“如果萬達的管理跟不上，其擴張就將有很大的風(fēng)險，當(dāng)年孫宏斌的順馳就是一個明顯的例子。”

　　近日，一次針對萬達旗下項目公司財務(wù)負責(zé)人的培訓(xùn)會議在萬達集團總部召開，會議的主題是“堅決執(zhí)行制度，加強財務(wù)監(jiān)控”。這已是萬達近一年多來第四次召開類似的財務(wù)部門會議，急劇擴張的萬達似乎已嗅到了危機的存在。

　　財務(wù)培訓(xùn)會議

　　“我們要重點解決財務(wù)制度執(zhí)行、財務(wù)監(jiān)控中存在的問題。”萬達集團財務(wù)部總經(jīng)理張霖在會議上表示。在多年的財務(wù)管理上，萬達已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了自身存在不少問題。

　　2008年底，萬達南昌公司副總經(jīng)理白景榮因為“廉潔問題”被萬達集團除名；2009年年后上班的第一天，因旗下一項目公司財務(wù)部門違反萬達集團財務(wù)管理制度，張霖又對有關(guān)的財務(wù)管理人員進行了通報批評……

　　“財務(wù)系統(tǒng)必須盡快拿出‘彌補制度漏洞、確保資金安全’的措施。”在不久前的一次內(nèi)部會議上，針對萬達財務(wù)系統(tǒng)不斷出現(xiàn)的問題，萬達董事長王健林對其財務(wù)管理部門提出了“意見”。

　　因此，在這次會議上，關(guān)于付款、收款、招投標(biāo)、合同審核、財務(wù)印鑒管理、現(xiàn)金盤點、銀行對賬等財務(wù)管理問題成為了萬達財務(wù)部門討論的重點。“財務(wù)人員的品德不能出問題，各部門與子公司之間也要相互配合和相互監(jiān)督。”張霖表示。

　　而在此之前，萬達已經(jīng)召開過多次類似的會議以圖加強集團公司對財務(wù)的監(jiān)控。2008年6月14日，萬達集團公司召開商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)培訓(xùn)會，220余名萬達的財務(wù)人員參與了這次培訓(xùn)；2009年2月15日，萬達再一次召集其財務(wù)系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)。隨著萬達的擴張，王健林似乎意識到了其財務(wù)管理體系跟不上擴張“步伐”所帶來的風(fēng)險。

　　同樣在項目運作上，王健林在2月份還對其項目公司的負責(zé)人進行重點培訓(xùn)，讓其各地項目負責(zé)人學(xué)習(xí)城市綜合體項目全程管控，項目發(fā)展及項目成本管理等課題。

　　“如果萬達的管理跟不上，其擴張就將有很大的風(fēng)險，當(dāng)年孫宏斌的順馳就是一個明顯的例子。”針對萬達的這一輪培訓(xùn)計劃，分析人士表示。

　　管理“滯后”風(fēng)險

　　事實上，在2008年10月之前，像大多數(shù)地產(chǎn)商一樣，萬達并不顯山露水，但10月之后，萬達顯示了其擴張的野心，不斷在全國的范圍內(nèi)攻城略地。到目前為止，萬達已經(jīng)完成了在國內(nèi)數(shù)十個城市的布局，預(yù)計總投資額超過560億元，而且到目前為止，萬達的擴張似乎還未有停止的跡象。

　　“今年我們計劃投資200億元人民幣，在國內(nèi)買12到15塊地皮。”王健林對媒體表示。在王健林的“藍圖”中，萬達的商業(yè)廣場將遍布中國37個一、二、三線城市，部分一線城市甚至有多個萬達商業(yè)廣場的布局。

　　“姑且不論這種擴張對于資金的需求，僅這些項目的運營就需要極高的財務(wù)管控能力。”分析人士認為，萬達的擴張在解決資金問題的同時，同樣需要其擁有出色的企業(yè)管理能力。

　　“但顯然，萬達似乎并未達到這樣的要求，此前的萬達從未經(jīng)歷過如此大規(guī)模的擴張。”對于萬達的企業(yè)運營能力，分析人士并不樂觀。部分分析人士甚至認為，萬達的管理能力特別是財務(wù)管理能力如果不能得到迅速的提升，其擴張可能將遭遇“順馳式”的困境。

　　“集團決定，重新恢復(fù)成本系統(tǒng)垂直管理，不放棄監(jiān)管，保證集團快速擴張不翻船。”在最近萬達的內(nèi)部會議上，王健林表示將恢復(fù)此前被廢除的《成本系統(tǒng)垂直管理決定》，并“堵塞漏洞，實現(xiàn)集團資金的有力監(jiān)管，保證安全；對新成立公司的監(jiān)管，尤其是新設(shè)項目公司，一年審計一次！”

　　根據(jù)萬達的計劃和現(xiàn)有的管理體制，今年萬達將有8個萬達廣場開業(yè)，以后還將保持每年10個廣場開業(yè)的速度，此舉意味著每年萬達將有十個以上的新項目公司將要設(shè)立，這對于萬達來說無疑是一個不小的挑戰(zhàn)。“萬達將走上一條快車道，但我們將采取有效措施預(yù)防企業(yè)翻船。”王健林對外宣稱。