當(dāng)麥當(dāng)勞的餐桌擺上咖啡杯，星巴克的咖啡館也端出漢堡時(shí)，一場激烈的相互入侵開始了
麥當(dāng)勞和星巴克一度代表著完全不同的飲食文化和生活方式，但近年來這兩家原本相安無事的公司卻選擇入侵彼此領(lǐng)地，成為直接競爭對手。當(dāng)麥當(dāng)勞開始全面進(jìn)軍咖啡市場時(shí)，星巴克似乎也很“自然地”選擇了跟進(jìn)早餐。
雖然看上去這兩個經(jīng)典品牌處在了同一起跑線上，但實(shí)際上它們彼此間的差距已經(jīng)在不知不覺間拉開。在業(yè)務(wù)相互靠近的過程中，麥當(dāng)勞的品牌得到了提升，而星巴克的品牌則被稀釋。調(diào)查機(jī)構(gòu)佩尤研究中心(Pew Research Cneter)最近的一次調(diào)查表明，43%的被訪者更喜歡在近似于麥當(dāng)勞的環(huán)境中生活，只有35%的被訪者更喜歡星巴克。當(dāng)以高生活品質(zhì)代表自居的星巴克輸給以快餐文化著稱的麥當(dāng)勞時(shí)，這個曾經(jīng)的咖啡帝國真的有麻煩了。
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