目前，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程促生了三大影響企業(yè)房地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，我們?cè)诖俗饕缓?jiǎn)單介紹。

　　巨龍騰飛

　　前言

　　非常榮幸與大家分享仲量聯(lián)行最新發(fā)布的《巨龍騰飛：2012年中國(guó)公司企業(yè)房地產(chǎn)調(diào)查報(bào)告》*。這是我們繼《危中有機(jī)：2011年全球企業(yè)房地產(chǎn)調(diào)查報(bào)告》之后，首次針對(duì)中國(guó)公司在企業(yè)房地產(chǎn)方面所進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)調(diào)研與分析，文中對(duì)中國(guó)企業(yè)房地產(chǎn)從業(yè)者所面臨的挑戰(zhàn)以及未來(lái)三年內(nèi)中國(guó)公司的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了集中闡述。

　　在本次調(diào)查中，共有46家中國(guó)企業(yè)與我們分享了他們的企業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略及組織架構(gòu)，并表達(dá)了他們對(duì)該領(lǐng)域的關(guān)注及未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。盡管中國(guó)企業(yè)受全球金融危機(jī)的影響相對(duì)較小，但隨著發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的波動(dòng)進(jìn)一步影響到發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)企業(yè)將要面臨的是更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。

　　中國(guó)公司正在建立自身的企業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)和海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張是推動(dòng)企業(yè)房地產(chǎn)架構(gòu)和戰(zhàn)略形成的重要因素之一。由于中國(guó)企業(yè)與西方企業(yè)所關(guān)注的商業(yè)問(wèn)題越來(lái)越相似，在未來(lái)三年內(nèi)，我們相信在工作方式、組織架構(gòu)和外包形勢(shì)上中國(guó)企業(yè)將與我們?cè)诎l(fā)達(dá)國(guó)家中所觀察到的全球趨勢(shì)更加接近。

　　我們衷心感謝參與此項(xiàng)調(diào)研的中國(guó)企業(yè)。您的觀點(diǎn)與意見(jiàn)幫助我們更清楚地認(rèn)識(shí)了中國(guó)企業(yè)房地產(chǎn)“未來(lái)”的發(fā)展趨勢(shì)。

　　憑借多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的研究資訊，我們?cè)诖藞?bào)告中對(duì)許多問(wèn)題給出了具體的解決方案，在未來(lái)更長(zhǎng)的時(shí)間里我們希望能為您不斷提供有關(guān)“企業(yè)房地產(chǎn)”領(lǐng)域更深入的解析。

　　概要

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，受全球金融危機(jī)及其余波的影響較小。目前，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程促生了三大影響企業(yè)房地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，我們?cè)诖俗饕缓?jiǎn)單介紹，具體信息將在報(bào)告中做進(jìn)一步的闡述。

　　1、企業(yè)期待快速發(fā)展，同時(shí)關(guān)注成本控制

　　 企業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略的最主要驅(qū)動(dòng)因素包括企業(yè)對(duì)成本的控制、對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期以及對(duì)自身品牌形象的提升。以“提高生產(chǎn)效率”為目標(biāo)的企業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略在中國(guó)仍不普遍，但成本基準(zhǔn)的建立已被廣泛接受。

　　為提供更有效率的工作方式，并通過(guò)良好的工作環(huán)境留住人才，更多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始考慮在未來(lái)三年內(nèi)采用靈活辦公的方式。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)的房地產(chǎn)資產(chǎn)規(guī)模將快速增長(zhǎng)。其中，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條件、成本控制和地方政府的優(yōu)惠措施對(duì)于企業(yè)選址和投資發(fā)展起到關(guān)鍵影響作用。

　　2、企業(yè)房地產(chǎn)服務(wù)，交付模式日臻成熟

　　隨著中國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于自身房地產(chǎn)相關(guān)的服務(wù)需求越來(lái)越多地選擇依靠專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司來(lái)執(zhí)行。內(nèi)部管理與外包相結(jié)合將成為一種普遍模式。

　　相對(duì)于跨國(guó)公司對(duì)于企業(yè)房地產(chǎn)職能的管理架構(gòu)由分散到統(tǒng)一的快速轉(zhuǎn)變，接受調(diào)查的中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)變過(guò)程則相對(duì)較慢，但卻更側(cè)重于區(qū)域性及全球性的房地產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　3、企業(yè)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，將被寄予更高期望

　　企業(yè)房地產(chǎn)部門(mén)的職能和組織架構(gòu)不會(huì)發(fā)生重大變化，但卻更具戰(zhàn)略性和業(yè)務(wù)主導(dǎo)。

　　與首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營(yíng)官和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的合作將更為緊密深入。“成本控制”和“創(chuàng)新”將成為企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人新的目標(biāo)，從而最終幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力。

　　仲量聯(lián)行：2012年中國(guó)公司企業(yè)房地產(chǎn)調(diào)查報(bào)告