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　　《觀點(diǎn)》：有些項(xiàng)目的開發(fā)周期好像拖了很長時(shí)間？

　　田國強(qiáng)：前幾年我操作恒荔灣畔的時(shí)候，房價(jià)一直往上漲，拆遷比較困難。市場好的時(shí)候，拆不動(dòng)，市場不好的時(shí)候就要解決困難了。所以市場不好對我們這樣的企業(yè)來說是有好處的。另外香港公司的開發(fā)周期可能比較長，這個(gè)與總部在香港有關(guān)，決策的時(shí)間會(huì)長一些。

　　《觀點(diǎn)》：香港公司可能還面臨的一些比較嚴(yán)重的問題，你覺得主要是那些？

　　田國強(qiáng)：所有香港公司在國內(nèi)還是面臨本地化不足的問題，畢竟房地產(chǎn)還是區(qū)域化比較強(qiáng)的一個(gè)行業(yè)。像沃爾瑪、家樂福、麥當(dāng)勞這樣的公司基本上可以把外國的東西引進(jìn)70-80%，但房地產(chǎn)不行。

　　所以香港公司在國內(nèi)大部分項(xiàng)目面臨的最大問題還是“水土不服”。香港公司在內(nèi)地做商業(yè)做得很好，但在住宅這一塊比較不好。我們有品牌的優(yōu)勢，但是這個(gè)優(yōu)勢的差距越來越小了。我們商業(yè)項(xiàng)目做得非常好，北京、上海、香港都是這樣的。商業(yè)項(xiàng)目我們有優(yōu)勢，但在住宅這一塊我們還要跟國內(nèi)的前輩和先進(jìn)學(xué)習(xí)。

　　《觀點(diǎn)》：商業(yè)項(xiàng)目上香港公司的優(yōu)勢好像比較大一些。

　　田國強(qiáng)：在國內(nèi)，好的、大型的項(xiàng)目還是香港公司在做，比如說上海淮海路、南京路；北京的長安街，比如說嘉里、恒隆、和黃等。國內(nèi)現(xiàn)在的商場、辦公樓還是在香港公司做得比較好，但是香港公司在國內(nèi)做也有痛苦的時(shí)候，比如說前期，基本上是不掙錢的。當(dāng)然，發(fā)展后期無論是從業(yè)態(tài)還是從租金收入來講都是比較穩(wěn)定的。無論是我們的項(xiàng)目還是和黃、新鴻基、嘉里，都是這樣。

　　香港公司的優(yōu)勢，第一肯定是錢，房地產(chǎn)是資金密集型的行業(yè)，沒有錢做不了，香港公司無論是從融資渠道還是從自身的資本實(shí)力來講都有優(yōu)勢；第二是招商能力，外國品牌進(jìn)入商場，在香港公司和國內(nèi)公司的項(xiàng)目之間，首選會(huì)是香港公司。

　　《觀點(diǎn)》：香港公司如何解決在內(nèi)地跨區(qū)域發(fā)展過程中的管理團(tuán)隊(duì)問題？比如說商業(yè)項(xiàng)目的管理。

　　田國強(qiáng)：這是一個(gè)系統(tǒng)的問題，不是說把這個(gè)團(tuán)隊(duì)找回來就可以解決的。例如華潤，現(xiàn)在只有深圳萬象城一個(gè)項(xiàng)目比較成功。但是華潤的人才不是自身培養(yǎng)的，好像是從太古挖過去的。所以對國內(nèi)公司來說有很多問題，因?yàn)樽鲰?xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的工程。香港幾個(gè)大公司在內(nèi)地的資產(chǎn)最大的也不超過30%。團(tuán)隊(duì)問題是香港公司普遍面臨的，即便是商業(yè)也面臨著問題，包括我們有些商場做得不好。不過，商業(yè)項(xiàng)目是一個(gè)長遠(yuǎn)的計(jì)劃，現(xiàn)在既然做不好，就給時(shí)間，或換一個(gè)團(tuán)隊(duì)，總有做好的一天。當(dāng)你做好的時(shí)候，就可以穩(wěn)定下去了。我們的好處是，我們有這個(gè)能耐去熬。

　　其實(shí)每一家都面臨問題，長江東方廣場前期怎么樣？恒基中心又怎么樣，香港公司還是有優(yōu)勢，主要是資金能力和招商能力，另外就是我們能夠花錢買好的地塊，比如說恒基在上海南京路步行街的項(xiàng)目，沒錢怎么拿？