1月6日，在“重鑄競(jìng)爭(zhēng)力”城市觀(guān)點(diǎn)論壇中國(guó)行2010年度論壇上，盧鏗表示：大家普遍認(rèn)為過(guò)去的12年是翻過(guò)去了，新的一頁(yè)重新展開(kāi)，所有的房地產(chǎn)商要重新思考問(wèn)題。因?yàn)橹袊?guó)房地產(chǎn)行業(yè)到了需要大調(diào)整的時(shí)候，金融方面的調(diào)控會(huì)使得不太容易獲得金融資源的企業(yè)困難，但是也會(huì)造就一些優(yōu)秀的企業(yè)。有些企業(yè)會(huì)造成大換血，會(huì)發(fā)展得更好。會(huì)上，盧鏗還做了一場(chǎng)關(guān)于“云社區(qū)”的主題演說(shuō)。他指出：“云社區(qū)”是基于互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，運(yùn)用海爾的品牌及網(wǎng)絡(luò)等綜合資源，建立營(yíng)造幸福生活的平臺(tái)，并在此平臺(tái)上集成社會(huì)服務(wù)資源，為人們提供可共享的現(xiàn)代服務(wù)無(wú)處不在的美好生活解決方案。

　　海爾U-home2.0社區(qū)智能化解決方案

　　而在不久前的中國(guó)住交會(huì)上，海爾地產(chǎn)就推出了“云社區(qū)”設(shè)計(jì)構(gòu)想。此次“云社區(qū)”設(shè)計(jì)將海爾自主研發(fā)的“U-Home智能家居”物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和外部“云計(jì)算”平臺(tái)對(duì)接，搜集和分析社區(qū)業(yè)主的生活內(nèi)容及應(yīng)用，生成“云社區(qū)”數(shù)據(jù)庫(kù)，從而智能響應(yīng)社區(qū)業(yè)主的相關(guān)查詢(xún)，把以前美好的愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　一位展會(huì)觀(guān)眾詢(xún)問(wèn)工作人員：如果我要上衛(wèi)生間，但不想錯(cuò)過(guò)精彩的球賽，是否可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，把電視畫(huà)面轉(zhuǎn)換到手機(jī)上？他得到了肯定回答。

　　據(jù)了解，“U-Home”系統(tǒng)已經(jīng)在山海灣等海爾地產(chǎn)的部分項(xiàng)目中實(shí)施。它采用有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)相結(jié)合的方式，把家電設(shè)備通過(guò)信息傳感設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)了“家庭小網(wǎng)”、“社區(qū)中網(wǎng)”和“世界大網(wǎng)”的互聯(lián)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)3C產(chǎn)品、安防系統(tǒng)等的智能化識(shí)別、管理及信息共享。“下一步把U-Home系統(tǒng)對(duì)接到云計(jì)算平臺(tái)后，云社區(qū)將在海爾地產(chǎn)項(xiàng)目中變成現(xiàn)實(shí)。”一位工作人員表示。

　　這一說(shuō)法得到了海爾地產(chǎn)董事長(zhǎng)盧鏗的印證。他認(rèn)為，目前的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)還停留在“造房子，賣(mài)房子”的粗放階段，但傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)將逐漸結(jié)束材料精工時(shí)代，轉(zhuǎn)而進(jìn)入技術(shù)集成時(shí)代，這為海爾向服務(wù)轉(zhuǎn)型提供了最好契機(jī)。盧鏗是業(yè)界公認(rèn)的“學(xué)者”、“思想家”。他對(duì)“云社區(qū)”的前景信心十足：“我們要真正利用造房子的過(guò)程，去實(shí)現(xiàn)生活方式的改變，如果說(shuō)'云狀'的服務(wù)就是無(wú)限服務(wù)的話(huà)，我們賣(mài)的就不僅僅是房子，而是一種生活方式，甚至可以說(shuō)是生命價(jià)值的提升。”

　　這并非天方夜譚。對(duì)于那些正全力沖刺千億銷(xiāo)售額的房企而言，云社區(qū)在短期內(nèi)自然無(wú)暇顧及，但卻可以成為海爾地產(chǎn)這個(gè)后起之秀通過(guò)整合集團(tuán)既有優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)異軍突起的獨(dú)門(mén)利器。

　　海爾是世界第一白電品牌，生產(chǎn)和銷(xiāo)售多種家電產(chǎn)品，具有研發(fā)與技術(shù)集成能力、及規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)，這些正是打造“云社區(qū)”的物理載體。海爾地產(chǎn)以此打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難復(fù)制。

　　其實(shí)，這并非海爾地產(chǎn)第一次創(chuàng)新。自2007年盧鏗自上實(shí)發(fā)展空降海爾地產(chǎn)以來(lái)，接連推行了一系列的產(chǎn)品創(chuàng)新：新東方主義、小戶(hù)大家、第九代商業(yè)等。近期，盧鏗又把蘋(píng)果公司列為海爾地產(chǎn)的跨界學(xué)習(xí)標(biāo)桿之一。相較于喬布斯獨(dú)創(chuàng)的“硬件+軟件+服務(wù)”的蘋(píng)果模式，盧鏗看重的“云社區(qū)”，也正是在房子這個(gè)硬件基礎(chǔ)上，添加了“軟件”和“服務(wù)”。

　　在近期的一次媒體采訪(fǎng)中，盧鏗表示，“房地產(chǎn)或者是社區(qū)實(shí)現(xiàn)所謂多元化生活的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比蘋(píng)果要大……蘋(píng)果提供的是IPone、IPad，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，房子只是一個(gè)渠道或終端，我們最終提供給業(yè)主的是一種無(wú)域的生活方式。”

　　家電企業(yè)進(jìn)軍地產(chǎn)并不少見(jiàn)，但大多數(shù)在規(guī)模上仍差強(qiáng)人意，原因在于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)有模式已經(jīng)到了成熟階段，家電企業(yè)在資金和經(jīng)驗(yàn)上并無(wú)顯著優(yōu)勢(shì)。海爾地產(chǎn)在短短三年內(nèi)異軍突起，2010年銷(xiāo)售額將近70億元，或許已為外行做地產(chǎn)，甚至大型房企的未來(lái)發(fā)展探索出了另一種新路徑，或者說(shuō)是新的商業(yè)模式。

　　業(yè)內(nèi)資深人士表示，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到今天，原有靠囤地和漲價(jià)的粗放增長(zhǎng)模式已日暮西山，未來(lái)房企的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向“軟實(shí)力”，注重產(chǎn)品創(chuàng)新及客戶(hù)體驗(yàn)，“這種商業(yè)模式的大轉(zhuǎn)變，或許將會(huì)淘汰一批現(xiàn)在看起來(lái)規(guī)模很大的企業(yè)，并同時(shí)涌現(xiàn)一批以人為本、創(chuàng)新能力強(qiáng)的領(lǐng)軍企業(yè)。”