盡管2009年的銷售讓不少房企笑開了花，但對于手握地王項目的企業(yè)而言，風險似乎壓過了信心。

　　去年聯(lián)手中海、保利仍與255億“中國地王”擦肩而過，讓此前一直聲明“不拿地王”的萬科，繼續(xù)保持了其高調(diào)的承諾。

　　據(jù)說，萬科董事長王石在萬科年會上，專門針對未能拿下項目的遺憾，發(fā)表了一番“感言”。

　　王石的“感言”有馬后炮的嫌疑，但目前看來，這些去年在企業(yè)眼里堪稱“囊中寶”的大大小小地王，今年似乎變成了棘手的“掌中釘”。

　　“國十一條”的出臺揭開了政府今年在宏觀調(diào)控上對“地王”的打擊。金融分析家杜麗虹女士在解讀國十一條的時候便已經(jīng)給拿過地王的企業(yè)敲了警鐘：如果2010年房市調(diào)整，在2009年最為激進的一批企業(yè)將面臨考驗。花幾十億元購買土地，等開發(fā)后再賣就是二、三年后的事情，只要做了買地的決策，就被困在這里二、三年，沒有太多的靈活性，當市場發(fā)生轉(zhuǎn)折的時候，很多地產(chǎn)企業(yè)是沒有應對能力的。很多的危機是在高峰期埋下的，地產(chǎn)企業(yè)如果賭政策和投機的時候，不要忘記靈活性要比個人購房者小得多。

　　但顯然這樣的警示并無多少效果。隨著一系列有關收緊信貸、打擊閑置土地的“通知”下發(fā)，地王的“后遺癥”隨著業(yè)界對后市未見看好的形勢下，愈發(fā)地放大。

　　如今，大龍地產(chǎn)重新成為關注的焦點，但人們不再驚愕于其50.5億奪下北京雙料地王，抑或質(zhì)疑這家央企的財務狀況，而是對地王的鬧心，導致大龍欠款而被暫停拿地資格，頗有感慨。

　　鬧心的地王不僅讓房企提高了開發(fā)風險，也讓房企的資金鏈感受到了壓力。

　　不少企業(yè)已經(jīng)開始動用財務杠桿，尋求新一輪融資來平衡在政策轉(zhuǎn)向后地王帶來的麻煩。

　　囊括亞運城地王項目的雅居樂簽訂了1.25億美元為期三年的定期貸款；剛以40.4億摘獲青島地王的綠城則再次選擇攜手信托機構(gòu)。

　　而隨著銀行信貸資金的收緊，房地產(chǎn)企業(yè)的直接融資渠道受壓。盡管2009年的銷售讓不少房企笑開了花，但對于手握地王項目的企業(yè)而言，風險似乎壓過了信心。

　　恒隆地產(chǎn)主席陳啟宗曾經(jīng)毫不顧忌的直言：凡是買了地王的，大半都是后悔的，歷史證明他們都是傻瓜。

　　反觀萬科，盡管一直想在一線城市物色良地，但勝利的號角聲，卻屢屢在關鍵時刻戛然而止。

　　地王曾經(jīng)的瘋狂，如今的鬧心，對于萬科而言，是否就是塞翁失馬呢？