目前萬科繼續(xù)領(lǐng)軍千億軍團(tuán)，恒大、保利、中海緊隨其后。未計(jì)入總排名的萬達(dá)、綠地也自述業(yè)績超過700億。

　　2011年，銷售業(yè)績絕對(duì)提升值最高的當(dāng)屬恒大，相對(duì)于2010年同期的477.20億的銷售業(yè)

　　績提升到791.10億，絕對(duì)可以成為本年度銷售飛躍冠軍，同時(shí)使其在榜單位置的提升一位而晉升三甲，普遍業(yè)績堪憂的情況下恒大良好的銷售也為其企業(yè)認(rèn)知度增加兩分，執(zhí)行效率提升一分。

　　另外一個(gè)值得點(diǎn)評(píng)的企業(yè)是融創(chuàng)，2011年1-11月相比2010年同期翻倍的銷售使其成為新黑馬，而中海提升也超過30%，值得圈點(diǎn)。業(yè)績下滑比較大的當(dāng)屬綠城，從去年同期的486億直接下降到307億，所以出現(xiàn)資金鏈緊張，當(dāng)屬正常。而SOHO中國銷售業(yè)績接近下降50%。

　　9、土地儲(chǔ)備，在2011年對(duì)于企業(yè)來說更加敏感

　　土地儲(chǔ)備冠軍當(dāng)屬恒大，截止中報(bào)，其土儲(chǔ)已經(jīng)達(dá)到13539萬平米，比去年11月的7238又大幅度提升87%，占據(jù)三十強(qiáng)總儲(chǔ)備的18.9%；碧桂園維持亞軍，超過5000萬。

　　2011年中報(bào)，前三十強(qiáng)中26家企業(yè)總土儲(chǔ)備達(dá)到66627.11萬平米 ,較2010年的62116.60萬平米提升了4510.40萬平米，平均為2562.58萬平米/家企業(yè)，總儲(chǔ)備僅提升7.26%，而去年同期提升達(dá)到12.45，說明在2011年，開發(fā)企業(yè)拿地全線放緩。三十強(qiáng)中土地儲(chǔ)備超過平均值的有10家，而同期土儲(chǔ)凈值前十強(qiáng)中下降的是中海、金地。

　　2012年或者更長遠(yuǎn)的未來，土地作為戰(zhàn)略增長力還是扼殺現(xiàn)金的利劍，將取決于經(jīng)濟(jì)的冷暖，房市的興衰。本年度將土地儲(chǔ)備作為觀察指標(biāo)本意在此。

　　10、上市路艱難，資本新通道在何方

　　上市在2011年已經(jīng)很困難，本年度成功上市的只有萊蒙與借殼上市的金科，而更多企業(yè)還在排隊(duì)等候。如何改變資本尋求之路已經(jīng)是當(dāng)下不少房企面臨的問題。

　　入選的30強(qiáng)企業(yè)中，與去年一樣，僅有2家是未上市企業(yè)，據(jù)悉，這2家也在上市之路上上市通道2012年基本被封，基金私募活躍，資本新通道如何健康發(fā)展，還有待國家政策放寬及支持。

　　11、2011年，資金尚未鎖喉，但是銷售業(yè)績嚴(yán)重下滑的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)都表現(xiàn)堪憂

　　2011年的下半年，大部分企業(yè)都已經(jīng)感受到資金壓力。銷售業(yè)績下滑，現(xiàn)金流受限，信貸政策如果繼續(xù)緊縮，房地產(chǎn)企業(yè)將出現(xiàn)資金緊張局面。如名次下滑較大的SOHO中國，主要原因在于業(yè)績下滑近半，從去年同期的192.9億到今年的108億，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)嚴(yán)重下降，以銷售見長的公司如果基底不厚，一旦遭遇市場滑鐵盧，在2012年及今后將何以持續(xù)發(fā)展，必然是共同面對(duì)及擔(dān)心的問題。

　　12、資產(chǎn)負(fù)債率整體沒有提升，相對(duì)于2010年三十強(qiáng)該指標(biāo)略有好轉(zhuǎn)，15家企業(yè)超70%，但是前十強(qiáng)中僅有三家國企中海、遠(yuǎn)洋、華潤低于該安全線

　　資產(chǎn)負(fù)債率方面，入選的30強(qiáng)企業(yè)，平均為70.22%。本次入選的30家企業(yè)中只有3家屬于在35%-60%的安全線以內(nèi)。指標(biāo)較好的包括瑞房、世紀(jì)金源、合生創(chuàng)展等，有15家超過70%的危險(xiǎn)線，與去年持平，4家超過80%，最高無疑是綠城中國。

　　2011年入選30家企業(yè)平均毛利為42.73% ，較2010年的38.26%提升了4.47%。

　　在30家入選企業(yè)中，毛利率超過50%的5家（2010年是4家），40%-50%為13家（2010年為8家），30%-40%為8家，20%以上2家，低于20%的2家。

　　入選30家企業(yè)平均凈利率為28.91% ，較2010年的20.49%是上升8.42%。超過40%的5家，30%-40%之間3家，20%-30%之間6家，10-20%之間14家，低于10%的3家。

　　30家入選房企平均流動(dòng)比率為1.72。普遍偏低，30家企業(yè)中只有4家超過2.0的安全線。較去年下降10家，基本可以反應(yīng)出企業(yè)資金趨緊。

　　速動(dòng)比率一樣處于低下位置，平均為0.6，30家入選企業(yè)中沒有一家超過1.0的安全線。相比于2010年的指標(biāo)，本年度速動(dòng)指標(biāo)已經(jīng)開始提醒企業(yè)財(cái)務(wù)資金流必須合理規(guī)劃。

　　在資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率三項(xiàng)指標(biāo)總體表現(xiàn)比較優(yōu)秀的有3家.分別是華潤置地、佳兆業(yè)、越秀地產(chǎn)。

　　13、 品牌與管理 --- 喬布斯教會(huì)我們什么？

　　本次榜單研究過程中，我們針對(duì)行業(yè)人士發(fā)出近30000份問卷，歷時(shí)75天，包括啟動(dòng)觀點(diǎn)網(wǎng)及更多合作媒體的在線投票?；厥盏接行柧?527份（指的是經(jīng)核實(shí)過的實(shí)名投票）。

