　　由于港企一貫的低調(diào)、務(wù)實，路勁基建的歷史并不為內(nèi)地大眾深入了解。1994年，路勁基建由惠記集團與AIG亞洲基礎(chǔ)設(shè)施基金合作成立，主營收費公路，并于1996年在香港上市。截止到現(xiàn)在，路勁基建在中國七個省參與12個主要收費公路項目，公路總里程逾七百公里。

　　2003年，路勁基建設(shè)立路勁地產(chǎn)集團，開始以廣州為立足點，進入內(nèi)地房地產(chǎn)市場，發(fā)展綜合性房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并通過發(fā)展和整合，奠定了全國化發(fā)展的戰(zhàn)略布局。如今，路勁地產(chǎn)已開發(fā)了超過30個房地產(chǎn)項目，分布于中國九個省及直轄市（北京市、上海市、天津市、廣東省、江蘇省、河北省、山東省、河南省及湖北?。a(chǎn)品以高層住宅為主，另外也配合地方特色發(fā)展其他產(chǎn)品，如低層住宅、公寓、大型綜合性住區(qū)及別墅等。按中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)研究會及中國房地產(chǎn)測評中心2011年的測評報告，路勁地產(chǎn)在外資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中位列第三名，并是中國房企50強之一。

　　內(nèi)生式增長

　　2011年下半年以來，以限購為代表的調(diào)控政策愈加堅定，使整個市場在年末進入了冰點，前兩年規(guī)模擴張較為激進的房企開始出現(xiàn)現(xiàn)金流危機。但種種跡象表明，調(diào)控政策短期內(nèi)難以放松，現(xiàn)金流緊張的房企將不得不割肉求生，或出售部分項目，或?qū)で笳w并購，一輪資產(chǎn)整合大潮即將上演，行事穩(wěn)健且具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的企業(yè)也將成為資產(chǎn)整合的主角。

　　2011年，路勁旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)表現(xiàn)理想。收費公路作為集團的核心業(yè)務(wù)，亦表現(xiàn)良好。

　　路勁向以謹慎為主，致力提升內(nèi)部運營效率，有效減低銷售成本。至今，路勁在房地產(chǎn)發(fā)展組合投資約240億港元，可分予的土地儲備約五百萬平方米。

　　現(xiàn)在看來，路勁的操作模式，不僅減低了調(diào)控帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險，賦予了公司較高的安全邊際，而且通過提升內(nèi)部運營效率的內(nèi)生式增長，也為未來在行業(yè)周期低點進一步整合外部資源奠定了基礎(chǔ)。

　　隨著房地產(chǎn)開發(fā)門檻的提高，行業(yè)在快速洗牌，房地產(chǎn)的金融屬性初步顯現(xiàn)，除了實力雄厚的央企，像路勁基建這樣具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的上市公司，也將有較大機會成為市場的主導(dǎo)者。

　　下一個十年

　　目前業(yè)界的一個共識是：房地產(chǎn)的上半場業(yè)已結(jié)束，現(xiàn)在是中場休息時間，下半場，即未來十年將是一個資本主導(dǎo)、管理和產(chǎn)品精細化的時代，同時也是一個品牌競爭的時代。

　　路勁地產(chǎn)始終堅持“用心筑造品質(zhì)生活”的品牌理念，沒有因為市場形勢好就快進快出，而是用心做好每一個環(huán)節(jié)，將每一個項目都做成所在區(qū)域的精品，久而久之，也磨練出了一支擅長精細化管控執(zhí)行的團隊。

　　隨著以微博為代表的社交網(wǎng)絡(luò)媒體在國內(nèi)快速興起，消費者口碑和公益形象日漸成為一家企業(yè)的重要的品牌資產(chǎn)。成為一家值得信賴的、有社會責(zé)任感的企業(yè)，也一直是路勁地產(chǎn)的品牌愿景。鮮為人知的是，路勁地產(chǎn)多年來投身社會公益，例如與傳媒機構(gòu)在知名高校共同設(shè)立了針對優(yōu)秀生的“21世紀路勁財經(jīng)獎學(xué)金班”，及針對貧困生的助學(xué)金。

　　房地產(chǎn)的下半場不再是冒險家和投機者的樂園，而將是一場在資本、管理和品牌等領(lǐng)域展開的綜合能力的較量，而路勁基建上市十五年來所蓄積的優(yōu)勢也將由此凸顯。