早在王軍2008年4月就職鵬潤(rùn)地產(chǎn)總裁一職前，其就和股東層面談好將對(duì)公司進(jìn)行變革，將調(diào)整戰(zhàn)略方針即從原來(lái)的這種機(jī)會(huì)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略導(dǎo)向型，從原來(lái)以持有型物業(yè)為主轉(zhuǎn)向了以銷售類物業(yè)為主。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 陳小麗 自去年11月，作為業(yè)內(nèi)享有“國(guó)內(nèi)最大地主”之稱的鵬潤(rùn)地產(chǎn)，頻繁傳出變賣商業(yè)項(xiàng)目和退地的消息，在經(jīng)歷“賣地和退地”的背后是國(guó)美系地產(chǎn)何去何從的巨大懸念。

　　面對(duì)外界傳聞泛起，鵬潤(rùn)地產(chǎn)正在悄然進(jìn)行一項(xiàng)大規(guī)模的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃，試圖完成自我救贖。鵬潤(rùn)地產(chǎn)總裁王軍向觀點(diǎn)新媒體表示稱，“原來(lái)整個(gè)房地產(chǎn)以持有的物業(yè)為主要開(kāi)發(fā)方向的一種形勢(shì)，根據(jù)我們對(duì)市場(chǎng)的研判，我們要降低這種持有類物業(yè)的比例，要增加銷售類物業(yè)的比例，銷售類物業(yè)主要是住宅，中高端的住宅，我覺(jué)得這一類的比例是我們要進(jìn)行提升的。因此我們?cè)趹?zhàn)略上作了大規(guī)模的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出要做中國(guó)的集成地產(chǎn)商。”

　　“我們要做中國(guó)的集成地產(chǎn)商，這是個(gè)全新的概念，是基于我們對(duì)市場(chǎng)基本的研判，然后根據(jù)研判再結(jié)合我們自身所擁有的一些獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，給自己做了這么一個(gè)定位。”王軍在接受觀點(diǎn)新媒體采訪時(shí)自豪地展示了鵬潤(rùn)地產(chǎn)未來(lái)藍(lán)圖。

　　以下為觀點(diǎn)新媒體對(duì)鵬潤(rùn)地產(chǎn)總裁王軍的專訪實(shí)錄:

　　關(guān)于項(xiàng)目與土地

　　觀點(diǎn)新媒體：之前有不少觀點(diǎn)認(rèn)為鵬潤(rùn)轉(zhuǎn)讓很多項(xiàng)目，是基于對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的一個(gè)不樂(lè)觀的判斷,對(duì)此，您如何看待？您剛才說(shuō)可能還會(huì)放棄一些項(xiàng)目，為什么？

　　王軍：因?yàn)樗麄儾涣私馕覀冊(cè)谧鍪裁?，其?shí)我們很清楚我們要降低不符合我們這樣發(fā)展的項(xiàng)目要全部轉(zhuǎn)掉。另外，鵬潤(rùn)想要抓住2009年下半年的“抄底”機(jī)會(huì)，加大住宅市場(chǎng)的投入，我們現(xiàn)在四處尋找機(jī)會(huì)，包括我明天要趕到武漢去，也要去投一塊地。我們最近一直包括在北京、天津一直在做這方面的工作。因此不能說(shuō)是放棄，而是應(yīng)該是說(shuō)我們根據(jù)需要在調(diào)整，因?yàn)檫@種土地儲(chǔ)備都是長(zhǎng)期土地儲(chǔ)備，就是根據(jù)公司的階段性的需要，有的項(xiàng)目我可能有更好的獲利機(jī)會(huì)，我可能就轉(zhuǎn)讓掉了。因?yàn)槲乙黾游业馁Y金的周轉(zhuǎn)率。

　　觀點(diǎn)新媒體：有一些報(bào)道稱，鵬潤(rùn)的土地儲(chǔ)備超過(guò)碧桂園，請(qǐng)問(wèn)目前鵬潤(rùn)的土地儲(chǔ)備大概是多少？