　　數(shù)據(jù)顯示，2011年在品牌及管理指標(biāo)上，萬科集中度最高，除去品牌認(rèn)可度以外，全部獲得滿分，比較2010年提升兩分，說明其行業(yè)標(biāo)桿地位較難撼動(dòng)。

　　熟知企業(yè)中，提及率排名前十的除去萬達(dá)全部是上市企業(yè)，保利超過90分。

　　認(rèn)可品牌度指標(biāo)中星河灣擠進(jìn)前十，說明其企業(yè)策略還是為其帶來良好的品牌效應(yīng)。與其類似的未上市企業(yè)中得到較多分值的就是海爾地產(chǎn)。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)中龍湖提升近23%，模式中龍湖首次擠進(jìn)前十，凱德置地及萊蒙國際以商業(yè)地產(chǎn)、高端住宅混合發(fā)展模式得到不少認(rèn)可。執(zhí)行效率中恒大一直為業(yè)界不少人士首肯。

　　在實(shí)際調(diào)查過程中不少業(yè)內(nèi)人士提出很多建設(shè)性意見，包括對(duì)很多企業(yè)的管理及品牌也提出質(zhì)疑。在謹(jǐn)慎樂觀的未來，品牌及一流的管理一定是決勝之利器，如何大而不到，如何成為百年名企，這是企業(yè)經(jīng)營者長期需要思考并實(shí)施的問題。

　　2011地產(chǎn)G30之卓越表現(xiàn)榜說明

　　2011年，中國房地產(chǎn)行業(yè)如履薄冰，在這特別艱難的一年，有一些企業(yè)依然成為了某一領(lǐng)域或某一方面的贏家。為表彰這樣一批企業(yè)，地產(chǎn)G30同時(shí)推出年度卓越表現(xiàn)榜。

　　具體的分類與指標(biāo)為：

　　一、年度最佳品牌建設(shè)

　　年度最佳品牌建設(shè)

　　融創(chuàng)中國控股有限公司 中國奧園地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司

　　企業(yè)品牌傳遞的是企業(yè)的經(jīng)營理念、文化、價(jià)值觀念及態(tài)度等。

　　品牌建設(shè)可以增加企業(yè)的凝聚力、增強(qiáng)企業(yè)的吸引力與輻射力、提高企業(yè)知名度和強(qiáng)化競爭力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展--一個(gè)優(yōu)秀的品牌就可以成就一個(gè)優(yōu)勢的企業(yè)。

　　只有以提高企業(yè)品牌知名度、可信度為切入點(diǎn)，并以完善品牌美譽(yù)度為指數(shù)，以提高品牌忠誠度為目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)培育品牌，才能使品牌健康穩(wěn)步地發(fā)展，發(fā)揮品牌的超值魅力。

　　雖然企業(yè)品牌的建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，需要長時(shí)間的積累，但這值得我們?yōu)橹?，并為之喝彩，而這在房地產(chǎn)行業(yè)同樣重要。

　　二、年度最佳企業(yè)創(chuàng)新力

　　年度最佳企業(yè)創(chuàng)新力

　　福晟集團(tuán) 青島海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司

　　旨在表彰那些通過各種不懈努力，使企業(yè)滿足或創(chuàng)造市場需求，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的房地產(chǎn)公司。

　　所謂創(chuàng)新力，就是企業(yè)在多大程度上能夠系統(tǒng)地完成與創(chuàng)新有關(guān)地各項(xiàng)活動(dòng)地能力，能力的類型包括：創(chuàng)新資源投入能力、創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)新激勵(lì)能力、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)能力。

　　同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新力又與企業(yè)核心能力一脈相連。

　　三、年度最佳企業(yè)競爭力

　　年度最佳企業(yè)競爭力

　　融創(chuàng)中國控股有限公司

　　旨在表彰在競爭性市場條件下，通過培育自身資源和能力，獲取外部資源，并綜合加以利用，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，完成驕人業(yè)績的房地產(chǎn)企業(yè)。

　　包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；包括以企業(yè)理念、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。

　　四、年度最佳區(qū)域推動(dòng)力

　　年度最佳區(qū)域推動(dòng)力

　　北京北辰實(shí)業(yè)股份有限公司 星河灣集團(tuán)

　　旨在表彰那些2011年度成功搶占區(qū)域市場制高點(diǎn)，成為影響區(qū)域發(fā)展與提升的企業(yè)。

　　在房企都追求全國擴(kuò)張的時(shí)代，每一片土地都充滿競爭；而在緊縮保身的當(dāng)下，成為一方之雄更難能可貴。

　　無論是一線城市還是中小城鎮(zhèn)，也無論是東部沿海還是西部山區(qū)，一個(gè)成功的房地產(chǎn)企業(yè)都可以為自身所在的土地、所在城市做得更多，做到更好。

　　而且在自身發(fā)展的同時(shí)，融合與推動(dòng)所處區(qū)域的向前邁進(jìn)。

　　五、年度最佳商業(yè)模式

　　年度最佳商業(yè)模式

　　廣東珠江投資股份有限公司

　　商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢，具體來講只是公司通過日常運(yùn)營，如何從事商業(yè)、獲取利潤的具體方法和途徑。

　　旨在表彰那些有著獨(dú)特的商業(yè)模式，并在市場競爭中領(lǐng)跑的房地產(chǎn)企業(yè)。

　　指標(biāo)：價(jià)值主張、消費(fèi)者定位、分銷渠道、成本結(jié)構(gòu)、收入模型、商業(yè)模式的創(chuàng)新性、營利性、風(fēng)險(xiǎn)控制、可復(fù)制性、可持續(xù)性。

　　六、希望與支持

　　我們這份榜單是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的全年堅(jiān)持不懈的努力打造，同時(shí)在研究調(diào)查的過程中更得到上百家專業(yè)機(jī)構(gòu)與傳媒、數(shù)千家房地產(chǎn)企業(yè)的支持與參與共同完成。它或許有失誤及不夠完善之處，但是它努力表達(dá)出一種專業(yè)、公正及對(duì)行業(yè)未來關(guān)注之熱誠。

