中國(guó)建筑將是54家國(guó)有重要骨干企業(yè)當(dāng)中，通過(guò)整體重組、改制上市的第一家。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 林向 超級(jí)大盤股中國(guó)建筑(601668.SH)23日公告宣布，此次IPO發(fā)行價(jià)格確定為4.18元/股，對(duì)應(yīng)的市盈率為51.29倍。網(wǎng)上申購(gòu)凍結(jié)資金約為8876億元，加上網(wǎng)下凍結(jié)的9694億元，中國(guó)建筑共凍結(jié)資金18570億元。

　　中國(guó)建筑本次發(fā)行總量為不超過(guò)120億股，以4.18元/股的發(fā)行價(jià)計(jì)算，融資規(guī)模將超過(guò)500億元，為自2008年以來(lái)A股市場(chǎng)最大規(guī)模的IPO。

　　7月22日，中國(guó)建筑董事長(zhǎng)孫文杰稱，目前計(jì)劃公司股票于7月29日正式上市，但還未最終確定。近日在接受媒體訪問(wèn)時(shí)，他首次公開(kāi)承認(rèn)，自2001年起公司便有了整體上市的打算，“我回北京后，很早就在公司的小范圍內(nèi)探討過(guò)資本經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。”此次IPO的順利進(jìn)行也宣告中國(guó)建筑8年上市夢(mèng)想終于即將實(shí)現(xiàn)。

　　地產(chǎn)雙巨頭

　　對(duì)于中國(guó)建筑而言，旗下有兩大地產(chǎn)企業(yè)平臺(tái)貢獻(xiàn)了利潤(rùn)的大部分。

　　中國(guó)建筑股份有限公司是由中建總公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合中國(guó)石油集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)及中化集團(tuán)共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。公司四家發(fā)起人均屬于中央直接管理的53家國(guó)有重要骨干企業(yè)。

　　據(jù)了解，中建總公司組建于1982年，是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，按照政企分開(kāi)的原則，將原國(guó)家建工總局直屬的第一至第六工程局等單位與專門從事對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)的中建筑工程公司合并組建的全國(guó)性特大型建筑聯(lián)合企業(yè)。

　　上世紀(jì)80年代初，中建總公司下屬的“獨(dú)立團(tuán)”--中建三局出征深圳，大膽承建當(dāng)時(shí)有“華夏第一高樓”之稱的53層的深圳國(guó)貿(mào)中心大廈，創(chuàng)造了“三天一層樓”的施工速度；90年代，他們又承建了81層、384米高的鋼結(jié)構(gòu)大樓--深圳地王大廈，創(chuàng)造了兩天半施工一個(gè)結(jié)構(gòu)層的“新深圳速度”。

　　作為盈利能力最強(qiáng)的房地產(chǎn)部門的載體，1992年8月20日，中國(guó)海外在香港聯(lián)合交易所成功上市，成為首家以香港本地業(yè)務(wù)資產(chǎn)直接上市的中資企業(yè)。

　　而中建地產(chǎn)則主要從事二線城市周邊地區(qū)和三、四線城市中低檔住宅的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，致力于成為中國(guó)最大的保障性住宅供應(yīng)商之一，與中海地產(chǎn)的一二線城市布局、高端路線形成互補(bǔ)。公司目前的土地儲(chǔ)備達(dá)1054萬(wàn)平米，平均地價(jià)還不到700元/平米。而本次募集資金的住宅投資項(xiàng)目均為中建地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，80億元募集資金的到位將大大加快中建地產(chǎn)的發(fā)展。

　　此次中國(guó)建筑IPO募集資金的住宅投資項(xiàng)目將重點(diǎn)支持中建地產(chǎn)的發(fā)展，擬用于投資普通住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目共24個(gè)，均為中建地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，合計(jì)項(xiàng)目總投資金額約158億元，這部分?jǐn)M募集資金約80億元。