　　王軍：這是由于土地儲(chǔ)備的概念不太一樣造成的，我們有自己的一種特殊的土地儲(chǔ)備的辦法。我們叫做土地整理，就是我們跟政府的土地一級(jí)開(kāi)發(fā)，還在一級(jí)開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行土地整理的，每個(gè)政府都有這樣的公司，我們直接跟政府合作，甚至控股政府的土地開(kāi)發(fā)公司。然后通過(guò)這種方式進(jìn)行預(yù)土地儲(chǔ)備，通過(guò)這種方式我們能夠進(jìn)行潛在土地儲(chǔ)備，這個(gè)量比較大。這是一種全新的土地儲(chǔ)備方式，就是我們?cè)谔剿餍碌哪Ｊ健?/p>

　　我們?nèi)ツ隃?zhǔn)備上市，當(dāng)時(shí)披露的數(shù)據(jù)是1.7萬(wàn)公畝，但一般意義上的土地儲(chǔ)備就不能這樣講。目前因?yàn)槲覀冞@一塊我還在做戰(zhàn)略調(diào)整，因?yàn)橛械捻?xiàng)目我覺(jué)得要放棄掉。所以這個(gè)數(shù)據(jù)不太好確定，因?yàn)椴粩嘣谧兓＿@個(gè)數(shù)字只能說(shuō)是在08年5月準(zhǔn)備中國(guó)通我們公告的數(shù)字，就是1.7萬(wàn)公畝。

　　觀點(diǎn)新媒體：目前，鵬潤(rùn)地產(chǎn)在戰(zhàn)略布局上重點(diǎn)關(guān)注哪些地區(qū)？您在去年10月份某個(gè)會(huì)議上就提出建議房地產(chǎn)商買(mǎi)地，現(xiàn)在很多都后悔沒(méi)買(mǎi)地，您當(dāng)時(shí)是如何判斷的？

　　王軍：重慶我們已經(jīng)在做。我們現(xiàn)在著重還是一線和二線城市，是我們投資的重點(diǎn)。但是因?yàn)橥恋厥袌?chǎng)的非理性，導(dǎo)致了我們很多的戰(zhàn)略在實(shí)施的過(guò)程中，要應(yīng)與這種局面的改變，在土地市場(chǎng)投資的時(shí)間，一方面意愿有能力了，還有一個(gè)就是機(jī)緣。所以我們自己的戰(zhàn)略是有，但是機(jī)緣到不到，能不能進(jìn)到區(qū)縣還很難講。

　　買(mǎi)地是由兩方面的因素決定的，一方面是能力，一方面是意愿。去年為什么我們能判斷出來(lái)在08年的10月份到今年的3月份應(yīng)該是一個(gè)買(mǎi)地的黃金時(shí)期，就是因?yàn)槲覀兌嘌芯恳粋€(gè)東西。他們更多的是研究意愿，這個(gè)意愿是在他準(zhǔn)備投資的區(qū)域，分析市場(chǎng)的基本面的情況，原來(lái)土地的供應(yīng)情況，現(xiàn)在的消化情況，庫(kù)存的情況，現(xiàn)在銷售的情況，銷售的價(jià)格等等他都是研究這些方面，然后根據(jù)這個(gè)作出這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)階段投資還是不投資，還是觀望。就是大部分的地產(chǎn)公司做的研究是這樣的，而我們除了在研究這塊，我們還研究了一個(gè)東西，就是能力。

　　這個(gè)能力是很多公司沒(méi)有進(jìn)行研究的，其實(shí)地產(chǎn)的土地市場(chǎng)，它的買(mǎi)家就是我們的同行，所以很多公司沒(méi)有研究自己的同行，而我們研究了我們的同行。我們當(dāng)時(shí)選取了在國(guó)內(nèi)整個(gè)地產(chǎn)界，我們要去投資可能會(huì)給我們競(jìng)爭(zhēng)的四大家企業(yè)。這四大家企業(yè)大部分都是上市公司，他們的財(cái)務(wù)報(bào)表我們從公開(kāi)市場(chǎng)拿到了，然后分析他們的財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表情況分析他們現(xiàn)金的狀態(tài)，資金回籠的情況，負(fù)債的情況，根據(jù)這個(gè)判斷他有沒(méi)有能力拿地。