　　在此，我們感謝在榜單打造過程中支持與參與的所有機(jī)構(gòu)與人士，同時(shí)希望工作不足之處得到大家的諒解，更希望它可以憑借這些客觀的數(shù)據(jù)可以引起行業(yè)的思考及探討。

　　主持人：現(xiàn)在激動(dòng)人心的時(shí)刻已經(jīng)到來，我們將總結(jié)與表彰本年度行業(yè)30強(qiáng)企業(yè)并發(fā)布華譽(yù)景觀2011中國房地產(chǎn)行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)總評(píng)榜（地產(chǎn)G30）暨年度卓越表現(xiàn)榜。

　　接下來有請(qǐng)我們今天到場的本年度行業(yè)30強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營上場，讓我們一起見證這一光榮而驕傲的時(shí)刻。有請(qǐng)：

　　廣州富力地產(chǎn)股份有限公司執(zhí)行董事呂勁先生

　　恒大地產(chǎn)集團(tuán)副總裁兼品牌中心總經(jīng)理 柯鵬先生

　　恒盛地產(chǎn)控股有限公司副總裁兼首席財(cái)務(wù)官 姜永進(jìn)

　　佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司公共關(guān)系部總經(jīng)理 周素萍女士

　　萊蒙國際集團(tuán)有限公司董事長助理 李斌先生

　　越秀地產(chǎn)股份有限公司品牌總經(jīng)理 譚冬青先生

　　龍湖地產(chǎn)有限公司品牌資源中心總監(jiān) 許桐琿先生

　　中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司綜合管理部總監(jiān) 于芳芳先生

　　金科地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司品牌總監(jiān) 夏紹飛先生

　　融創(chuàng)中國控股有限公司總監(jiān) 李公杰先生

　　金地(集團(tuán))股份有限公司品牌經(jīng)理 游然女士

　　雅居樂地產(chǎn)控股有限公司副總監(jiān) 陳嘉揚(yáng)先生

　　萬科企業(yè)股份有限公司廣州公司經(jīng)理 李星先生

　　保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司品牌經(jīng)理 吳建文先生

　　合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司副總監(jiān) 潘平先生

　　合景泰富地產(chǎn)控股有限公司高級(jí)品牌經(jīng)理 陳淑芬女士

　　廣州市時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)有限公司代表 范蕾女士

　　中國奧園地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司總裁助理 王曙煜女士

　　福晟集團(tuán)廣州公司總經(jīng)理 卓冰先生

　　青島海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司品牌總經(jīng)理 張慶生先生

　　北京北辰實(shí)業(yè)股份有限公司證券事務(wù)代表 胡浩先生

　　融創(chuàng)中國控股有限公司總監(jiān) 李公杰先生

　　廣東珠江投資股份有限公司總監(jiān) 許志君女士

　　融創(chuàng)中國控股有限公司總監(jiān) 李公杰先生

　　星河灣集團(tuán)代表 吳昊燕女士

　　以及年度地產(chǎn)G30官名企業(yè)華譽(yù)景觀代表張明燕女士。有請(qǐng)以上企業(yè)代表們上臺(tái)。

　　中國房地產(chǎn)行業(yè)在這個(gè)冬天走到最為關(guān)鍵的時(shí)候，關(guān)鍵的時(shí)候更需要堅(jiān)持，關(guān)鍵的時(shí)候總是需要偉大的企業(yè)走在前面為行業(yè)指引更多新的方向，關(guān)鍵的時(shí)候我們需要更多的傳承與更多的創(chuàng)新。因此，2011中國房地產(chǎn)行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)（地產(chǎn)G30）繼續(xù)隆重的推出，我們一起盤點(diǎn)2011年里中國地產(chǎn)界最具有代表性的企業(yè)表現(xiàn)，尋找在這一年堪稱為偉大的房地產(chǎn)企業(yè)，尋找在這一年勇于追求光榮的房地產(chǎn)企業(yè)，尋找那些躋身中國最優(yōu)秀行列的地產(chǎn)企業(yè)群體。

　　現(xiàn)在，讓我們一起來見證是哪些企業(yè)將登上我們的光榮榜，成為整個(gè)行業(yè)的榜樣。首先發(fā)布的是“華譽(yù)景觀˙2011中國房地產(chǎn)行業(yè)年度卓越表現(xiàn)榜”，他們是：

　　2011年度卓越表現(xiàn)榜最佳品牌建設(shè)：融創(chuàng)中國控股有限公司，中國奧園地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司

　　2011年度卓越表現(xiàn)榜最佳企業(yè)創(chuàng)新力福晟集團(tuán)，青島海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司

　　2011年度卓越表現(xiàn)榜最佳企業(yè)競爭力 融創(chuàng)中國控股有限公司

　　2011年度最佳區(qū)域推動(dòng)力：北京北辰實(shí)業(yè)股份有限公司星河灣集團(tuán)

　　2011年度最佳商業(yè)模式 廣東珠江投資股份有限公司

　　接下來請(qǐng)?jiān)试S我代表主辦機(jī)構(gòu)隆重發(fā)布2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)，他們是：

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第25名：方興地產(chǎn)(中國)有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第25名：合景泰富地產(chǎn)控股有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第24名：時(shí)代地產(chǎn)

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第23名：恒盛地產(chǎn)控股有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第22名：保利香港投資有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第21名：萊蒙國際集團(tuán)有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第20名：首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第19名：越秀地產(chǎn)股份有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第19名：瑞安房地產(chǎn)有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第18名：世紀(jì)金源投資集團(tuán)有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第17名：深圳華僑城控股股份有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第16名：融創(chuàng)中國控股有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第15名：世茂房地產(chǎn)控股有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第15名：綠城中國控股有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第14名：佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第13名：招商局地產(chǎn)控股股份有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第12名：合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第11名：SOHO中國有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第10名：金科地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第9名：金地(集團(tuán))股份有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第9名：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第8名：雅居樂地產(chǎn)控股有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第8名：碧桂園控股有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第7名：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第6名：華潤置地有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第5名：龍湖地產(chǎn)有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第4名：保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第3名：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第2名：中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

