正在搭建“后千億級(jí)平臺(tái)”的萬科，恐怕現(xiàn)時(shí)最頭痛的，不是千億戰(zhàn)略的制定，而是人才的配備。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 梁嘉欣 為商之要，首在于人。正在搭建“后千億級(jí)平臺(tái)”的萬科，恐怕現(xiàn)時(shí)最頭痛的，不是千億戰(zhàn)略的制定，而是人才的配備。

　　據(jù)了解，萬科每年人員流動(dòng)都有10%以上，不過，近兩年以來該數(shù)字卻有不斷上升的趨勢(shì)，包括不少高層人士在內(nèi)，也頻頻出走。

　　郁亮早前在接受媒體訪問時(shí)曾表示，現(xiàn)在最迫切的問題是“人手不夠”。

　　但在2011年春節(jié)之前的1月28日，萬科執(zhí)行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠正式請(qǐng)辭，對(duì)于兩人的去向，業(yè)界一度猜測(cè)不已。

　　徐洪舸創(chuàng)業(yè)

　　自主創(chuàng)業(yè)成為二人最有可能的選擇。近日有傳言稱，徐、肖二人將聯(lián)合創(chuàng)辦一家房地產(chǎn)公司，新公司項(xiàng)目將于今年10月成立。

　　此外，跟隨二人一同創(chuàng)業(yè)的，還有原在萬科的十來位老部下，其中包括萬科酒店總經(jīng)理聞平洋、西安萬科副總經(jīng)理章曉任。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)一說，肖楠并不否認(rèn)：“創(chuàng)業(yè)是肯定的，如果沒有干一番事業(yè)的打算，我們也不會(huì)從萬科的位置上退下來了。”

　　肖楠在接受媒體訪問時(shí)回應(yīng)，目前他和徐洪舸正在進(jìn)行正式創(chuàng)業(yè)前的籌備工作，但還沒涉及到關(guān)鍵的層面，新公司還沒正式注冊(cè)，公司命名也沒確定，辦公場(chǎng)所等也還沒完全落實(shí)。

　　至于項(xiàng)目在關(guān)外以及10月成立的傳聞，更是“無中生有”，肖楠指，“我們創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)程度。”

　　此外，肖楠亦對(duì)聞平洋、章曉任等人跟隨辭職的消息予以否認(rèn)。

　　據(jù)悉，徐洪舸是萬科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層居王石、郁亮、丁福源之后的第4號(hào)人物，今年45歲的肖楠?jiǎng)t位居第16。

　　徐洪舸1994年加入萬科，曾任萬科深圳公司總經(jīng)理、深圳區(qū)域負(fù)責(zé)人，后調(diào)往集團(tuán)總部分管產(chǎn)品線、運(yùn)營線工作。

　　而肖楠2000年進(jìn)入萬科后歷任天津萬科總經(jīng)理、深圳萬科副總；后擔(dān)任萬科副總裁。

　　3000億迷思

　　據(jù)了解，二人均屬王石時(shí)代提拔起來，徐更是廣被看好的少壯派，業(yè)內(nèi)曾普遍認(rèn)為他是王石力推的第三代接班人。肖楠從設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)到萬科后，就與徐形成默契搭配。

　　換言之，徐、肖二人將是未來挑大梁之人，但準(zhǔn)備挑大梁的人出走萬科早有先例。

　　2010年10月14日，萬科副總裁陳東鋒辭職，另一副總裁許國鴻位置變?yōu)榭偛妙檰枴?/p>

　　據(jù)了解，二人均是通過“海盜計(jì)劃”由中海引進(jìn)到萬科，然而卻在屆滿3年之時(shí)，正是委以重任和在萬科達(dá)到千億之后，為下一個(gè)目標(biāo)挑大梁的時(shí)間階段轉(zhuǎn)身離去。

　　在萬科踏入千億這一節(jié)點(diǎn)上，王石亦宣布將于海外留學(xué)，逐步淡出萬科。這一年，王石剛好是耳順之年。或許，事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如表面的簡(jiǎn)單。

　　早在前幾年，王石曾公開表示，如果有一天，他的能力無法跟上萬科的發(fā)展速度，他會(huì)主動(dòng)離開公司。

　　資深業(yè)內(nèi)人士他山猜測(cè)，徐、肖二人離職，可能是不接受“文科”萬科的改變。近年來，萬科的不斷擴(kuò)張，對(duì)數(shù)量、速度的瘋狂追求，不可避免地出現(xiàn)一些粗制濫造的產(chǎn)品，這使得近年萬科產(chǎn)品已無太多人文關(guān)懷可言。

　　其次是2010年完成年銷售額過千億元的目標(biāo)后，萬科達(dá)到了增長極限，對(duì)于績效優(yōu)先的萬科來講，徐、肖的個(gè)人能力已經(jīng)沒有發(fā)揮空間了。

