“我永遠(yuǎn)不可能超過(guò)我父親，但是我可以為他爭(zhēng)光，把觀瀾湖這個(gè)品牌全國(guó)化?！?/h3>

　　編者按：火熱的夏天，房地產(chǎn)行業(yè)的聚焦點(diǎn)再一次回到海南，一個(gè)放在火爐上烤的論壇。

　　8月8-11日，2012博鰲房地產(chǎn)論壇將在海南隆重召開(kāi)，圍繞論壇主題“平衡與發(fā)展 可持續(xù)的中國(guó)房地產(chǎn)”，我們將采訪眾多重量級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行業(yè)大腕、企業(yè)領(lǐng)袖等，并推出“2012博鰲房地產(chǎn)論壇特稿”系列報(bào)道。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 見(jiàn)習(xí)編輯 彭飛 他是觀瀾湖集團(tuán)創(chuàng)始人朱樹(shù)豪的長(zhǎng)子，自幼在香港長(zhǎng)大，在加拿大接受典型的西方教育，如今負(fù)責(zé)觀瀾湖集團(tuán)的戰(zhàn)略及日常營(yíng)運(yùn)。

　　雖然朱鼎健自認(rèn)與父親朱樹(shù)豪的性格很像，但是他也承認(rèn)，不會(huì)像父親過(guò)去那樣。

　　日前，觀瀾湖集團(tuán)主席兼行政總裁朱鼎健接受了觀點(diǎn)新媒體的專訪，他在采訪時(shí)表示：“我覺(jué)得我跟上一代有一個(gè)很大的區(qū)別，我父親以前都是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，百分之百控股、擁有、從來(lái)不合作，但我現(xiàn)在會(huì)引進(jìn)一些合作方”。

　　所以，自從朱鼎健獨(dú)自領(lǐng)航觀瀾湖以來(lái)，已相繼與蘭桂坊、麗思·卡爾頓、華誼兄弟以及馮小剛等聯(lián)手。

　　除了加強(qiáng)與外界合作，朱鼎健還提出將拓展觀瀾湖原有的業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，將觀瀾湖品牌全國(guó)化。

　　朱鼎健表示，由于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在有很多高爾夫球場(chǎng)都不在最好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，大多出現(xiàn)虧損、負(fù)債，如果觀瀾湖能將自己豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)能力植入其中，將會(huì)產(chǎn)生多方共贏的局面。

　　不過(guò)，所有的這些改變?cè)谥於∽陨砜磥?lái)，并不是想超越其父，反而是想怎樣能夠?yàn)樗麪?zhēng)光。

　　“我永遠(yuǎn)不可能超過(guò)我父親，但是我可以為他爭(zhēng)光，把觀瀾湖這個(gè)品牌全國(guó)化?！?/p>

　　以下為觀點(diǎn)新媒體對(duì)朱鼎健先生的專訪實(shí)錄節(jié)選（全文將刊登于《觀點(diǎn)》雜志“2012博鰲房地產(chǎn)論壇特刊”）：

　　觀點(diǎn)新媒體：觀瀾湖目前的收入主要來(lái)自哪些方面？

　　朱鼎?。?/strong>主要是來(lái)自原有的三個(gè)板塊，高爾夫球業(yè)務(wù)，綜合旅游，還有房地產(chǎn)，這三塊業(yè)務(wù)收入很均勻，很平衡。

　　過(guò)去這兩年宏觀調(diào)控是調(diào)控什么？主要是調(diào)控房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，為什么觀瀾湖今天還可以追加投資，追加發(fā)展？因?yàn)槲覀兊捏w育板塊、旅游板塊有非常大的貢獻(xiàn)，這些也是國(guó)家大力扶持、推動(dòng)內(nèi)需和推動(dòng)服務(wù)業(yè)的方向。

　　如果沒(méi)有這兩個(gè)板塊，觀瀾湖只是做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，我今天就得做守業(yè)的工作。所以，這三駕馬車(chē)在不斷的平衡。同樣在房地產(chǎn)市場(chǎng)興旺的時(shí)候，也可以帶動(dòng)其他版塊更好的發(fā)展。