　　2011行業(yè)年度30強(qiáng)企業(yè)第1名：萬科企業(yè)股份有限公司

　　主持人：請(qǐng)臺(tái)上嘉賓留步，讓攝影師和媒體朋友們用鏡頭記錄這一切。

　　請(qǐng)柯鵬先生代表年度30強(qiáng)企業(yè)發(fā)表感言。有請(qǐng)。

　　柯鵬：首先感謝觀點(diǎn)新媒體給我們這么尊重的榮譽(yù)，正是有了非常有活力、權(quán)威性的合作伙伴的支持，地產(chǎn)企業(yè)才走的穩(wěn)健，你們是最優(yōu)秀的伙伴。恒大地產(chǎn)將會(huì)以一往無前的執(zhí)行力、標(biāo)準(zhǔn)化的管理、中央集權(quán)集約化的管理模式，隨堂就市的策略，爭取在明年有更好的排名。

　　主持人：接下來我們將進(jìn)入城市觀點(diǎn)論壇中國行年度論壇每年的保留節(jié)目：城市觀點(diǎn)論壇中國行2011年度精英對(duì)話環(huán)節(jié)。

　　趟過2011年政策在強(qiáng)化與放松中搖擺不定，市場盡顯艱難。從博弈走向平衡，中國房地產(chǎn)未來之路關(guān)山飛渡，調(diào)控將向何處走？今天城市觀點(diǎn)論壇精英對(duì)話環(huán)節(jié)的主題是從博弈到平衡的中國房地產(chǎn)之調(diào)控向何處走？

　　我們先請(qǐng)出對(duì)話的主持嘉賓：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國務(wù)院發(fā)展研究中心金融所副所長巴曙松先生。

　　接下來有請(qǐng)，本次對(duì)話的對(duì)話嘉賓上臺(tái)，他們是：中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長朱中一；建設(shè)部政策研究中心主任秦虹；青島海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司董事長兼首席執(zhí)行官盧鏗；保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司副總經(jīng)理胡在新；金融分析家、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士杜麗虹；富力地產(chǎn)股份有限公司執(zhí)行董事呂勁；萊蒙國際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官林戰(zhàn)；佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司公共關(guān)系部總經(jīng)理周素萍；高和投資董事長蘇鑫：河山資本創(chuàng)始人曹少山。

　　巴曙松：55分鐘，現(xiàn)在是11點(diǎn)40，也就是說在12：30前結(jié)束，一點(diǎn)不多說。

　　題目就是從博弈到平衡的中國房地產(chǎn)。這里也有行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，還有主管部門的機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，還有一線的企業(yè)家、研究人員給我們房地產(chǎn)實(shí)業(yè)和金融界同行，這正是跨行業(yè)來討論、分析充滿不確定性的2012年。因?yàn)槲易约嚎戳艘幌拢醒虢?jīng)濟(jì)工作會(huì)議03到06年以來，就提穩(wěn)健貨幣政策。今天我利用主持人的特權(quán)請(qǐng)每一位專家只談一個(gè)你認(rèn)為2012年房地產(chǎn)行業(yè)可能出現(xiàn)的最大的特點(diǎn)、變數(shù)或者一個(gè)趨勢，各講一點(diǎn)，最好從不同的角度。請(qǐng)德高望重的朱會(huì)長，您認(rèn)為2012年從政策到市場，從房地產(chǎn)開發(fā)到金融、從開發(fā)商、銀行、土地等任何決策者、如何主體，最大的變數(shù)、最明顯的趨勢、特點(diǎn)是什么？

　　朱中一：我最希望2012年在堅(jiān)持調(diào)控政策、穩(wěn)定房價(jià)的基礎(chǔ)上，來抓緊中長期的制度，這樣就可以堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控政策不動(dòng)搖，房價(jià)會(huì)理合規(guī)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展實(shí)現(xiàn)。把這個(gè)中長期制度建立起來，才能把三者有機(jī)地結(jié)合起來。

　　巴曙松：朱院長講的是我們房地產(chǎn)調(diào)控政策缺乏頂層設(shè)計(jì)，所以趕快要制定中長期制度。

　　盧鏗：簡單來說政策向理性化的方向發(fā)展，表現(xiàn)就是明緊暗松。

　　巴曙松：說一套做一套，打左燈往右轉(zhuǎn)是中國改革開放30年非常重要的表現(xiàn)。

　　林戰(zhàn)：房地產(chǎn)明年還是挑戰(zhàn)性的一年，明年的特點(diǎn)是流動(dòng)性還是偏緊，我們看到有很多房地產(chǎn)企業(yè)要重新思考過去15年快速增長的思路。

　　蘇鑫：開發(fā)商還是缺錢，最大的變化就是以前靠銀行，明年很可能是必須轉(zhuǎn)變，但是走起來不容易，就是因?yàn)殚_發(fā)商原有的開發(fā)模式在政治上、經(jīng)濟(jì)上不可能再得到政府的認(rèn)可和支持。

　　巴曙松：做好除銀行之外的融資渠道的學(xué)習(xí)、運(yùn)用的準(zhǔn)備，誰學(xué)得快誰獲得競爭力。

　　呂勁：我們要已有的東西消化一下，其實(shí)大家土地儲(chǔ)備不少的，找到好的客人是沒問題的。

　　巴曙松：我覺得參加好多次，呂勁認(rèn)為把房地產(chǎn)做好，產(chǎn)品開發(fā)好，不管市場起落怎么樣，這也是一種策略。

　　周素萍：作為企業(yè)方的代表，我們佳兆業(yè)地產(chǎn)認(rèn)為以平和的心態(tài)順應(yīng)市場的需求，不懂政策，但是要從危中看到機(jī)。