　　王石曾指出，當(dāng)萬科做到3000億規(guī)模時(shí)，消費(fèi)者可能會(huì)離開萬科。有業(yè)內(nèi)人士曾指出，達(dá)到3000億必然是將利潤最大化到極致，那么對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)間和精力的壓榨也將達(dá)到極致。

　　盡管如此，萬科依然還在為千億計(jì)劃而努力，但千億計(jì)劃就需要掌管過千億的人。

　　徐、肖二人離去之后，執(zhí)行副總裁一職則由原萬科副總裁、深圳萬科總經(jīng)理杜晶接任，主管原徐洪舸、肖楠的職權(quán)范圍。

　　據(jù)了解，杜晶出身于中海，而后因郁亮主導(dǎo)的“海盜計(jì)劃”來到萬科，于2010年逐步將在深銷售提升到100億，成為深圳首家百億房企，奠定了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，按照目前趨勢(shì)，深圳萬科在2011年有可能達(dá)到160億以上的銷售額。

　　除了杜晶，臨危受命的還有兩人?，F(xiàn)任東莞萬科總經(jīng)理的周彤將上任深圳總經(jīng)理一職，原東莞萬科副總經(jīng)理王海武則上任東莞萬科總經(jīng)理一職。

　　“海盜”計(jì)劃與毛大慶

　　事實(shí)上，萬科近幾年來一直為尋找人才而奔命。為了配合千億發(fā)展的需要，萬科近年還啟動(dòng)旨在從其他房地產(chǎn)企業(yè)大規(guī)模挖人的“行業(yè)精英計(jì)劃”。

　　“向優(yōu)秀同行招手，類似與10年前用過的專門從中海挖中高層的‘海盜計(jì)劃’。”郁亮稱：“我們沒有做過這么大的公司，需要引進(jìn)一批有經(jīng)驗(yàn)的人。”

　　據(jù)了解，萬科有40%~50%的管理層是從外部招聘過來直接擔(dān)任分公司一把手。其中毛大慶和肖勁是萬科的挖人計(jì)劃實(shí)施后的典型人物。

　　在引進(jìn)毛大慶之后，郁亮2009年11月高調(diào)宣布萬科“八二分成”的新戰(zhàn)略，并表示萬科將開始涉足商業(yè)地產(chǎn)。

　　而在此前，在王石的帶領(lǐng)下，萬科一直堅(jiān)持走住宅地產(chǎn)道路，并曾10年未出手商業(yè)地產(chǎn)。

　　其實(shí)自2007年以來，郁亮不斷地為萬科注入商業(yè)地產(chǎn)，并曾與凱德置業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將旗下的商業(yè)地產(chǎn)與凱德商用合并，凱德方負(fù)責(zé)萬科商業(yè)地產(chǎn)部分的各項(xiàng)工作。

　　2009年，萬科從凱德置地挖來在商業(yè)領(lǐng)域擁有15年經(jīng)驗(yàn)的毛大慶，并在其帶領(lǐng)下組建商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

　　2010年，萬科在商業(yè)地產(chǎn)上的步伐進(jìn)入快速棧道。單單這一年，萬科就拿出154.8億元購入商業(yè)用地，占萬科全年總儲(chǔ)地規(guī)模的39%。

　　而在毛大慶走進(jìn)萬科的同時(shí)，在毛大慶的推薦下，肖勁也從遠(yuǎn)洋辭職來到北京萬科，與毛大慶一同分管萬科北京區(qū)銷售。

　　“萬科在北京其實(shí)是有點(diǎn)抬不起頭，我們?cè)谑裁吹胤蕉际菙?shù)一數(shù)二，但是北京水太深了，光媒體都滿滿一屋子，要在北京做好開發(fā)挺難的，所以要把重量級(jí)的人物放在北京。”郁亮曾如此表示。

　　郁亮表示：“北京不進(jìn)入前三名我們都不好意思去交代，我覺得前三名還不足以表達(dá)我們的想法。所以要由他們（毛大慶）拿出方案。”

　　據(jù)了解，為了“挖”毛大慶，郁亮足足花了兩年時(shí)間。郁亮透露：“因?yàn)檫@不是可以一見鐘情決定的，需要談戀愛的時(shí)間，彼此充分認(rèn)識(shí)了解后再確定下來，一共用了兩年的時(shí)間。當(dāng)然我們也覺得這非常值得。”

　　確實(shí)，在毛大慶及肖勁的帶領(lǐng)下，北京萬科2010年上半年銷售就實(shí)現(xiàn)了第一。“北京萬科上半年銷售是NO.1，不是三強(qiáng)，是第一。”北京萬科營銷總監(jiān)肖勁曾如此表示。

　　但郁亮也坦言，“行業(yè)精英計(jì)劃”也為原來的管理帶來新問題，“老員工覺得自己沒得到信任，難道那些人就比我們能干？一來就身居高位。”