　　同時(shí)這也能形成良性互補(bǔ)。另外，我們所有的新開(kāi)酒店、會(huì)所、商業(yè)，都將不斷的使我們的資產(chǎn)板塊增值，而且這個(gè)增值是不需要交所得稅的，反而零利潤(rùn)增值還要交所得稅，但是資產(chǎn)增值在財(cái)務(wù)里面是不需要交增值稅，我們集團(tuán)的評(píng)估價(jià)值不斷在擴(kuò)充，凈資產(chǎn)就不斷擴(kuò)大，融資渠道也就更加便利。

　　觀點(diǎn)新媒體：您如今提出再創(chuàng)業(yè)，那么您的二次創(chuàng)業(yè)，想怎樣超越你父親？

　　朱鼎?。?/strong>我要怎么超越我父親？其實(shí)我沒(méi)有想過(guò)要怎樣超越，我反而是在想怎樣能夠?yàn)樗麪?zhēng)光。

　　我現(xiàn)在所做的一切都是想為父親爭(zhēng)光的工作，因?yàn)槿鐣?huì)認(rèn)為我父親是一個(gè)非常愛(ài)國(guó)、愛(ài)港的香港人，全社會(huì)也認(rèn)同他是一個(gè)很成功的企業(yè)家，但是社會(huì)還沒(méi)有認(rèn)同他是不是一個(gè)好父親。好父親怎樣判斷呢？是看他的下一代，看他懂不懂去教育他的下一代，這才能證明他是不是個(gè)好父親。

　　我現(xiàn)在要做的就是證明他是個(gè)好父親，所以我不需要超越他，我要做的是繼續(xù)完成他沒(méi)有完成的理想和藍(lán)圖。

　　觀點(diǎn)新媒體：這是否就是您提出拓展原有業(yè)務(wù)的原因？

　　朱鼎建：我現(xiàn)在提出將觀瀾湖原有的三個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)跨越到六個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)。一方面是為了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和企業(yè)生命力的延續(xù)。

　　同時(shí)，我也是給自己一個(gè)很高的目標(biāo)，因?yàn)椴贿M(jìn)則退，我不可以做守業(yè)的工作，守業(yè)意味著停頓，而停頓就代表后退。所以，企業(yè)只可以往前走、往前沖，這就是我不做守業(yè)的原因。

　　觀點(diǎn)新媒體：最近您也提出要做品牌輸出，準(zhǔn)備用多長(zhǎng)時(shí)間完成這個(gè)品牌輸出，想做到多大的概念？

　　朱鼎?。?/strong>怎樣做品牌輸出？現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的確有很多高爾夫球場(chǎng)，但都不是在最好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，這不是政策的限制，是經(jīng)營(yíng)不夠理想導(dǎo)致的虧損，所以有很多負(fù)債，也就會(huì)惡性循環(huán)影響整體發(fā)展。

　　觀瀾湖的品牌輸出策略，有點(diǎn)像麗茲·卡爾頓和萬(wàn)豪酒店管理集團(tuán)一樣，我們擁有20年豐富經(jīng)驗(yàn)以及團(tuán)隊(duì)管理制度，我們將這個(gè)管理制度復(fù)制，去管理更多的球會(huì)，以及國(guó)際賽事一起營(yíng)銷(xiāo)球會(huì)。賽事是地方政府都樂(lè)于接受的項(xiàng)目，能在很大程度上提高城市的知名度。

　　如果觀瀾湖不繼續(xù)拓展，那么我們的團(tuán)隊(duì)和員工就沒(méi)有提升的空間。一個(gè)酒店可以有多個(gè)經(jīng)理在不同部門(mén)，也可以有多個(gè)副總裁、多個(gè)總監(jiān)，但不可能有三、四十個(gè)，總經(jīng)理只會(huì)有一個(gè)。

　　如果不往外走，人員的進(jìn)步會(huì)停留，也很容易被人挖走。如果我們不發(fā)展，人就會(huì)走，那么為什么我不走出去呢？觀瀾湖有全國(guó)化的品牌基礎(chǔ)和市場(chǎng)需求，并且我不需要重新開(kāi)發(fā)任何新的高爾夫球場(chǎng)，因?yàn)橛泻芏嗲驁?chǎng)有太多的壞帳，我們可以收購(gòu)或合作。