　　巴曙松：把心態(tài)放好，政策即使不放松我也經(jīng)營得不錯(cuò)，如果放松我也發(fā)展得比較平穩(wěn)。

　　曹少山：我們認(rèn)為2012年這次房地產(chǎn)行業(yè)大調(diào)整，出現(xiàn)一些真正意義上的洗牌的開始。行業(yè)當(dāng)中的細(xì)分市場、行業(yè)主體都會(huì)出現(xiàn)分化，可能有一些標(biāo)志性的并購或者整合出現(xiàn)。好的企業(yè)會(huì)主動(dòng)，有一些企業(yè)可能在2012年流血犧牲。

　　巴曙松：前兩天銀監(jiān)會(huì)的主席在廣州有一個(gè)演講，說人家香港在房地產(chǎn)調(diào)整之前，把幾千家房地產(chǎn)企業(yè)整合到六七家，我們還這么分散，怎么應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？所以我們要整合起來。

　　杜麗虹：我個(gè)人認(rèn)為2012年地產(chǎn)分化和整合的一年。我補(bǔ)充幾個(gè)數(shù)字，測算了一下，2012年有六成企業(yè)有資金缺口，有四成資金缺口超過總資產(chǎn)10%的。還有四成企業(yè)沒有資金缺口，所以這個(gè)行業(yè)用來并購整合股權(quán)性的資金超過2千億，所以我覺得2012年是行業(yè)分化和整合的一年。

　　巴曙松：我們的第一個(gè)題目是由每位臺(tái)上專家討論一下認(rèn)為2012年房地產(chǎn)最顯著的特點(diǎn)，或者是一個(gè)趨勢，或者是政策調(diào)整，請(qǐng)秦主任做總結(jié)。

　　秦虹：2012年的發(fā)展，整體行業(yè)的增長速度會(huì)比今年增長速度還要低，這是我的判斷。

　　巴曙松：第一論討論談10分鐘了，業(yè)界的心態(tài)基本上調(diào)整到接受回落的態(tài)勢，做好調(diào)整的準(zhǔn)備的心態(tài)。剛才朱會(huì)長和秦主任講在回落過程中我們?cè)趺礃幼鳛檎邲Q策者調(diào)整政策體系、政策工具、政策目標(biāo)變得更加可預(yù)期，使業(yè)界對(duì)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展更平穩(wěn)。接下來一個(gè)題目，從博弈到平衡，圍繞這個(gè)來談，請(qǐng)教各位你認(rèn)為從博弈到平衡，是誰和誰博弈？平衡點(diǎn)在哪里？國際有很多種說法，博弈的平衡點(diǎn)在哪里？請(qǐng)教每個(gè)位專家討論一下。

　　朱中一：博弈和平衡，博弈是每一個(gè)市場主體都在博弈。比如說剛才講的房價(jià)，房價(jià)的主體很多了，一般人關(guān)注開發(fā)商與消費(fèi)者之間，當(dāng)然開發(fā)商希望價(jià)格上漲，老百姓希望價(jià)格下降。買賣交易成功就可以了。

　　巴曙松：平衡點(diǎn)是多少？估計(jì)是多少？

　　朱中一：大家接受得起就合理。

　　巴曙松：估計(jì)是多少？

　　朱中一：我估計(jì)不出來。這是我講的第一博弈點(diǎn)。另外一個(gè)博弈點(diǎn)，客觀來講中央政府和地方政府之間，怎么樣保增長和保民生之間找到平衡點(diǎn)，這是最重要的一點(diǎn)。

　　巴曙松：一方面房子貴了老百姓不高興，如果沒有房地產(chǎn)行業(yè)，老民工又沒有地方去，也有意見。

　　朱中一：所以保增長和保民生中間找到平衡點(diǎn)是中央政府、地方政府利益之間怎么樣把這個(gè)平衡點(diǎn)找到，這是最重要的。中央政府調(diào)控政策很重要，作為地方政府處于保增長、保民生要找到平衡。

　　巴曙松：中央政策不做變動(dòng)的情況下，地方政府很可能在2012年會(huì)做調(diào)整，觸發(fā)點(diǎn)在哪里？有什么樣的事件觸發(fā)地方政府調(diào)政策呢？

　　朱中一：剛才秦主任講了，銀行和地方商業(yè)銀行的平衡點(diǎn)要找到。

　　巴曙松：在資金調(diào)控的時(shí)候，一部分中央政策制定的，有一部分是自己加碼的。

　　朱中一：有一些地方是限購，有一些不限貸。

　　秦虹：明年整個(gè)房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì)面臨處處不所不在的博弈，是否要拿地，從哪里獲得資金，價(jià)格如何定等都在博弈。平衡，我想明年從供求關(guān)系來講，2009年供不應(yīng)求，2010供過于求，明年逐漸平衡。

　　巴曙松：明年的供求大致平衡，是供應(yīng)增加還是需求下降？或者兩者都有。

　　秦虹：都有關(guān)系，有一些開發(fā)企業(yè)不拿工、不開動(dòng)、緩施工的心態(tài)出現(xiàn)。去年新開工面積高速增長的態(tài)勢，現(xiàn)在已經(jīng)開始減弱。供應(yīng)逐步回落，我們的需求在政策抑制的是投資和投機(jī)需求，有些人講限購47個(gè)城市都是兩套房以上的，怎么影響剛性需求？又說一刀切，全國有這么多城市，只有47個(gè)城市限購，怎么是一刀切？所以自住性需求還會(huì)存在，從這段不平衡，到那段不平衡，逐步走向平衡。

　　巴曙松：總體判斷明年的供求關(guān)系，剛才學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的情況下，怎么樣增加地產(chǎn)上的有效供給？是否有沒有備選的政策？