　　我們?cè)谶@里面我做了一個(gè)假設(shè)，這個(gè)假設(shè)是我們行業(yè)里面的一個(gè)規(guī)律，就是無(wú)論市場(chǎng)好還是壞，作為上市公司來(lái)說(shuō)，他一定要保持業(yè)績(jī)的平穩(wěn)的上升，所以市場(chǎng)再差的情況下。也就是說(shuō)市場(chǎng)再差，他也要去拿地。因?yàn)槭袌?chǎng)的需求存在著。還有一個(gè)原因就是任何一個(gè)大的地產(chǎn)公司不可能不拿地空著沒(méi)事干?；谶@幾個(gè)方面的判斷，我們通過(guò)一系列的分析，我們得出這個(gè)結(jié)論，就是08年10月份到09年3月份是拿地的最好時(shí)機(jī)。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)間，大家都有時(shí)間不拿地的，然后他們的土地儲(chǔ)備情況和為了市場(chǎng)的發(fā)展，我們覺(jué)得過(guò)了這個(gè)時(shí)間段之后，又會(huì)有很多人已經(jīng)回籠回來(lái)了，那個(gè)競(jìng)爭(zhēng)就激烈了，到09年3月份的時(shí)間，競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)激烈。在這一段時(shí)間剛好競(jìng)爭(zhēng)不激烈，所以我們覺(jué)得這個(gè)時(shí)間應(yīng)該去拿地。

　　觀點(diǎn)新媒體：在08年、09年之間房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)一輪的調(diào)整，鵬潤(rùn)是怎么樣度過(guò)這個(gè)調(diào)整期的？據(jù)我們了解鵬潤(rùn)當(dāng)時(shí)沒(méi)怎么拿地？

　　王軍：我們當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備拿五個(gè)項(xiàng)目，其中跟保利合作的以13億元拿下上海一個(gè)項(xiàng)目，然后在十月份公司出了一些變故，就這些項(xiàng)目本來(lái)就已經(jīng)在拿的階段了，臨時(shí)剎車了，非常遺憾，但是我們的判斷事實(shí)證明是非常準(zhǔn)確的。根據(jù)之前做的這個(gè)研究，我們就做了大規(guī)模的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，鵬潤(rùn)地產(chǎn)原來(lái)是以這種持有的物業(yè)為主的開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)商。北京曾經(jīng)最大的寫(xiě)字樓是鵬潤(rùn)開(kāi)發(fā)的，目前也是北京規(guī)模第二大的寫(xiě)字樓。目前北京在建的最大的城市綜合體（國(guó)美廣場(chǎng)）也是我們開(kāi)發(fā)的，現(xiàn)在正在建。

　　我說(shuō)這是我們要增加銷售類物業(yè)的比例，降低持有類物業(yè)的比例。所以我們對(duì)不符合我們發(fā)展戰(zhàn)略的一些項(xiàng)目進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓，然后這樣一個(gè)是我們的資源、資金得到了充足的流動(dòng)性和周轉(zhuǎn)率，緊接著我們進(jìn)行大規(guī)模的投資，就是要銷售類物業(yè)的方向正在投資。包括上個(gè)月我們?cè)谏虾Ｓ珠_(kāi)了一塊地，我們都一直在做這方面的轉(zhuǎn)型。

　　關(guān)于轉(zhuǎn)型與上市

　　觀點(diǎn)新媒體：能具體談?wù)匇i潤(rùn)轉(zhuǎn)型的計(jì)劃嗎？

　　王軍：戰(zhàn)略層面發(fā)展的變化，就是從原來(lái)的這種機(jī)會(huì)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略導(dǎo)向型，從原來(lái)以持有型物業(yè)為主轉(zhuǎn)向了以銷售類物業(yè)為主。這兩大就是最主要的。

　　原來(lái)整個(gè)房地產(chǎn)以這種持有的物業(yè)為主要開(kāi)發(fā)方向的一種形勢(shì)。然后我上任兼任總裁就在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，根據(jù)我們對(duì)市場(chǎng)的研判，我們要降低這種持有類物業(yè)的比例要增加銷售類物業(yè)的比例，銷售類物業(yè)主要是住宅，中高端的住宅，我覺(jué)得這一類的比例是我們要進(jìn)行提升的。所以我們?cè)趹?zhàn)略上作了大規(guī)模的轉(zhuǎn)型，我提出的是我們要做中國(guó)的集成地產(chǎn)商，這是個(gè)全新的概念。這個(gè)就是基于我們對(duì)市場(chǎng)基本的研判，然后根據(jù)研判再結(jié)合我們自身所擁有的一些獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，給自己做了這么一個(gè)定位，就是我們的家電里面有非常強(qiáng)的資源整合能力和溢價(jià)能力，我們中國(guó)的家居和家電，3C產(chǎn)業(yè)的這種智能化電子產(chǎn)品是非常緊密的一個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，我們?cè)谶@些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行集合。

