陳瓊離職，余潔接任，兩個同曾任職華南企業(yè)的女強人之間的交班，折射出了高級職業(yè)經理人們所面對的同樣困惑。

　　觀點網 周靜怡 在八月中旬的2010博鰲房地產論壇上，協(xié)信集團營銷總監(jiān)陳瓊接受了觀點新媒體的訪問，其當時暢談了協(xié)信有關擴張與競爭的策略，未曾料到一個月后，即傳出這位女強人從協(xié)信離職的消息。

　　離任者陳瓊

　　據知情人士向觀點新媒體透露，陳瓊近期已從協(xié)信離職，目前已經回到其熟悉的上海區(qū)域另謀發(fā)展，但其具體的下一步動向暫時還不明朗。

　　2010年初，從星河灣忽然離職的陳瓊跳槽協(xié)信，任職協(xié)信營銷總監(jiān)。成名于星河灣銷售的陳瓊給協(xié)信帶來全新的星河灣的營銷風格。

　　或在其影響下，曾在星河灣任職的謝岱峰也在陳瓊就任協(xié)信營銷總監(jiān)后加盟協(xié)信，擔任協(xié)信黃花園大橋南橋頭新項目公館壹號項目營銷總監(jiān)；而曾任星河灣集團公關經理的張曉越也隨后來到協(xié)信，擔任品牌公關總監(jiān)一職。

　　“我是典型的白羊座，沖動、不安分、愛冒險、執(zhí)著，僅2010年重慶本土協(xié)信就有9個項目，若加上外地，有10個以上的項目同時運作，這對于我而言是一個挑戰(zhàn)”，陳瓊認為，這是她選擇協(xié)信的一個原因。

　　然而，陳瓊恐怕低估了她所面對的挑戰(zhàn)。一名接近協(xié)信集團的業(yè)內人士介紹稱，陳瓊任職營銷總監(jiān)期間，旗下各項目組營銷策劃主管均出現“不聽招呼”的等抵觸情況，其苦于無法把協(xié)信集團旗下五六個項目組統(tǒng)籌起來，這讓協(xié)信集團高層頗有微詞。

　　這位女強人遇到的挑戰(zhàn)，也許除了運作項目遇到的困阻，還有來自企業(yè)文化差別的難題。陳瓊的品牌營銷經驗自不必說，從北京到上海，上海到太原，星河灣的價值與文化能成功體現與其項目操作密不可分，其也創(chuàng)下了浦東星河灣6小時銷售40億的紀錄。

　　但畢竟與星河灣的精致相比，重慶協(xié)信可能更注重變革中的擴張，這恐怕是陳瓊暫時無法解決的難題。

　　繼任者余潔

　　無獨有偶，在陳瓊離職之后，據傳接任其職位的，也是另一位早已成名的明星職業(yè)經理人：剛剛從龍湖品牌部公共事務行政總監(jiān)一職上離任的余潔。

　　有知情人士對觀點新媒體透露，余潔已于八月從龍湖離職，現任協(xié)信的品牌管理總經理，盡管與陳瓊原職位不相同，但某種程度上而言，也分管了營銷部分的工作，余潔的到來被認為是協(xié)信在為上市而做準備。

　　在龍湖，余潔的任職時間還不到一年，此前，其一直擔任另一家大型房企——合生創(chuàng)展的華北區(qū)副總經理一職。

　　2009年10月，在合生創(chuàng)展的人事震蕩中，時任華北區(qū)副總經理的余潔和另外兩名高管同時離職。

　　2009年底，余潔加盟龍湖，任龍湖集團客戶及公司品牌部公共事務行政總監(jiān)。她曾表示，龍湖與合生創(chuàng)展均是優(yōu)秀的企業(yè)，唯掌門人風格有所不同。

　　在此之前，余潔一直是合生創(chuàng)展華北區(qū)最重要的負責人之一。在其任職華北期間，合生創(chuàng)展華北區(qū)從2004年開始，就一直能貢獻著合生創(chuàng)展3成以上的營業(yè)收入。

　　對于余潔離任合生創(chuàng)展的原因，曾有熟悉情況的人士爆料稱，可能是合生創(chuàng)展公司規(guī)模太大，讓其感覺有時候反而被捆住，于是心生去意。

　　余潔離任合生創(chuàng)展加盟龍湖，正逢龍湖上市、加速擴張，余潔的加盟無疑為龍湖增添實力。然則不到一年的時間內，余潔再次匆匆選擇離開，跳槽到了同屬于重慶的協(xié)信集團，個中緣至今仍不為外人得知。

　　“在聽說她去了龍湖之后，我就覺得她在龍湖呆的時間應該不會很長，龍湖和合生創(chuàng)展，在公司文化上，是完全不同的兩個企業(yè)”，一名熟悉余潔的合生創(chuàng)展現任高管曾私下向觀點新媒體透露。在余潔任職合生創(chuàng)展期間，其與余潔交情甚篤。

　　根據業(yè)內人士通常的觀點，在房地產企業(yè)里，一個“空降兵”在新公司超過三個月，就是“著陸成功”，超過一年，就是“融入成功”，公認的一個數字是，職業(yè)經理人在企業(yè)成活一年以上的不超過20%，而80%以上的“空降兵”都犧牲掉了。

　　這恐怕是屬于企業(yè)與職業(yè)經理人間難以調和的矛盾。一方面，在房地產這樣一個專業(yè)人才培養(yǎng)周期長且人才匱乏的行業(yè)里，企業(yè)對空降人才顯然極度渴望，但必須承擔使用空降兵的風險，然企業(yè)別無選擇；另一方面，在空降兵在推行變革的時候，不得不在一定程度上適應和融入全新的企業(yè)文化，“水土不服”則往往容易成為“空降兵們”的不解難題。

　　陳瓊離職，余潔接任，兩個同曾任職華南企業(yè)的女強人之間的交班，折射出了高級職業(yè)經理人們所面對的同樣困惑，不僅僅是來自項目運作方面的挑戰(zhàn)，也有那迅速轉場后的陌生尷尬。