　　孫文杰其人

　　盡管按照國(guó)資委主任李榮融近期的說(shuō)法，孫文杰的年薪只有40萬(wàn)，作為一家巨型央企的負(fù)責(zé)人，孫文杰可謂是中國(guó)建筑的靈魂人物。

　　提到孫文杰就不得不提王石，1997年前，中海在前任董事長(zhǎng)孫文杰的執(zhí)掌下正處在頂峰，主要業(yè)務(wù)在港澳地區(qū)，不算承建工程，單以開(kāi)發(fā)規(guī)模計(jì)就是萬(wàn)科的3倍。但1997年香港股市和樓市泡沫破滅后，中海股票市值蒸發(fā)，土地大幅貶值，外資銀行逼債，孫文杰幾近“被趕出香港”，這樣一來(lái)，僅利潤(rùn)損失就近100億元；上市公司市值損失了差不多300億元。中海更是遭受了雙重打擊：聯(lián)合信和剛高價(jià)投得的兩塊地價(jià)大幅貶值，用孫文杰的話說(shuō)，“領(lǐng)教了什么叫資本主義，10年辛苦掙的錢，一夜工夫打回原形”；

　　在這樣的情況下，1998年春天，時(shí)任萬(wàn)科掌門人王石在北京凱賓斯基酒店當(dāng)面向?qū)O文杰提出萬(wàn)科和中海合并的建議：“萬(wàn)科是國(guó)內(nèi)上市公司，中海是香港上市公司；萬(wàn)科擅長(zhǎng)城郊接合部的規(guī)模的多層、小高層住宅社區(qū)開(kāi)發(fā)，中海長(zhǎng)于市中心的高層群樓建設(shè)；萬(wàn)科長(zhǎng)于營(yíng)銷，中海善于質(zhì)量和成本把握。如果這兩個(gè)上市公司合并到一起意味著什么？”為了表示誠(chéng)意，王石甚至提出：“新合并的公司，由孫總?cè)味麻L(zhǎng)，王石任總經(jīng)理，服從董事會(huì)的決策。”但最后王石的建議石沉大海。

　　在股權(quán)上達(dá)不到合并目的之后，萬(wàn)科開(kāi)始發(fā)揮人力資源的作用。用王石的話說(shuō)，這是“先禮后兵”。2000年，王石發(fā)起“海盜行動(dòng)”，持續(xù)性、大規(guī)模地從中海挖走骨干。

　　隨著中海的預(yù)算人員、質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始流向萬(wàn)科，中海也開(kāi)始覺(jué)察。通過(guò)雙方的人力資源系統(tǒng)交流，張一平代表孫文杰說(shuō)：希望萬(wàn)科不要繼續(xù)“挖”中海的人，否則雙方的友好關(guān)系就不容易繼續(xù)維持。

　　然而，包括中海一線公司副總級(jí)別的更多骨干依舊流向萬(wàn)科。這使得孫文杰感到惱火，發(fā)紅頭文件至萬(wàn)科：鑒于萬(wàn)科的不友好行為，斷絕兩家公司的關(guān)系。

　　不久之后的2001年4月，孫文杰奉調(diào)回京任中國(guó)建筑工程總公司總經(jīng)理、黨組副書記。這家央企也迎來(lái)了的巨變：中國(guó)建筑2007年的營(yíng)業(yè)收入是2000年的4倍，凈利潤(rùn)是2000年的100倍。

　　在孫文杰運(yùn)籌8年之后，中國(guó)建筑500億IPO終于即將大功告成，也許在中國(guó)建筑的上市進(jìn)程中，最為孫文杰看重的是，孫文杰認(rèn)為，自己幾乎是第一家喊出不靠壟斷獲取利潤(rùn)的央企。

　　“之前，外界一說(shuō)中央企業(yè)搞得好，就說(shuō)有壟斷、有資源，可是我們所有的項(xiàng)目都完全是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)、招標(biāo)的方式得到的。中國(guó)建筑近年來(lái)的成功已表明，央企是完全可以在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)的。”

　　孫文杰似乎對(duì)中國(guó)建筑的未來(lái)自信滿滿。