　　具體說(shuō)就是分三步走。第一步我們首先在廚房和衛(wèi)生間這個(gè)層面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和系列化，第二步就是把很多家電的功能相關(guān)的融合在一起，然后進(jìn)行功能層面融合，讓它減少使用的空間。第三步就是與整個(gè)房間的布局進(jìn)行融合。在第一個(gè)層面上比如說(shuō)廚房有不同的系列，每個(gè)系列我這房間布局已經(jīng)是定了，根據(jù)這個(gè)空間布局。這就是我們的優(yōu)勢(shì)，我們家電企業(yè)，我有這方面的溢價(jià)能力，要求他給我定制，同時(shí)我的溢價(jià)能力，我不增加成本，而且因?yàn)槲业囊?guī)模上來(lái)以后，我的成本還很低。這樣對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這樣進(jìn)行集合之后，他的成本就比他自己裝修第一從空間上節(jié)省，第二從費(fèi)用上節(jié)省，第三因?yàn)槲覀兪亲鳛榈禺a(chǎn)公司，我們考慮的會(huì)比他更細(xì)，這樣我出來(lái)的產(chǎn)品，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)是性價(jià)比極高的。

　　第二個(gè)層面就是集合了全屋的集合，目前來(lái)說(shuō)，智能家電和智能的3C產(chǎn)品是目前發(fā)展最快的一個(gè)領(lǐng)域，我們要緊密的跟目前的這種最新的智能產(chǎn)品結(jié)合，進(jìn)行全屋的智能化家居生活，給客戶提供成品化的，全智能化的全集成化的，然后全系統(tǒng)化的一體化的集成工程。這是第二個(gè)階段。

　　到第三個(gè)階段，我的規(guī)模足夠大的時(shí)間，我本身就成了一個(gè)集成商，那我集成的東西就很多了，而我同時(shí)也成了一個(gè)渠道商。廠家直接到我，房地產(chǎn)到生產(chǎn)者，然后到消費(fèi)者。就可能省下下整個(gè)中間的環(huán)節(jié)。對(duì)我的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，在成本上會(huì)有巨大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)我進(jìn)行這種集合之后，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，提供了全智能的，特別是系統(tǒng)集成這一塊，我們通過(guò)這種價(jià)值工程做大最優(yōu)化。這就是我們要滿足改善型的需求，你必須要走在這種前列，這就是我們第一結(jié)合自己的資源優(yōu)勢(shì)。第二結(jié)合我們對(duì)市場(chǎng)的研判，我們對(duì)未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)一定是改善型需求的市場(chǎng)，這就是我們整體的戰(zhàn)略。

　　觀點(diǎn)新媒體：這個(gè)轉(zhuǎn)型正處于哪個(gè)階段？您剛才提到08年鵬潤(rùn)準(zhǔn)備上市，目前公司關(guān)于上市進(jìn)展到哪個(gè)階段？

　　王軍：現(xiàn)在正在產(chǎn)品研發(fā)階段。第一步這種廚房、衛(wèi)生間的標(biāo)準(zhǔn)化和系列化我們正在做。

　　在2008年我們是準(zhǔn)備上市的，不過(guò)因?yàn)槲覀兺Ｅ剖?7年10月份，停牌價(jià)格過(guò)高，而08年剛好因?yàn)槭袌?chǎng)的不景氣，導(dǎo)致了資產(chǎn)估值偏低，兩個(gè)因素再加上當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)存在巨大的不確定因素。因此為了股民和股東的利益就暫時(shí)放棄了上市的機(jī)會(huì)。

　　鵬潤(rùn)地產(chǎn)上市是我們一直追求的目標(biāo)，在現(xiàn)階段首先是把內(nèi)功練好，把產(chǎn)品項(xiàng)目做好，然后對(duì)上市未來(lái)創(chuàng)造更好的空間。目前上市對(duì)我們來(lái)說(shuō)不是很急迫，就目前的戰(zhàn)略調(diào)整，我們覺(jué)得現(xiàn)在時(shí)機(jī)還不是很成熟。因?yàn)樯鲜胁皇钦f(shuō)一個(gè)地產(chǎn)公司就一定要上市，上市對(duì)企業(yè)發(fā)展比較有利，因?yàn)槲覀冏隽诉@種戰(zhàn)略之后，我們認(rèn)為現(xiàn)階段不上市比上市好。但這是我們方向，一旦公司的規(guī)模和我們的資金等各方面的因素具備條件的情況下還是會(huì)上市，這是我們追求的目標(biāo)。