　　秦虹：我談一下個(gè)人的看法，商品房供應(yīng)，其實(shí)很重要的是政策，現(xiàn)在來看庫存可以增加，短期內(nèi)不擔(dān)心。長期來看增加供應(yīng)還是要增加。從2010、2011年我相信2012年還會(huì)持續(xù)，現(xiàn)在是保障房和普通商品住房。實(shí)際上保障房加中小戶型的住房一共占70%，保障房占到用地是30%左右，明年還會(huì)堅(jiān)持這樣的情況。開發(fā)普通的資金比率降低到20%，開發(fā)普通商品房的效率高的，同時(shí)還要銀行的支持，我們雖然直接融資，我們需要發(fā)展，要規(guī)范直接融資，可以流到房地產(chǎn)，但是銀行貸款仍然是主要的來源。支持普通商品房貸款，銷售又好，符合市場需求，應(yīng)該要給予支持。要真正的自住性、改善性需求的貸款要支持。有一些地方貸款都貸不下來，還有貸款資金不能及時(shí)到位，正常消費(fèi)的需求我們還可以再支持。這樣的話我們商品房的供應(yīng)我相信還是有保障的，短期內(nèi)我們不擔(dān)心有問題，因?yàn)閹齑嬖黾?，但是長期來看要金融、銀行、政策的支持。

　　盧鏗：客觀存在一個(gè)博弈，商品房政策和保障房政策的博弈。我準(zhǔn)備講的題目是用商品房的長板來彌補(bǔ)保障房的短板，實(shí)際各地出現(xiàn)這樣的情況，政府就靠每年出售土地所獲得的資金來還債，要想發(fā)展都很難，現(xiàn)在困難越來越大了。把商品房的相關(guān)政策做必要的調(diào)整之后，讓更多的應(yīng)該有資格買商品房的人，有能力買商品房的人去買到自己所需要的改善性的商品房，政府從中得到土地、稅收方面的收入來彌補(bǔ)保障房所缺的大量的資金。這也是平衡，必須要地方政府資金上的需求。

　　巴曙松：保障房的建設(shè)改變我們的業(yè)態(tài)，找到平衡。

　　林戰(zhàn)：中央政府和地方政府對(duì)調(diào)控政策的執(zhí)行力度的博弈，主要體現(xiàn)在成交量，成交量的平衡點(diǎn)驅(qū)動(dòng)因素有幾個(gè)，最重要的是價(jià)格適度調(diào)整，加上銀行的貸款和流動(dòng)性有所改善，我覺得在明年的上半年才可能辦得到。

　　巴曙松：具體的調(diào)控保持調(diào)控基調(diào)之后，各級(jí)政府發(fā)揮和執(zhí)行調(diào)控政策。

　　蘇鑫：首先要認(rèn)清自己，然后響應(yīng)號(hào)召“要罵自己”要認(rèn)清自己。如果我們是房產(chǎn)公司的老總，要看你的能力，以后只能做小型的開發(fā)商還是大型的開發(fā)商還是中型的開發(fā)商？采取的策略不一樣的。宏觀是總體政策說了算，微觀還是總經(jīng)理說了算。如果小型開發(fā)商如果你認(rèn)為只有這個(gè)能力，我建議你現(xiàn)在考慮退出的通道，最好做投資人；如果有能力做實(shí)業(yè)的話做投資商還好，做基金、LP最好，最容易賺錢。如果是中型的開發(fā)商，你的策略就是研究產(chǎn)品，把產(chǎn)品做好，以前光靠拿地圈地賺錢做不了。如果你有能力做大型開發(fā)商，應(yīng)該做一個(gè)綜合的復(fù)合型的開發(fā)商，原來只是做房地產(chǎn)這種方式在政治上、經(jīng)濟(jì)上得不到任何的支持，你也不可能做大。所以總結(jié)一句話，以前的房地產(chǎn)，更準(zhǔn)確地說地產(chǎn)靠土地升值賺錢，未來的房地產(chǎn)是真正的房產(chǎn)，是靠你的能力來賺錢的。

　　呂勁：我聽到明年做LP，前兩年我認(rèn)識(shí)一些朋友，在地產(chǎn)一線干得挺好的，做基金或者做LP也挺好玩，所以離開這個(gè)行業(yè)，結(jié)果三年之內(nèi)有四到五家有知名的機(jī)構(gòu)打電話給我要他的背景資料，他三年之內(nèi)逼迫老是跳槽，怎么干才可靠?。?/p>

　　蘇鑫：看我的簡歷可以看出來，我是SOHO的執(zhí)行董事。我是兩年前剛剛做的基金，現(xiàn)在還活得不錯(cuò)。

　　呂勁：先說平衡，就是大家今年制定明年的計(jì)劃，明年的規(guī)劃怎么做。各地的總經(jīng)理要簽責(zé)任狀，有多少貨，然后打一個(gè)八折，七五折也好，看地區(qū)、看情況，照簽了。但是明年就不知道怎么簽了，土地緊張，可開工的項(xiàng)目有很多，但是敢不敢開？“博弈”，十幾個(gè)城市的幾十個(gè)老總、總經(jīng)理到底相互之間怎么博弈，兄弟姐妹跟著你是哭還是笑？

　　周素萍：我個(gè)人認(rèn)為博弈，企業(yè)發(fā)展策略的博弈，房地產(chǎn)行業(yè)來講，我們十年前就開始有很多企業(yè)認(rèn)為我們走專業(yè)，到底走專業(yè)化，做高端產(chǎn)品還是大眾化精品化產(chǎn)品？這也是博弈。從佳兆業(yè)來講，從05年開始房地產(chǎn)其實(shí)就在做調(diào)控，從那個(gè)時(shí)候我們已經(jīng)看到了我們不會(huì)把雞蛋放在一個(gè)籃子里，我業(yè)態(tài)也進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，2005年我們就開始做了，那時(shí)候開始做商業(yè)、酒店、寫字樓，這也是博弈。博弈的平衡點(diǎn)就是企業(yè)穩(wěn)步的增長，這是佳兆業(yè)為什么在這次我們能夠得到第14名，昨天跟陳詩濤聊的時(shí)候，我自己認(rèn)為我們是第三梯隊(duì)了，陳總說你們是第二梯隊(duì)了，在這樣的環(huán)境下為什么佳兆業(yè)在前11個(gè)月完成了100多億的銷售額，這是博弈所得到的平衡，把我們的優(yōu)勢發(fā)揮出來，然后去多元化、多業(yè)態(tài)的，進(jìn)入到剛性需求，做大眾精品化，這是我們跟其他企業(yè)的博弈。

