誠然，中體之所以面對如此困局有諸多原因使然，但體育界人士所構(gòu)成的管理層在企業(yè)經(jīng)營管理方面的“短板”顯然難辭其咎。

　　憑借著奧運(yùn)概念在2008年里風(fēng)火了一把的中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，事實(shí)上在地產(chǎn)圈里的名頭并不見得有多么的響亮。但去年年底，“前足協(xié)主席謝亞龍將調(diào)任中體產(chǎn)業(yè)董事長”的傳聞還是將其帶到了各大媒體的頭條。不久前，中體產(chǎn)業(yè)董事會(huì)討論通過了謝亞龍的任職決定，2月26日，謝亞龍正式入主中體產(chǎn)業(yè)，成功將董事長的寶座攬入懷中。

　　謝亞龍入主

　　1月15日，國家體育總局內(nèi)部會(huì)議首次宣布了前足協(xié)主席謝亞龍將接替王俊生任中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司董事長的消息，享受150多萬元的年薪。伴隨著謝亞龍?jiān)隗w育界的“超高”人氣，中體產(chǎn)業(yè)在此刺激下被拋到了一個(gè)眾人矚目的位置，而爭議的焦點(diǎn)的顯然在于：這個(gè)在足球界“無所作為”的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)給中體產(chǎn)業(yè)帶來一個(gè)怎樣的未來？

　　謝亞龍此前在擔(dān)任中國足協(xié)主席的四年時(shí)間里，顯然給中國的球迷們帶來了太多的失望：男足世界杯預(yù)選賽，小組賽一場不勝提前出局；亞洲杯小組賽提前出局；女足世界杯，身為東道主卻止步八強(qiáng)。北京奧運(yùn)會(huì)，最后依然小組賽出局；奧運(yùn)女足，大好形勢之下謝亞龍臨陣換帥，于是再次夢斷四強(qiáng)。在媒體“史上最差”成績單的評價(jià)下，謝亞龍的領(lǐng)導(dǎo)能力毫不意外被業(yè)內(nèi)人士看低。“一個(gè)把中國足球搞到如此地步的領(lǐng)導(dǎo)，還能把上市公司搞好嗎？”球迷如此質(zhì)疑。

　　但官方說法表示，將謝亞龍調(diào)任中體產(chǎn)業(yè)董事長完全符合《國家公務(wù)員職位輪換(輪崗)暫行辦法》。足協(xié)一名官員評價(jià)謝亞龍為：“性格溫和憨厚、為人低調(diào)，從心眼兒里也想盡一切努力把足球搞好，但在很多事情上，他也無能為力。”意見頗為“中肯”。

　　作為新東家的中體產(chǎn)業(yè)對此事的態(tài)度卻頗為低調(diào)，只表示將聽從公司大股東國家體育總局體育基金管理中心的安排，此外未作任何評論。

　　盡管質(zhì)疑不斷，然而意外的是，謝亞龍入主中體產(chǎn)業(yè)似乎并未給中體產(chǎn)業(yè)在資本市場的表現(xiàn)帶來多大的負(fù)面影響。在大盤疲軟的背景下，1月14日中體產(chǎn)業(yè)逆勢大漲，漲幅一度達(dá)到4.5%，收盤價(jià)達(dá)5.52元，漲幅為3.76%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏大盤。

　　對此，有分析人士認(rèn)為，雖然中體產(chǎn)業(yè)當(dāng)日大漲和謝亞龍并沒有直接關(guān)系，但其上任后可能給中體產(chǎn)業(yè)帶來的“潛在資源”或?qū)⒔o中體產(chǎn)業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來一些“便利”，在2009年里該股票甚至將擁有極大的“想象空間”。

　　也許并不能排除其股票逆勢大漲的另一個(gè)原因可能是受到亞運(yùn)概念股的影響。作為國家體育總局控股的唯一一家上市公司，中體產(chǎn)業(yè)是國內(nèi)惟一一家以體育產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)的公司，受到亞運(yùn)概念股影響也是情理之中。

　　股東減持之謎

　　事實(shí)上，除了謝亞龍給中體產(chǎn)業(yè)股票上帶來的可能性影響，2008年北京奧運(yùn)顯然也是中體產(chǎn)業(yè)一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。于是，隨著中體產(chǎn)業(yè)今年在資本市場上行情的一路攀升，公司第二大股東金保利數(shù)度大規(guī)模減持中體產(chǎn)業(yè)股票就由此成為了一件不可思議的事情。

　　加上最近發(fā)生在2月12日的減持行動(dòng)，金保利從2008年3月以來已經(jīng)是第五次減持中體產(chǎn)業(yè)股票了，對類似的行動(dòng)金保利似乎一直“樂此不彼”。

　　根據(jù)中體產(chǎn)業(yè)歷史公告顯示，金保利分別于去年三月份、四月份、七月份減持公司股份，減持股份總數(shù)合計(jì)3652萬股，其所持有的中體產(chǎn)業(yè)股份被拋售近半。

　　而進(jìn)入今年2月份，短期內(nèi)解禁的中體產(chǎn)業(yè)限售股再次被金保利清倉，2月6日、2月12日分別減持了中體產(chǎn)業(yè)股票8000000股、8200000股，分別占公司總股本的0.996%、1.020%；同時(shí)2月12日還通過二級市場直接減持所持有的中體產(chǎn)業(yè)公司股票7695263股，占公司總股本的0.958%。

