(gè)不贊同”，朱樹(shù)豪曾回憶道：“他們覺(jué)得我是在把錢(qián)往海里扔。”

　　不僅得不到外界的認(rèn)同，朱樹(shù)豪當(dāng)時(shí)的選擇也讓身邊人感到不解。

　　那一年，剛步入成年人之列的朱鼎健，面對(duì)那樣一片貧瘠的土地，同樣認(rèn)為父親這樣一次投資是多么的不可思議。

　　“父親帶我們冒雨從香港開(kāi)了4個(gè)小時(shí)車(chē)才到這里，觀瀾鎮(zhèn)在當(dāng)時(shí)深圳18個(gè)鎮(zhèn)中屬于最貧窮的地區(qū)，唯一一個(gè)戶(hù)外廣告牌‘財(cái)記狗肉’在陽(yáng)光照射下顯得格外刺眼，我們不明白父親為什么在荒山野嶺做這樣的投資。”朱鼎健回憶道。

　　朱樹(shù)豪沒(méi)有卻步，因?yàn)樗羞^(guò)類(lèi)似的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)年他從經(jīng)營(yíng)紙品制造業(yè)起家，用四年時(shí)間將企業(yè)從香港紙業(yè)中的最小做到最大，在香港，他已取得成功，所以他堅(jiān)信一樣能在觀瀾做大。

　　1992年12月，觀瀾湖球會(huì)成立，兩年之后，球會(huì)正式開(kāi)業(yè)。到現(xiàn)在，觀瀾湖一共有了12個(gè)球場(chǎng)，且每一個(gè)都是鼎鼎有名的高爾夫球員、教練或設(shè)計(jì)師操刀設(shè)計(jì)。

　　在此之后，朱樹(shù)豪又將觀瀾湖從東莞、深圳帶到了海南。

　　然而，從2007年開(kāi)始，健康狀況不佳的朱樹(shù)豪已顯得越來(lái)越力不從心。因此，他把?？谟^瀾湖的重任交給了朱鼎健。

　　朱鼎健坦言，在和海南省政府簽署協(xié)議后，朱樹(shù)豪才發(fā)現(xiàn)自己身患重病。當(dāng)時(shí)觀瀾湖在?？诘捻?xiàng)目還未投入一分錢(qián)，及時(shí)撤出是完全可以的。但是，朱樹(shù)豪卻不愿意違背對(duì)政府的承諾。

　　2011年8月，觀瀾湖集團(tuán)創(chuàng)始人朱樹(shù)豪因病離世，身后所有壓力和重?fù)?dān)都落在了長(zhǎng)子朱鼎健肩上。

　　少年

　　朱鼎健出生于1974年，屬虎，是土生土長(zhǎng)的香港人，在加拿大多倫多讀中學(xué)和大學(xué)，1995年大學(xué)畢業(yè)后回國(guó)進(jìn)入觀瀾湖工作，此時(shí)也正好趕上觀瀾湖球會(huì)開(kāi)業(yè)。

　　朱鼎健喜好運(yùn)動(dòng)，看起來(lái)更像體育明星般的型男，同時(shí)他也追求完美，注重細(xì)節(jié)。

　　香港豪門(mén)的公子、女兒眼中的好爸爸、員工眼中的明星領(lǐng)導(dǎo)..聽(tīng)到這些評(píng)價(jià)，朱鼎健大笑。

　　也許是作為家中長(zhǎng)子，也許是從小看到了父親創(chuàng)業(yè)的艱辛，朱鼎健身上沒(méi)有絲毫的紈绔習(xí)氣，反而有一種與生俱來(lái)的責(zé)任感。

　　在接管了其父一手打造的觀瀾湖王國(guó)后，朱鼎健提出將在觀瀾湖原有高爾夫球會(huì)、休閑旅游、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，新增商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)生旅游以及品牌輸出三大產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。

　　但這些改變?cè)谥於∽陨砜磥?lái)，并不是想超越其父，反而是想怎樣能夠?yàn)樗麪?zhēng)光。

　　“我現(xiàn)在所做的一切都是想為父親爭(zhēng)光的工作，因?yàn)槿鐣?huì)都認(rèn)同他是一個(gè)很成功的企業(yè)家，但是社會(huì)還沒(méi)有認(rèn)同他是不是一個(gè)好父親，而我現(xiàn)在要做的就是證明他是個(gè)好父親，所以我不需要超越他。”