　　觀點(diǎn)新媒體：今年很多房企排隊(duì)上市，您對(duì)目前的資本市場(chǎng)持怎樣的判斷？

　　王軍：我認(rèn)為資本市場(chǎng)反過(guò)來(lái)說(shuō)還是存在著巨大的不穩(wěn)定性，起伏波動(dòng)非常大，可能會(huì)一段內(nèi)投資的熱情很高，但是這種因?yàn)檎麄€(gè)人這種恐慌會(huì)讓市場(chǎng)有一個(gè)偶然因素就會(huì)突然間會(huì)出現(xiàn)這種急劇的恐慌性的萎縮。這是因?yàn)槭袌?chǎng)的不穩(wěn)定性。

　　就上市好還是不上市好這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)跇I(yè)內(nèi)專門(mén)有一個(gè)基本的探討。如果你持有的物業(yè)為主，那是上市比較好。如果是以住宅開(kāi)發(fā)為主的公司，就是你要根據(jù)公司的發(fā)展階段，要進(jìn)行一些基本的探索，當(dāng)你是以這種品質(zhì)地產(chǎn)的公司，不是規(guī)模建成的公司，在規(guī)模沒(méi)達(dá)到一定的形成規(guī)模形勢(shì)之前，最好別上市。

　　關(guān)于樓市泡沫與產(chǎn)品、戰(zhàn)略

　　觀點(diǎn)新媒體：08年到09年樓市出現(xiàn)大起大落，關(guān)于樓市泡沫有很多爭(zhēng)議，尤其是在房?jī)r(jià)方面，您是如何理解的？

　　王軍：今年確實(shí)是非常特殊的市場(chǎng)，這個(gè)特殊我自己認(rèn)為是我?guī)讉€(gè)原因造成的，第一因?yàn)?7年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策的收緊，而且這個(gè)收緊的力度綜合的很多的政策，當(dāng)時(shí)是一個(gè)政策起不了政策，再出來(lái)一個(gè)政策，出臺(tái)了若干政策，這些政策在08年的時(shí)間，因?yàn)槿魏我粋€(gè)政策從發(fā)布執(zhí)行到產(chǎn)生效果都有一個(gè)滯后性，而所有的滯后性剛才在08年把政策的效力發(fā)揮出來(lái)了。

　　其實(shí)在07年10月份開(kāi)始已經(jīng)發(fā)揮出來(lái)了，那時(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒(méi)有產(chǎn)生。緊接著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的雙重打擊。所以讓市場(chǎng)急劇萎縮，這個(gè)急劇萎縮也是非常不正常的，包括輿論，然后導(dǎo)向造成了很多有效的需求滯后，就是暫時(shí)把有效的需求抑制了，不等于這個(gè)需求不存在。只是大家對(duì)基本面的判斷和輿論的導(dǎo)向，把這個(gè)需求全部的抑制住了。導(dǎo)致了需求的非正常的急劇減少。所以就壓抑了很多的剛性需求。

　　另一方面就是因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)的不景氣，導(dǎo)致了開(kāi)發(fā)商減少投資，減少新開(kāi)工面積，然后拉長(zhǎng)這種開(kāi)發(fā)周期，通過(guò)這些手段減少了市場(chǎng)的份額，因?yàn)檫@兩個(gè)因素在09年突然間巨量的信貸規(guī)模出來(lái)了，這種巨量的信貸規(guī)模，稍有經(jīng)濟(jì)常識(shí)的人都知道，一定會(huì)帶來(lái)流動(dòng)性的過(guò)剩，流動(dòng)性的過(guò)剩必然會(huì)帶來(lái)資產(chǎn)價(jià)格的上漲。大家對(duì)這種資產(chǎn)價(jià)格上漲的預(yù)期導(dǎo)致了人們迅速的擠壓下來(lái)的剛性需求，這是真實(shí)的需求，和人們?yōu)榱吮茈U(xiǎn)，就是擔(dān)心通貨膨脹，擔(dān)心貨幣貶值，這種避免的這種投資性需求和這種保值性需求一下子涌現(xiàn)出來(lái)了，而這時(shí)間需求因?yàn)槲仪懊嬷v的這幾個(gè)因素，所以就導(dǎo)致了一個(gè)局面，需求急劇的擴(kuò)張，而供給不足，就產(chǎn)生了嚴(yán)重的供不應(yīng)求，導(dǎo)致了甚至在上海一段時(shí)間就沒(méi)有樓賣。

