股權(quán)激勵(lì)最重要的是要建立健全的制度、健康的企業(yè)名望以及和諧的環(huán)境，這是留住人才的要點(diǎn)。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 陳小麗 9月21日，據(jù)消息稱，作為主管市場(chǎng)和銷售的SOHO中國(guó)高級(jí)副總裁兼執(zhí)行董事蘇鑫已經(jīng)辭職。

　　無(wú)獨(dú)有偶，蘇鑫離職恰逢SOHO中國(guó)推出一份涉資近1000萬(wàn)港元的股權(quán)激勵(lì)方案，潘石屹旨在留住人才的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃卻挽留不住蘇鑫。

　　蘇鑫離任

　　日前，SOHO中國(guó)發(fā)布公告披露，SOHO中國(guó)的全資附屬公司Charm BeatInternational Limited已在市場(chǎng)上收購(gòu)SOHO中國(guó)221萬(wàn)股股份，占SOHO中國(guó)已發(fā)行股本總額約0.0426%，總購(gòu)買價(jià)為996.03萬(wàn)港元，作為建議設(shè)立SOHO中國(guó)及其附屬公司的某些高級(jí)管理人員參與的雇員股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并吸引其他的外部人才。

　　然而，在潘石屹致力吸收人才的同時(shí)，還是不無(wú)遺憾地流失了一員大將——蘇鑫。蘇鑫加入SOHO中國(guó)已有11年之久，并一直主管SOHO中國(guó)的銷售工作，離職前擔(dān)任SOHO中國(guó)常務(wù)副總裁。近幾年來(lái)，蘇鑫為SOHO中國(guó)輝煌的銷售業(yè)績(jī)立下了汗馬功勞。

　　針對(duì)此事，SOHO中國(guó)方面未予置評(píng)，而蘇鑫的電話也一直處于無(wú)法接通狀態(tài)。

　　蘇鑫其人，1991年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)，獲工程力學(xué)學(xué)士學(xué)位；1994年至1996年，在中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院擔(dān)任工程師，并于2005年獲得中歐國(guó)際工商學(xué)院行政人員工商管理碩士學(xué)位；1998年3月，蘇鑫加盟SOHO中國(guó)，任執(zhí)行董事兼營(yíng)運(yùn)總裁，負(fù)責(zé)SOHO中國(guó)的日常營(yíng)運(yùn)事宜，包括銷售、人力資源、法律及信息科技職能，擁有11年房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

　　在業(yè)內(nèi)人士眼中，籍貫河北衢州的蘇鑫，溫文爾雅且健談，喜好歷史詩(shī)詞，平時(shí)愛(ài)研究法律和經(jīng)濟(jì)類書(shū)籍，生活極為有條理的他能把決定簡(jiǎn)化到讓人驚訝。他常常喜歡和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聚會(huì)一起交流，對(duì)房地產(chǎn)以及金融行業(yè)頗有深刻見(jiàn)解，在北京地產(chǎn)界擁有良好人緣。

　　“金手銬”

　　在營(yíng)銷方面的表現(xiàn)被認(rèn)為是SOHO中國(guó)和潘石屹在地產(chǎn)全行業(yè)確立江湖地位的最大支撐，銷售制度對(duì)SOHO中國(guó)而言有著舉足輕重的地位。

　　1998年底，SOHO在銷售上對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，引進(jìn)“末位淘汰”制度，潘石屹的團(tuán)隊(duì)曾創(chuàng)下一天銷售41億元的奇跡。

　　2005年以來(lái)，SOHO中國(guó)的銷售制度從“末位淘汰制”變化為“賽季考核制”，改變了此前的銷售制度游戲規(guī)則，大家在一個(gè)透明的規(guī)則下進(jìn)行比賽，該制度延用至今。

　　為了更進(jìn)一步向員工提供激勵(lì)，以保留該等參與者為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，并用以吸引人才進(jìn)一步發(fā)展集團(tuán)，SOHO推出股權(quán)激勵(lì)方案，潘石屹指出，這是上市后擱淺的期權(quán)激勵(lì)方案的替代方案。

　　“股權(quán)激勵(lì)就是‘金手銬’，是掛在空中看的餅，是企業(yè)為了挽留以及吸納人才，凝聚團(tuán)隊(duì)而動(dòng)用的方法，讓人想走又不能走。”一業(yè)內(nèi)人士在接受觀點(diǎn)新媒體采訪時(shí)如是稱。

　　“選擇股權(quán)激勵(lì)留住人才的初衷是好的，希望員工、高管的收入和企業(yè)收益緊密掛鉤，不少民營(yíng)企業(yè)推出一系列股權(quán)激勵(lì)措施方案。”蘭德咨詢（中國(guó)）有限公司總裁宋延慶在接受觀點(diǎn)新媒體采訪時(shí)表示。

　　宋延慶認(rèn)為，從專業(yè)管理者角度看，通常不贊成民企為了積極性而進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。他指出，促進(jìn)員工積極性的措施很多，比如發(fā)紅包、學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)等，激勵(lì)措施最重要的是要建立健全的制度、健康的企業(yè)名望以及和諧的環(huán)境，這是留住人才的要點(diǎn)，目前國(guó)內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)還處于不太成熟階段。

　　“員工離職的原因很多，關(guān)鍵是看企業(yè)的用人機(jī)制，除了用人還必須懂育人。”宋延慶最后表示。