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　　在房地產(chǎn)業(yè)瘋狂的時候剎車，將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資金騰出部分來做其他高效投資，等到房地產(chǎn)業(yè)進入低谷時，再用高效投資的回報來抄底房地產(chǎn)。新湖中寶(600208，股吧)這種投資策略引起市場的關(guān)注。記者就此采訪了新湖中寶副總裁、董秘虞迪鋒。

　　記者：“新湖系”過去對3家上市公司的高效投資，相當部分與實際控制人黃偉關(guān)系密切。那么，上市公司社會公眾股東的利益會不會受到侵蝕呢？

　　虞迪鋒：黃偉是溫州人，具有“東方猶太人”之稱的溫州人具有敏銳把握市場機會的能力。你可以看到，“新湖系”上市公司從大股東那里受讓的資產(chǎn)基本沒有什么溢價，而且很多項目都體現(xiàn)了大股東對中小股東的讓利。

　　記者：杭州新湖香格里拉項目地塊每畝拍賣價只有30萬元，遠遠低于現(xiàn)在的兩三百萬，新湖中寶低價拿地決策時是不是掌握了什么內(nèi)幕的信息？

　　虞迪鋒：前瞻性拿地是新湖中寶的一貫策略。我們把握的前瞻性拿地，都是通過拍賣陽光拿地的。例如杭州新湖香格里拉項目地塊，就是在激烈的市場拍賣中拿下的，當時是杭州余杭區(qū)最大的拍賣項目。這種前瞻性的拿地眼光，從大的范圍來講，是到那些未來存在騰飛可能的城市買地，在一個區(qū)域市場即將啟動前獲取土地；從小的范圍來講，是像伯樂相馬那樣尋找區(qū)域性地塊的稀缺自然資源和經(jīng)濟地理位置改善空間機會。你可以發(fā)現(xiàn)，新湖中寶建造的房屋有兩個明顯特征，一是市區(qū)符合城市主流人群需求的大眾精品，一是城郊結(jié)合部的“豪宅”，即滿足中高端人群更新?lián)Q代及第二居所需求的低密度住宅。我們公司剛剛組織了一個四十多人的考察團，對美國的房地產(chǎn)市場進行了考察。雖然美國的房地產(chǎn)行業(yè)整體不景氣，但豪宅和市中心的公寓價格還是挺得住的，這說明對稀缺性地產(chǎn)資源，國內(nèi)外的房地產(chǎn)市場存在明顯的共性。

　　記者：沒有在房地產(chǎn)市場瘋狂的時候繼續(xù)買地，這確實能夠體現(xiàn)新湖中寶的前瞻性判斷。

　　虞迪鋒：新湖中寶之所以沒有在2006年以后再大舉買地，土地價格高企只是一個方面，更為重要的是公司看到房地產(chǎn)企業(yè)的原有贏利模式被宏觀調(diào)控改變了。由于預售標準和自有資金率大幅提高，買地很難實現(xiàn)新湖中寶要求的杠桿和回報。安徽某市當時拍賣一塊土地，我們的區(qū)域老總對那塊地相當看好，強烈希望新湖中寶能夠拍下來開發(fā)。就因為考慮到杠桿和回報達不到相應(yīng)的要求，公司只建議他參與性參加拍賣。事實上，最后的成交價比他舉牌價又高出了一倍。

　　記者：這輪房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整產(chǎn)生了很多并購整合機會，“新湖系”著力打造新湖中寶這個地產(chǎn)旗艦的目的也是迅速做優(yōu)做強。那么，新湖中寶在并購整合方面有著怎樣的考慮？

　　虞迪鋒：房地產(chǎn)行業(yè)是國家重要的支柱產(chǎn)業(yè)。國務(wù)院的這種提法將房地產(chǎn)重要性上升到了一個新高度，房地產(chǎn)的原有贏利模式正在逐漸恢復。因此，公司對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景仍比較樂觀。其實，房地產(chǎn)行業(yè)興旺了十多年，在百年一遇的金融危機面前有所調(diào)整是正常的，行業(yè)調(diào)整也確實給了我們很大的并購整合機會，現(xiàn)在就是并購整合的大好時機。公司將繼續(xù)堅持“以地產(chǎn)為主業(yè)、適度多元化”的發(fā)展思路，主要通過把握高效投資和房地產(chǎn)波峰波谷交替中的平滑機會，同時不放過大的行業(yè)并購機會，以避免經(jīng)濟周期的沖擊，確保公司價值在周期性波動中持續(xù)穩(wěn)定增長。

　　記者：面對國家對房地產(chǎn)行業(yè)前所未有的重視，整合后的新湖中寶在提升價值方面有哪些戰(zhàn)略計劃呢？

　　虞迪鋒：吸收合并完成后，新的新湖中寶將對新湖創(chuàng)業(yè)(600840，股吧)、新湖中寶各自獨立的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)流程、營銷體系及人力資源等進行全面整合，以促進一體化經(jīng)營，發(fā)揮合并雙方的資源優(yōu)勢、降低成本、提高運作效率。借助于整合和這一輪調(diào)控中把握住的投資機會，新的新湖中寶繼續(xù)以地產(chǎn)為主業(yè)、適當輔之以金融、資源高效投資的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)已逐步清晰。

　　具體來說，一是進一步整合和強化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理。在植入新湖創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)、資源和人員后，新的新湖中寶地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)進一步顯現(xiàn)，資源的綜合利用率及盈利能力也將大幅增強。除了進一步提升“新湖地產(chǎn)”的品牌形象，增強長期獲利能力，積極應(yīng)對宏觀調(diào)控帶來的不利影響外，還將抓住地產(chǎn)業(yè)務(wù)調(diào)控洗牌的機會，改善項目結(jié)構(gòu)，完善開發(fā)布局，不斷增強專業(yè)開發(fā)能力；二是金融投資板塊和礦產(chǎn)資源已初具規(guī)模，公司將充分利用原有的資源優(yōu)勢，敏銳把握金融、資源等行業(yè)高成長的投資機會，作為地產(chǎn)業(yè)務(wù)和未來現(xiàn)金流的有益補充。若后續(xù)整合計劃能夠順利實施，這一產(chǎn)業(yè)架構(gòu)能有效規(guī)避經(jīng)濟周期的沖擊。