　　巴曙松：調(diào)控，也使我們的地產(chǎn)商沉下心來，明確自己的競爭優(yōu)勢，找準(zhǔn)自己的定位，應(yīng)對(duì)變化，都會(huì)用積極的態(tài)度來看現(xiàn)在的形勢。

　　曹少山：穩(wěn)定的平衡從來沒有，博弈一直存在，如果看中國地產(chǎn)過去十年的博弈，是小博弈，但是大家都賺錢。從利益相關(guān)房來看，政府、開發(fā)商、銀行等都很高興，其他人賺錢是賺的有理有據(jù)，開發(fā)商有時(shí)候賺的錢還要背黑鍋。今后來看，這個(gè)博弈當(dāng)中我們要好好分析，可能不會(huì)是大家多得益的博弈了。從相對(duì)力量來看，中央政府、地方政府、銀行、開發(fā)商、買房者大家想想，在博弈當(dāng)中勢力最薄弱的一方？買房者想買就買，想觀望就觀望，地方政府是中國土地唯一的壟斷供應(yīng)商，最后迫于無奈在土地上走讓步。中央政府不用說了，銀行更不用說了。在下一輪格局調(diào)整當(dāng)中，這次博弈的結(jié)果大家不用多說，一定要有基線的判斷，開發(fā)商總體的利益受到壓縮的，表現(xiàn)在普通住宅利潤下降，還有其他方面，沒有什么本事是很難過的。得獎(jiǎng)的前三名是下一輪整合的受益者。這一論博弈的結(jié)果大家要有心理準(zhǔn)備。

　　巴曙松：我覺得曹總分析得很好，從談判的實(shí)力來討論，還有下一輪你的博弈、談判力量在哪里？這是很好的切入點(diǎn)。

　　杜麗虹：我覺得未來應(yīng)該是地產(chǎn)企業(yè)的過去和地產(chǎn)企業(yè)的未來的博弈，因?yàn)榈禺a(chǎn)企業(yè)過去，我們過去習(xí)慣了一種生存模式，因?yàn)榉績r(jià)每年上漲，而且是翻番的漲，我們的生存模式很簡單，拿地，然后慢慢的開發(fā)，錢賺到手了，就有45%的毛利潤，很舒服。但是未來，隨著資本成本的上升，原來的賺錢模式要轉(zhuǎn)變，要從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)。每個(gè)企業(yè)都有成長的路徑依賴的，以那個(gè)方式成長起來想做模式的轉(zhuǎn)型不容易。地產(chǎn)行業(yè)過去成長路徑和未來需要面對(duì)轉(zhuǎn)型之間的博弈。平衡點(diǎn)，當(dāng)你通過效率的提升，你效率所貢獻(xiàn)的匯報(bào)比房價(jià)上漲、地價(jià)上漲所帶來的損失的時(shí)候，用效率的提升彌補(bǔ)掉資產(chǎn)價(jià)格下降的損失時(shí)，你就得到新的平衡點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候就不怕調(diào)控了。

　　巴曙松：人最大的敵人就是自己。我們過去有一句話是失敗是成功之母，現(xiàn)在換過來“成功是失敗之母”。你們的模式太成功、太順了，在新的形勢下摔跤，成功失敗之母。所以我看到這兩個(gè)問題的回答，我自己得益很多。為了增強(qiáng)互動(dòng)性，我想請(qǐng)三位現(xiàn)場嘉賓，每個(gè)人提一個(gè)問題，然后由上面的專家自己自愿選擇其中一個(gè)問題來回答。

　　提問：我是觀點(diǎn)的記者，房產(chǎn)稅替代目前這種緊縮？怎么保障制度構(gòu)建？

　　提問：我是證券日?qǐng)?bào)的記者，我想問一下在座的開發(fā)商們，今年在銷售的時(shí)候影響最大的是地域布局最集中的，還有大戶型的開發(fā)商。剛才在博弈上取得平衡，說模式和策略上要改變，想杜麗虹博士回答一下在未來怎么調(diào)整策略？

　　巴曙松：她提的問題是結(jié)構(gòu)在區(qū)域布局、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)布局，在未來有什么樣調(diào)整的打算？

　　提問：想問一下秦虹主任，判斷一下未來的環(huán)境和引導(dǎo)政府政策，對(duì)研究機(jī)構(gòu)有什么樣的導(dǎo)向，有什么樣的正確信息給到我們？

　　巴曙松：各位提問者都指明要臺(tái)上的嘉賓回答，請(qǐng)各位專家回答一下。

　　呂勁：不要太悲觀了，調(diào)控還是調(diào)控，還是很多人賺大錢，他們賺大錢沒有什么東西可買，還是買物業(yè)，你做一些他們喜歡的，也要做一些草根階層喜歡的。我們的產(chǎn)品，開賣之前我們也有一些平衡，當(dāng)時(shí)我們內(nèi)部覺得希望再高一點(diǎn)，最后均價(jià)賣到5萬，而且一下子賣15個(gè)億，還有400多平米的總裁行宮都不夠賣，業(yè)內(nèi)人都在搶著賣。我的意思是說不是普遍幸運(yùn)，但是有一些項(xiàng)目有閃光點(diǎn)，大家不要回信，下決心做好。還有旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，雖然很難，去年經(jīng)歷上下跳，到冬天來，北方的朋友還是喜歡去海南，做一個(gè)度假的家，還是賣得出去。

　　巴曙松：酒香不怕巷子深。

　　秦虹：房產(chǎn)稅，大家很關(guān)心房產(chǎn)稅，我覺得房產(chǎn)稅今后一定是中國房地產(chǎn)稅制和財(cái)政稅制調(diào)整的重要的稅種。房產(chǎn)稅在中國更大范圍推廣是有懸念的。如果一定要跟限購掛鉤的話，我想無論是現(xiàn)在的限購政策還是未來的房產(chǎn)稅政策？我今天講的就是強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，政策預(yù)期方向應(yīng)該是清晰的，都是控制或者是針對(duì)投機(jī)、投資性需求的，我好不容易買套房子，收入很低，還要征我房產(chǎn)稅，對(duì)真正的自住型的房產(chǎn)稅還涉及不到的。房產(chǎn)稅即使出臺(tái)，也是針對(duì)投機(jī)、投資者。無論是限購還是房產(chǎn)稅，主體對(duì)象是超過自住型需求以上的需求。至于媒體引導(dǎo)政策的問題，我覺得確實(shí)這是非常嚴(yán)重，要發(fā)揮輿論的正確引導(dǎo)作用。