　　另外，銀行也不想關(guān)閉那些球場(chǎng)，因?yàn)殛P(guān)閉了就代表壞賬變成了死帳。我們?nèi)绻軌蜻\(yùn)營(yíng)好，讓這些債務(wù)可以重組，甚至包括收購(gòu)、合作、管理都可以。

　　這樣的話，這些球場(chǎng)的資金鏈可以更好的流動(dòng)，他們的會(huì)員可以在全國(guó)打球，并且在觀瀾湖連鎖球會(huì)權(quán)益可以通用的；還可以在北方的冬季里，將所有的員工吸引到海口觀瀾湖去工作，因?yàn)檫@里正好是旺季。這也能形成多方共贏，老板、員工、投資方、會(huì)員都開(kāi)心。

　　其實(shí)，我做的一切都是為了共贏，因?yàn)槲矣X(jué)得雙贏是不夠的，雙贏是兩個(gè)人贏，共贏是社會(huì)、居民、政府、消費(fèi)者都要贏。

　　觀點(diǎn)新媒體：這與政府倡導(dǎo)的和諧社會(huì)也相契合？

　　朱鼎?。?/strong>因?yàn)槲沂侨珖?guó)青年的常委，所以經(jīng)常去做一些宣傳活動(dòng)。如果可以這樣做品牌輸出，那將是一種借力方式，我不用重新慢慢打造一個(gè)球場(chǎng)。

　　同樣，如今也不會(huì)允許我們?cè)俅蛟焓畟€(gè)球場(chǎng)或者多少規(guī)模的球場(chǎng)。所以，我永遠(yuǎn)不可能超過(guò)我父親，但是我可以為他爭(zhēng)光，把觀瀾湖這個(gè)品牌全國(guó)化。

　　觀點(diǎn)新媒體：在您父親的基礎(chǔ)上也加入了更多金融工具，這是否意味著當(dāng)企業(yè)發(fā)展到二十年后，需要有一些更多的改變？

　　朱鼎?。?/strong>我覺(jué)得我跟上一代有一個(gè)很大的區(qū)別。我父親以前都是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，百分之百控股、從來(lái)不合作，但我現(xiàn)在會(huì)引進(jìn)一些合作方。

　　我父親的做法也沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)是在荒山野嶺的地方，不會(huì)有多少投資者會(huì)跟我父親去在那樣的地方打造一個(gè)球場(chǎng)。其實(shí)二十年前曾有過(guò)兩個(gè)股東，但是去看過(guò)后，不到一年就退出了。

　　觀點(diǎn)新媒體：觀瀾湖的最近十年是一個(gè)正能量的循環(huán)期，而朱總最近也是風(fēng)頭正勁，加上你掌管這么大的平臺(tái)，站在這個(gè)高度，你心里面有沒(méi)有高處不勝寒的感覺(jué)？但是，因?yàn)槟?0歲不到，大家會(huì)不會(huì)覺(jué)得你很浮躁或者很驕傲？您心里面會(huì)不會(huì)有不安全感，或者您覺(jué)得什么叫好的心態(tài)？

　　朱鼎?。?/strong>你剛才說(shuō)正能量，我很喜歡用這個(gè)詞。其實(shí)我是比較積極的，我走路都是用跑步的。

　　也就是因?yàn)槲医?jīng)常運(yùn)動(dòng)，所以我平常心跳每分鐘才48次（運(yùn)動(dòng)員的水平）。我去體檢，人家跑十分鐘就可以了，因?yàn)橐话闳说男奶叩桨朔昼娋鸵呀?jīng)到極限，但我體檢要跑20分鐘。

　　在金融海嘯的時(shí)候，溫總理曾說(shuō)信心比黃金重要，辦法比困難多。這句話給了我很大的鼓勵(lì)，所以一遇到什么不開(kāi)心的事情，我就想這句話，而這句話也一直作為我的座右銘。