　　朱鼎健認(rèn)為，是不是好父親，要看他的下一代，看他懂不懂得去教育他的下一代。

　　盡管朱樹(shù)豪很疼愛(ài)朱鼎健和他的弟弟妹妹，然而在對(duì)待他們的教育上，卻又非常嚴(yán)厲。朱鼎健說(shuō)自己是一直在壓力下成長(zhǎng)，這些壓力也成了他前進(jìn)的動(dòng)力，促使他迅速地成長(zhǎng)和進(jìn)步。

　　所以，朱鼎健的工作風(fēng)格又極像典型的中國(guó)企業(yè)家：吃苦耐勞。

　　朱鼎健說(shuō)，他是一個(gè)從來(lái)不會(huì)說(shuō)很忙的人，因?yàn)闀r(shí)間是可以被創(chuàng)造出來(lái)的。“我每晚11點(diǎn)睡覺(jué)，早上6點(diǎn)起來(lái)，在別人沒(méi)有上班之前，就開(kāi)始一天的工作了。”

　　雖然生于香港，長(zhǎng)于國(guó)外，但他并沒(méi)有完全被西化，相反朱鼎健還自認(rèn)為他和他父親都是比較傳統(tǒng)的。

　　“我父親有一個(gè)理論，那就是先成家后立業(yè)，成家在先，以后事業(yè)就不用分心。”

　　朱鼎健也確實(shí)做到了這一點(diǎn)，他17歲就談戀愛(ài)，22歲結(jié)婚，如今的太太正是當(dāng)年的初戀，他們上學(xué)時(shí)就認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在最大的孩子已經(jīng)14歲。

　　除秉承父親“先成家后立業(yè)”的理論外，朱鼎健還繼承了中國(guó)傳統(tǒng)家庭觀念中“長(zhǎng)兄為父”的思想。

　　比朱鼎健小兩歲多的朱鼎耀，今年36歲，與朱鼎健有著相似的成長(zhǎng)和教育經(jīng)歷，如今主要負(fù)責(zé)觀瀾湖的高爾夫賽事運(yùn)營(yíng)。此外，朱鼎健還有幾個(gè)弟妹。

　　談及弟妹的成長(zhǎng)問(wèn)題，朱鼎健坦言，“我要讓比我小的弟弟妹妹，比如說(shuō)剛畢業(yè)的那些，讓他們從底層做起。照顧好他們的吃和住，但是工作時(shí)間一定要長(zhǎng)和苦。”

　　這也是朱鼎健正極力塑造觀瀾湖非家族企業(yè)形象的一面。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展會(huì)遇到各種問(wèn)題，但觀瀾湖絕不會(huì)是一個(gè)家族企業(yè)。我們雖然有家族成員在里面，但如果家族成員自身能力不到位，那么絕對(duì)不能勝任帶頭的崗位。

　　同樣，作為一個(gè)擁有過(guò)百億財(cái)富的人，朱鼎健對(duì)待財(cái)富的態(tài)度也發(fā)生了改變。他稱(chēng)，目前自己對(duì)這方面看淡了。

　　“怎么看淡呢？外界在報(bào)紙上可能只是看到我父親離開(kāi)了，但是你們不知道，我母親也離開(kāi)了，她比我父親還早兩年離開(kāi)。所以，一個(gè)人能夠帶走多少財(cái)富？他最終能夠留下的就是一個(gè)名字、一種精神。”

　　世界

　　雖然朱鼎健自認(rèn)與父親朱樹(shù)豪的性格很像，但是他也承認(rèn)，不會(huì)像父親那樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

　　“我覺(jué)得我跟上一代有一個(gè)很大的區(qū)別，我父親以前都是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，百分之百控股，從來(lái)不合作，但我現(xiàn)在會(huì)引進(jìn)一些合作方。”

　　朱鼎健認(rèn)為，他正面臨著“速度”的考驗(yàn)，所以在投資與發(fā)展中會(huì)更多與其他企業(yè)、品牌及政府合作，通過(guò)引進(jìn)股東，實(shí)現(xiàn)共同可持續(xù)發(fā)展，而這也同時(shí)解決了資金鏈問(wèn)題。

　　在朱鼎健主持下，?？谟^瀾湖與深圳觀瀾湖確實(shí)有很多不一樣的地方。“我可以很自豪地說(shuō)，全世界最大的公眾球場(chǎng)就在海口”。

　　朱鼎健解釋稱(chēng)，為了推廣高爾夫，讓大眾也能感受這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣，海口觀瀾湖的球場(chǎng)不賣(mài)會(huì)員證，每場(chǎng)球價(jià)格從480元到2000多元，客人可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)能力選擇。