　　巴曙松：我為媒體說一句話：媒體朋友都是非常公平公正的報(bào)道。

　　秦虹：有一部分發(fā)揮想象力、演義能力。如何解決媒體誤解政府的政策問題，媒體要了解政策文件，把政策文件讀懂。有一回記者問我是不是第三套貸款房退出，暫時(shí)采取措施，是國十條原文，但是他們不讀。這個(gè)邏輯不成立的，自己要讀政策，才能把政策解釋得清楚。第二個(gè)，站在更高的角度看政策，政策成功不成功就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是房價(jià)，房價(jià)是跌還是漲了。我的理解，在做房地產(chǎn)調(diào)控的時(shí)候，關(guān)注的面是更廣的，房地產(chǎn)作為其中每一個(gè)部門，都是服從大局，國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，所以單用房價(jià)指標(biāo)來評(píng)價(jià)房地產(chǎn)調(diào)控政策是否成功，這個(gè)太平面了。這是我的看法。

　　巴曙松：謝謝秦主任。最后還有三分鐘，我們每一分鐘要用好。

　　朱中一：媒體的宣傳，因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場健康發(fā)展真不開媒體的正確輿論引導(dǎo)。有一回新華社講了媒體怎么樣來宣傳，房地產(chǎn)有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)，一個(gè)是地域性，還有政治上，媒體一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)政策，因?yàn)榉康禺a(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈、知識(shí)面很寬，我們講的地域性，房價(jià)的差異性很大。媒體對(duì)中央出臺(tái)政策，立竿見影的宣傳。媒體宣傳國慶期間怎么樣，金九怎么樣，全國金九存在的，不可能幾個(gè)城市說金九不存在了，就說全國金九不存在了。所以媒體要認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)，不要坐井觀天，把概念搞混了。既希望媒體不斷的報(bào)道，又希望我們的媒體能夠引領(lǐng)房地產(chǎn)的健康發(fā)展。

　　巴曙松：我也為媒體講一句話，媒體提供多元化的角度，不用在現(xiàn)場就了解各方面的動(dòng)態(tài)?？傮w來說要通過開放的報(bào)道、深入討論才能接近完整的全貌。每個(gè)人的意見都是片面的，每個(gè)片面拼起來就是完整的形象。所以盡管時(shí)間到了。但是給我們媒體一個(gè)提問的機(jī)會(huì)，也是拿我們的專業(yè)和敬業(yè)。

　　提問：非常巴教授給我這樣的機(jī)會(huì)，我是南方都市報(bào)的記者，剛剛談到今年的市場情況的時(shí)候，有幾位嘉賓談到可能供給達(dá)到平衡，特別是開發(fā)商擴(kuò)大供給，可是據(jù)媒體采訪，開發(fā)商進(jìn)入緩慢開發(fā)的節(jié)奏，怎么樣讓開發(fā)商擴(kuò)大供給？

　　呂勁：怎么樣加大供應(yīng)？我們要求開發(fā)貸款放松不容易，全國人民、全國媒體呼吁政府要傾斜于小業(yè)主，小業(yè)主有資格買但是銀行不放松，因?yàn)橹挥写筱y行才有資格、足夠的分量做按揭，我們同行有很多發(fā)展商。中國的三四線城市不限購的老百姓需要好房子的城市，城市很需要有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的開發(fā)商去做。我們考察項(xiàng)目的時(shí)候都不錯(cuò)，唯一指標(biāo)過不了的就是這個(gè)城市50萬、80萬人，他們的金融太弱了，銀行的規(guī)模不夠，而且銀行沒有那么的份額，貸款給小業(yè)主，這才是抑制普通工薪階層能夠?qū)崿F(xiàn)人生夢想很大的環(huán)節(jié)。所以我們的金融這方面，如果大城市放開更好，中小城市多一點(diǎn)讓中小型的機(jī)構(gòu)，銀行賺錢賺得不好意思，如果讓一點(diǎn)機(jī)會(huì)給金融機(jī)構(gòu)，他們背得起，不會(huì)受國家四大銀行政策性的調(diào)控，讓一點(diǎn)份額給他們，然后刺激有資格的人都可以在正常政策情況下貸得到款，我們開發(fā)商的積極性就大了，這樣中國房地產(chǎn)也好，大家多好。

　　巴曙松：非常感謝，我自己聽下來非常有收獲。非常感謝大家踴躍的提問，也感謝臺(tái)上的嘉賓，還有業(yè)界的朋友，也恭喜獲獎(jiǎng)的朋友，也感謝媒體的敬業(yè)報(bào)道。

　　主持人：今天下午，我們的論壇將圍繞“紅海記 行業(yè)與我們”的主題，就企業(yè)模式與策略、商業(yè)地產(chǎn)與基金熱等議題展開。金科地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司副總裁李戰(zhàn)洪先生、金融分析家、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士杜麗虹女士、文登市國土資源局土地開發(fā)運(yùn)營辦公室主任畢建超先生、中原集團(tuán)主席黎明楷先生、高和投資董事長蘇鑫先生、河山資本創(chuàng)始人曹少山先生將繼續(xù)為我們奉獻(xiàn)年度演講暨主旨演講。

　　此外，下午我們還有精彩的城市觀點(diǎn)論壇中國行2011年度論壇討論。

　　好，謝謝嘉賓的支持和與會(huì)嘉賓的熱情參與。今天上午演講及對(duì)話的嘉賓現(xiàn)在請(qǐng)上臺(tái)來，我們將一起合影。同時(shí)請(qǐng)各位與會(huì)嘉賓根據(jù)我們主辦方的指引，到廣州中心皇冠假日酒店五樓原素全日餐廳用餐。謝謝大家，下午見！