　　所以這種嚴(yán)重的供不應(yīng)求導(dǎo)致了價(jià)格的非正常的急劇上升，這也是一個(gè)不正常的市場(chǎng)。所以08年的不正常，我們當(dāng)時(shí)就非常擔(dān)心這種暴富性上漲，到09年果真出現(xiàn)了暴富性上漲。這種不正常的供不應(yīng)求，不是土地市場(chǎng)不夠，而是由于這種不正常的抑制的這種供給和這種突然爆發(fā)的需求，導(dǎo)致了這種供不應(yīng)求。還有一塊因?yàn)?8年大家都減少了投資，導(dǎo)致了政府的層面也是很多土地。所以政府在制定09年的供地計(jì)劃，根據(jù)08年的情況，政府在售出土地儲(chǔ)備階段，09年也準(zhǔn)備不足。好轉(zhuǎn)之后，土地也供不應(yīng)求，政府一下子也拿不出這么多地來(lái)，導(dǎo)致了結(jié)果就是土地市場(chǎng)也供不應(yīng)求，所以土地的價(jià)格也急劇上升。土地價(jià)格的上升又進(jìn)一步加劇了因?yàn)椴徽５墓┎粦?yīng)求帶來(lái)的房?jī)r(jià)的上漲。因?yàn)榇蠹铱吹酵恋貎r(jià)格甚至比房子還貴，那房子的價(jià)格還要漲。就這幾個(gè)因素的疊加導(dǎo)致了房地產(chǎn)的這種價(jià)格的也是不正常的上漲。

　　觀點(diǎn)新媒體：您之前是在中海的，然后現(xiàn)在在鵬潤(rùn)，這樣的一個(gè)角色的轉(zhuǎn)換，這對(duì)自己的角色定位有什么不同，或者說(shuō)在您是如何思考的？

　　王軍：在中海的時(shí)間，應(yīng)該講我更多關(guān)注的是產(chǎn)品，因?yàn)橹泻Ｒ恢笔且援a(chǎn)品建成的公司，提倡那種住宅精品，過(guò)程精品。我當(dāng)時(shí)剛才在集團(tuán)層面也在分析這種市場(chǎng)營(yíng)銷、策劃產(chǎn)品的這種策劃。包括到一線公司去負(fù)責(zé)具體區(qū)域的運(yùn)作和后來(lái)到整個(gè)華東區(qū)，負(fù)責(zé)整個(gè)華東區(qū)域的產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)當(dāng)時(shí)所有的東西是在研究市場(chǎng)，然后研究消費(fèi)者的需求，研究產(chǎn)品，更多的是房地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在房地產(chǎn)的運(yùn)行層面應(yīng)該說(shuō)投入的精力大，得到的鍛煉也更多。但現(xiàn)在作為一個(gè)大型地產(chǎn)公司的一把手,就是作為運(yùn)營(yíng)的一把手更多的是考慮公司的戰(zhàn)略層面，就是公司未來(lái)向哪里走，在戰(zhàn)略層面上肯定進(jìn)行更多的思考，同時(shí)在資源整合進(jìn)行更多的思考。

　　資源整合包括政府資源，資本的資源，包括這種社會(huì)資源以及資本層面的和資源層面的整合。另一個(gè)你要考慮資源的分配，資源的分配包括資源的不同區(qū)域的分配，包括資源在你公司內(nèi)部各個(gè)分公司之間的分配，在這個(gè)層面上你要考慮的更多。另一個(gè)就是在投資和融資，投融資層面你要進(jìn)行更多的考慮。特別是剛才資源配置就是投資，然后另一個(gè)你要資源整合就是要進(jìn)行融資，這個(gè)融資我們也進(jìn)行了多種渠道，多種形式的探討。在這些層面是你要更多的去關(guān)注，還有一個(gè)就是在這樣的基礎(chǔ)上，包括我們的戰(zhàn)略制定之后，圍繞著你的戰(zhàn)略，你的管控體系的重新構(gòu)建，然后你的企業(yè)文化的再次塑造。這些東西是關(guān)注和鍛煉的。