對于大盤住宅來說，社區(qū)商業(yè)的成功打造不僅能提升商鋪價值，同時可以提升整個樓盤的價值。

　　觀點網(wǎng) 見習(xí)編輯 彭飛 萬科今年以來在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域動作頻頻，在宣布進軍高端酒店和寫字樓領(lǐng)域的同時，社區(qū)商業(yè)也已正式啟動。

　　12月24日，萬科首個社區(qū)商業(yè)項目“萬科紅生活廣場”在深圳舉行了開業(yè)儀式，而該項目也是萬科第一次采取售后統(tǒng)一返租的經(jīng)營形式。

　　相關(guān)人士指出，這是萬科在住宅市場領(lǐng)域不斷取得突破發(fā)展之后，著力于商業(yè)配套發(fā)展的表現(xiàn)。

　　深圳萬科紅

　　“萬科紅”系列是萬科具有較大規(guī)模的社區(qū)集中商業(yè)體系，其下設(shè)兩個品牌“生活中心”及“新街坊”。

　　“生活中心”主要是面積在3萬平米左右的社區(qū)集中商業(yè)，本次開業(yè)的深圳布吉萬科紅項目正是屬于此類型。該項目總建筑面積為3.6萬平方米，其中1.6萬平米是大型超市，剩余1.6萬平米則是各種商業(yè)業(yè)態(tài)。

　　據(jù)現(xiàn)場了解，萬科紅生活廣場主要以滿足社區(qū)及臨近片區(qū)日常居家所需，主打餐飲美食、兒童母嬰、潮流家居、時尚服飾等四大業(yè)態(tài)。

　　其中餐飲美食是整個萬科紅生活廣場的重點，入駐商家包括必勝客、ILLY、毛家飯店、龍門漁府等，這些商家皆為首次入駐布吉。

　　關(guān)于萬科紅生活廣場的特點和未來發(fā)展，萬科相關(guān)負(fù)責(zé)人也作了一些解析。

　　深圳萬科商用管理中心總經(jīng)理吳鏑在開業(yè)現(xiàn)場表示：“萬科紅生活廣場作為社區(qū)商業(yè)的一個全案，將為萬科社區(qū)及周邊人群提供一站式的生活便利。而在不久的將來，更多的生活廣場將陸續(xù)在深圳登場。”

　　他續(xù)稱，今后萬科一方面將繼續(xù)依托住宅開發(fā)和拓展社區(qū)商業(yè)；另一方面，萬科也將開拓城市級商業(yè)疆域，打造“萬科生活版圖”，而這一設(shè)想將很快于2013年在龍崗萬科廣場實現(xiàn)。

　　相關(guān)業(yè)內(nèi)人士則表示，萬科紅項目將成為萬科今后經(jīng)營大規(guī)模社區(qū)商業(yè)的試點項目。

　　社區(qū)商業(yè)模式

　　隨著房地產(chǎn)發(fā)展越來越成熟，不少開發(fā)商都開始重視社區(qū)商業(yè)的打造，尤其對于大盤住宅來說，社區(qū)商業(yè)的成功打造不僅能提升商鋪價值，同時可以提升整個樓盤的價值。

　　此前萬科總裁郁亮就曾強調(diào)：“萬科做商業(yè)不是做綜合體，而是做社區(qū)類型的商業(yè)。都市中心的綜合體不是萬科的目標(biāo)，萬科的商業(yè)是社區(qū)級的。”

　　今年萬科曾舉起“投資機會在商鋪”的旗號，啟動了商業(yè)項目齊推的活動。當(dāng)時共推出萬科廣場商業(yè)街、翡麗道商業(yè)、金域緹香商鋪和此次的萬科紅生活廣場在內(nèi)的四個商業(yè)項目。

　　事實上，萬科曾經(jīng)是深圳社區(qū)商業(yè)乃至零售業(yè)的先行者。

　　早在1994年，萬科旗下萬佳就曾進駐深圳華強北，當(dāng)時其人氣帶動了華強北的發(fā)展，也讓倉儲式超市流行起來。

　　2000年，萬科金色家園裙樓商業(yè)，輻射到了整個景田北片區(qū)；2001年，萬科四季花城打造的開放式街區(qū)，讓日常生活與商業(yè)聯(lián)系起來；2005年，萬科城的商業(yè)業(yè)態(tài)開始與城市互動。

　　此次開業(yè)的萬科紅生活廣場還采取了“街區(qū)MALL”的建筑形態(tài)，在其兩層的商業(yè)空間中，商業(yè)中心與街區(qū)相結(jié)合，營造了一個與傳統(tǒng)臨街商鋪、百貨商場等完全不同的消費地。

　　這種社區(qū)商業(yè)模式，除了滿足社區(qū)居民基本商業(yè)購物的需求外，更重要的是可以滿足與居民生活相關(guān)的各項服務(wù)。

　　郁亮曾表示，萬科的社區(qū)配套型商業(yè)開發(fā)模式，是以滿足周邊居民日常生活需求的社區(qū)服務(wù)型配套商業(yè)為市場定位，根據(jù)項目實際情況，引進超市便利店、藥店、面包店、銀行等行業(yè)。

　　此次進駐萬科紅生活廣場的商家就包括樂購、中國銀行、屈臣氏等，這也印證了郁亮的上述表態(tài)。