　　觀點網(wǎng) 見習編輯曹萍 2011年1月18日，龍湖地產(chǎn)發(fā)布公告宣布，公司在1月17日向符合資格的人士授出了4600萬股的購股權，龍湖執(zhí)行董事秦力洪獲得了300萬股的購股權，按照授出日期股價每股12.52港元來計算，秦力洪相當于獲得了大約3756萬港元的期權。

　　按照公告，這筆購股權的期限為十年，可行使購股權的最高比例為25%，行使相關購股權百分比的期限則在一年到四年不等。

　　龍湖地產(chǎn)表示，這次期權是根據(jù)公司在09年11月采納的購股權計劃做出的決定，受眾面比較廣，除了執(zhí)行董事秦力洪外，更多的是面向公司高級管理層及雇員。

　　這已經(jīng)是秦力洪第二次獲得龍湖授予的購股權。09年龍湖成功在香港上市后的12月23日，龍湖就向5名董事及一名雇員共授出1060萬股的購股權。彼時，秦力洪就已獲得龍湖300萬股購股權，僅次于當時公司執(zhí)董陳凱。按當時每股8.44港元來算，秦力洪當時獲得了大約2532萬港元的期權激勵。

　　兩次期權加在一起，秦力洪已獲得龍湖600萬股、合共價值6288萬港元的購股權，這在上市公司對職業(yè)經(jīng)理人的期權也可算得上是豐厚的一筆，而秦力洪進入龍湖地產(chǎn)還不足三年時間。

　　2008年3月，在奇瑞汽車擔任了3年營銷職務的秦力洪加入了龍湖地產(chǎn)。在此之前，這名畢業(yè)于北京大學、哈佛大學的高材生已經(jīng)在企業(yè)品牌建設管理上頗有建樹，除了在奇瑞任職之外，早前的秦力洪也曾在寶潔公司和羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢公司擔任高級經(jīng)理人職務。

　　傳聞，秦力洪加盟龍湖地產(chǎn)屬于“毛遂自薦”，秦力洪特意向龍湖地產(chǎn)掌門人吳亞軍遞交了一封自薦信，最終進入了龍湖的管理團隊。當時，跟秦力洪同批進入龍湖的高級職業(yè)經(jīng)理人還包括曾任職華潤置地上海總經(jīng)理的陳凱、前北京陽光城房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理陳晉剛等，彼時，正是龍湖地產(chǎn)開始準備全國布局的前夜。

　　進入龍湖之后，秦力洪擔任了龍湖的戰(zhàn)略及公司品牌總經(jīng)理一職，憑借其此前在寶潔、羅蘭貝格以及奇瑞的品牌建設、營銷及公關經(jīng)驗，秦力洪在龍湖開始大展身手。

　　2008年，龍湖將其總部從重慶搬遷至北京，龍湖的全國布局策略在悄然鋪開，在秦力洪的主政下，龍湖組織化管理、全國化的銷售體系、多地區(qū)的管理模式已經(jīng)慢慢成型。

　　秦力洪給龍湖制定的品牌策略是：先做好產(chǎn)品的多樣化再開始地域擴張，從商業(yè)到住宅都有涉及，住宅包含從高密度高層的公寓到獨棟別墅，以此累積客戶群。

　　而在龍湖的產(chǎn)品模式上，秦力洪也有自己的理解，他為龍湖提出了一套模塊化制造的理念。“這個模式化又與萬科的工業(yè)化不同，這個模塊化不是一味的復制，不是為了把所有產(chǎn)品做成一樣。這個有一個概念性的簡單公式，就是90%的復制加上10%的N次方創(chuàng)新。”秦力洪曾這樣表述。

　　在初步完成龍湖的品牌設計和營銷定位后，09年開始，龍湖全國化布局的5個城市開始多盤運作并獲得成功。在09年的銷售成績單里，此前表現(xiàn)并不突出的東部市場在龍湖的銷售貢獻占比中達到了46.5%。

　　2010年，龍湖又新進入了5個城市，順利實現(xiàn)品牌落地。其中，杭州龍湖·滟瀾山、沈陽·滟瀾山、青島滟瀾海岸等項目均取得了不俗的銷售成績。

　　2010年，龍湖超額完成了全年248億元的銷售目標，全年完成合同銷售333億元。并基本形成了全國銷售的三大格局，其布局延伸至了全國13個城市。