如果說(shuō)限購(gòu)是2011的關(guān)鍵詞，商業(yè)地產(chǎn)可能正成為2012房地產(chǎn)業(yè)的熱點(diǎn)話題。

　　基于對(duì)于中國(guó)十幾億人口強(qiáng)勁的消費(fèi)實(shí)力，基于對(duì)于住宅政策的無(wú)奈，基于企業(yè)希望風(fēng)險(xiǎn)的分散，或者說(shuō)基于跟風(fēng)心理，商業(yè)地產(chǎn)正像一個(gè)巨大的陀螺開(kāi)始加速旋轉(zhuǎn)。這邊是SOHO與盈石的合作，龍湖目標(biāo)是2015年開(kāi)業(yè)20個(gè)項(xiàng)目350萬(wàn)平米一系列萬(wàn)丈雄心計(jì)劃，還有老牌的恒隆、凱德商用虎視眈眈步步緊逼，那邊是深圳卓越開(kāi)始拋售一度希望自持的坐擁深圳最好地段的商業(yè)物業(yè)。

　　有時(shí)就在想國(guó)際化是否意味著同質(zhì)化。走在北京、成都、深圳及更邊遠(yuǎn)的城市，一樣的摩天大樓，一樣金碧輝煌的商場(chǎng)，從化妝品到服裝到餐飲，同樣的品牌幾乎同樣的陳列甚至售貨員的笑容都一樣，不由得感嘆960萬(wàn)平方公里的土地是如何瞬間被濃縮。一時(shí)就想到號(hào)稱國(guó)內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)大佬的招商規(guī)定，商家只要進(jìn)入其下屬任一個(gè)商場(chǎng)就必須跟進(jìn)其他區(qū)域新開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)，無(wú)論新開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)在哪個(gè)城市，是否適合該商家的策略。也許這就是商業(yè)地產(chǎn)前期的壟斷，所以，更多企業(yè)拓展商業(yè)地產(chǎn)也許也是一個(gè)好事至少對(duì)于數(shù)十萬(wàn)家商家多了更多的選擇，特別是制造業(yè)巨大的中國(guó)，也可以給百姓更多比較消費(fèi)的機(jī)會(huì)。

　　復(fù)制其實(shí)就是那么簡(jiǎn)單，前面所述的商業(yè)大佬的快速發(fā)展史就這樣形成。不過(guò)，過(guò)去的不可能代表未來(lái)，簡(jiǎn)單的商業(yè)模式在沒(méi)有太多競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候可以稱雄一時(shí)，當(dāng)更多企業(yè)都進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)軌道時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也就開(kāi)始并加劇。寫(xiě)字樓、商場(chǎng)、商街都直面招商能力、長(zhǎng)期持續(xù)的管理能力，商業(yè)地產(chǎn)畢竟不是迅速周轉(zhuǎn)的住宅產(chǎn)品，背后支撐這一切的就是資本、品牌及企業(yè)管理。如果這一切都不具備，那么一個(gè)個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)就開(kāi)始形成，開(kāi)始也就意味著失敗已經(jīng)來(lái)臨。

　　本期雜志呈現(xiàn)一組商業(yè)地產(chǎn)的探討文章，想商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)陀螺應(yīng)該是勻速旋轉(zhuǎn)、更加持久。