　　除此之外，海口觀瀾湖定位也突破了傳統(tǒng)高爾夫球會(huì)模式，是一個(gè)國(guó)際性、綜合性旅游度假區(qū)，包括酒店、礦溫泉SPA、高爾夫球場(chǎng)、低碳旅游小鎮(zhèn)、別墅、公寓等在內(nèi)。

　　而在合作方面，朱鼎健更是不遺余力地引進(jìn)國(guó)際知名品牌。去年11月，朱鼎健說(shuō)服蘭桂坊集團(tuán)主席盛智文，在?？谟^瀾湖合作打造一個(gè)包括酒吧街、購(gòu)物、商場(chǎng)、民族文化村等在內(nèi)的國(guó)際化旅游休閑小鎮(zhèn)。

　　今年5月，朱鼎健又?jǐn)y手華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍、著名導(dǎo)演馮小剛，打造中國(guó)特色電影旅游商業(yè)項(xiàng)目——?？谟^瀾湖華誼馮小剛電影公社。

　　6月份，美國(guó)著名冰堡國(guó)際花樣溜冰訓(xùn)練中心、北美排名第一的奔馳域保齡球館以及日本著名娛樂(lè)集團(tuán)eXcape的模擬賽車(chē)中心等國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)品牌，也宣布將分別進(jìn)駐海口觀瀾湖蘭桂坊。

　　“觀瀾湖未來(lái)會(huì)更多地跟外界合作，包括外企。”朱鼎健說(shuō)：“我是一個(gè)有創(chuàng)意、有沖勁的人，這可能也是年輕人的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，所以我會(huì)為觀瀾湖引入更多元素，做到共贏局面。”

　　至于品牌輸出，朱鼎健認(rèn)為，這將是觀瀾湖發(fā)展的新模式，類(lèi)似于麗思卡爾頓等大型酒店管理公司。觀瀾湖將利用品牌優(yōu)勢(shì)和成熟經(jīng)驗(yàn)，與其他高爾夫球場(chǎng)進(jìn)行合作，由觀瀾湖提供運(yùn)營(yíng)、管理、規(guī)劃和推廣等，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　“這其實(shí)也是共贏。球場(chǎng)跟我們合作能提升知名度，會(huì)員能共享觀瀾湖的服務(wù)和資源，當(dāng)?shù)卣材芡ㄟ^(guò)高爾夫大賽贏得國(guó)際關(guān)注。”

　　所有這些改變?cè)谥於∽陨砜磥?lái)，并不是想超越其父，反而是想怎樣能夠?yàn)樗麪?zhēng)光：“我永遠(yuǎn)不可能超過(guò)我父親，但是我可以為他爭(zhēng)光，把觀瀾湖這個(gè)品牌全國(guó)化。”

　　以下為觀點(diǎn)新媒體對(duì)觀瀾湖集團(tuán)主席兼行政總裁朱鼎健先生的專(zhuān)訪實(shí)錄：

　　觀點(diǎn)新媒體：朱總是74年生人，屬于年輕的企業(yè)領(lǐng)袖，您喜歡跑步打球，是來(lái)自于內(nèi)心不夠安全，還是一定要給自己這種壓力和動(dòng)力？

　　朱鼎健：首先我是一個(gè)從來(lái)不會(huì)說(shuō)很忙的人，很多人跟你交往的時(shí)候，他們都說(shuō)很忙。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，忙與否視乎你對(duì)那個(gè)人和那個(gè)場(chǎng)合是否重視，如果你覺(jué)得重視那個(gè)人和場(chǎng)合，絕對(duì)可以抽出時(shí)間出席、溝通和見(jiàn)面，甚至去吃飯。

　　所以，我覺(jué)得時(shí)間是可以被創(chuàng)造出來(lái)的，如果你重視就要?jiǎng)?chuàng)造時(shí)間。包括我自己也是，我每天運(yùn)動(dòng)一小時(shí)，風(fēng)雨無(wú)阻，每天的會(huì)議確實(shí)很多，但壓縮時(shí)間就等于創(chuàng)造時(shí)間，創(chuàng)造時(shí)間就能夠帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。

　　觀點(diǎn)新媒體：這跟您所學(xué)專(zhuān)業(yè)有關(guān)系嗎？

　　朱鼎?。?/strong>我是讀商務(wù)管理的，與我的生活方式?jīng)]有直接關(guān)系。因?yàn)闀?shū)本上的知識(shí)大多不能用于實(shí)際，而我的良師則是我父親，是他教我怎么做人，教我先做人后做事。