　　在經(jīng)過這一系列頻繁的減持后，金保利所持有的中體產(chǎn)業(yè)股票總股本已經(jīng)從去年的13.25%降至了3.97%。

　　“這顯然是大股東的戰(zhàn)略性減持行動(dòng)，”西南證券分析師張剛表示：“中體產(chǎn)業(yè)旗下業(yè)務(wù)繁多，但是主業(yè)并不是非常明確，目前的主要盈利模塊可能只局限于彩票出售這一塊”。張剛認(rèn)為，大股東數(shù)次拋售可能是對公司前景的擔(dān)憂。

　　主業(yè)不清？

　　2003年后從中體公司改組為中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司后，中體產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)得到了迅速發(fā)展，目前已涉及體育競賽、體育健身、體育主題地產(chǎn)等諸多業(yè)務(wù)板塊，并形成了“一園、二健、三競賽”及“中奧廣場”的“3＋1”發(fā)展主線。

　　中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)由此成立了中體奧林匹克花園管理集團(tuán)、中體健身集團(tuán)、中體競賽集團(tuán)及中體奧林匹克花園投資有限公司來運(yùn)作旗下繁雜的業(yè)務(wù)。“一園”即奧林匹克花園；“二健”就是健身連鎖店；“三競賽”指的是拓展體育競賽市場。

　　雖然繁多的業(yè)務(wù)貌似給中體帶來的諸多的盈利渠道，但事實(shí)上，多點(diǎn)開花的策略使得中體產(chǎn)業(yè)逐漸陷入了一個(gè)主業(yè)不清的境地。

　　根據(jù)其公布的2008年中期業(yè)績報(bào)表顯示，中體產(chǎn)業(yè)旗下的房地產(chǎn)銷售、體育賽事、咨詢管理、技術(shù)服務(wù)、健身服務(wù)等五大板塊業(yè)務(wù)對于利潤的貢獻(xiàn)分別為40%、7%、47%、6%和0%。

　　民生證券分析師呼振翼分析認(rèn)為，盡管從近幾年的報(bào)表看來地產(chǎn)業(yè)務(wù)的收入對公司貢獻(xiàn)甚大，但既便如此，其地產(chǎn)收入與其它地產(chǎn)上市公司來說卻小得多，充其量只能歸結(jié)到中小地產(chǎn)商的級別上。

　　分析其近幾年報(bào)表可以同時(shí)發(fā)現(xiàn)，中體產(chǎn)業(yè)賽事收入方面也表現(xiàn)出不穩(wěn)定的狀態(tài)，并沒有一個(gè)明確的主體來進(jìn)行周期性的運(yùn)作商業(yè)賽事，健身服務(wù)業(yè)務(wù)雖然有了一定的發(fā)展，但是依然看不到其有擴(kuò)張做強(qiáng)的跡象。

　　“雖然我們認(rèn)為其和體育相關(guān)的領(lǐng)域應(yīng)該還是有優(yōu)勢的，公司的管理人員和股東也有較強(qiáng)的資源優(yōu)勢，但似乎一直沒有看到這方面的商業(yè)規(guī)劃，而地產(chǎn)業(yè)務(wù)在整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)剩者生存的背景下，似乎也不是公司的長久發(fā)展方向，從經(jīng)營基本面上看來，中體產(chǎn)業(yè)的未來商業(yè)發(fā)展方向還要確認(rèn)。”在其撰寫的分析報(bào)告中，呼振翼得出了這樣的結(jié)論。

　　“從奧運(yùn)場館的運(yùn)作上也可以證明，中體產(chǎn)業(yè)目前的盈利模式顯然還有所欠缺。”張剛也認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和路徑方面，中體產(chǎn)業(yè)似乎仍在徘徊中。

　　謝亞龍時(shí)代猜想

　　雖然有消息稱謝亞龍入主中體產(chǎn)業(yè)并不會(huì)對中體產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生實(shí)質(zhì)上的影響，因?yàn)榘凑罩畜w的慣例，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作均是由現(xiàn)任中體產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理陳順具體操作。但面對這一系列問題，作為董事長的謝亞龍究竟又將會(huì)給中體產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的變革？

　　由此我們不得不提起中體前任董事長王俊生。在中體產(chǎn)業(yè)擔(dān)任董事局主席達(dá)八年之久的王俊生此前也是從中國足協(xié)專職副主席的職務(wù)上退任后才擔(dān)任此職。然而現(xiàn)在八年過去了，經(jīng)歷了重組和變革的中體產(chǎn)業(yè)似乎并未在其的帶領(lǐng)下沖出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的迷局。作為國內(nèi)唯一體育產(chǎn)業(yè)上市公司，擁有良好的資源優(yōu)勢，但似乎卻并未因此創(chuàng)造出其應(yīng)有的業(yè)績，仍在艱難中生存。

　　誠然，中體之所以面對如此困局有諸多原因使然，但體育界人士所構(gòu)成的管理層在企業(yè)經(jīng)營管理方面的“短板”顯然難辭其咎。

　　如今，王俊生與他的中體時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，對于多少帶點(diǎn)娛樂色彩的謝亞龍來說，是否能給中體產(chǎn)業(yè)帶來像他帶給中國球迷的那種“震撼”，抑或真的帶領(lǐng)中體產(chǎn)業(yè)走出迷局？目前沒有答案。

　　一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)是，王俊生在離任中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長一職后，經(jīng)中體產(chǎn)業(yè)董事會(huì)討論決定將其被返聘為“中體競賽集團(tuán)”的董事長，負(fù)責(zé)競賽管理這一大塊的工作，成為集團(tuán)下屬董事長之一，向謝亞龍負(fù)責(zé)，這點(diǎn)倒有點(diǎn)符合謝亞龍頗為戲劇化色彩的人生。