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　　再訪施永青時(shí)已經(jīng)到了2008年的年末，這個(gè)半年之后的采訪，即便是在施永青本人看來(lái)亦有些滄海桑田的味道。

　　再訪施永青時(shí)已經(jīng)到了2008年的年末，這個(gè)半年之后的采訪，即便是在施永青本人看來(lái)亦有些滄海桑田的味道。

　　重回中原

　　“我忘記了我年初的時(shí)候說(shuō)了什么了，可能年初的時(shí)候我想到會(huì)很壞，但是沒(méi)有想到會(huì)壞到這樣的程度。”施永青依然笑得爽朗。但與半年前的笑聲不同，半年前說(shuō)自己要退休的施永青可能沒(méi)有想到，半年之后中原便到了又一個(gè)抉擇生死的時(shí)刻。

　　別人會(huì)怎樣看施永青在這一年的選擇？

　　一位觀點(diǎn)網(wǎng)友這樣評(píng)論這一年的施永青：“施永青在今年初逆市大量收購(gòu)地鋪，現(xiàn)在看來(lái)他錯(cuò)了；施永青口口聲聲說(shuō)退休，現(xiàn)在看來(lái)他錯(cuò)了；施永青說(shuō)聯(lián)合代理肯定能搞定銷售，現(xiàn)在看來(lái)他錯(cuò)了；施永青說(shuō)開(kāi)發(fā)商賴皮不給他傭金，現(xiàn)在看來(lái)他又錯(cuò)了；施永青說(shuō)一手救二手，現(xiàn)在看來(lái)他還是錯(cuò)了……”

　　也許明天回過(guò)頭來(lái)看，在2008年作出一系列完全正確抉擇的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)成為商界的傳奇。但對(duì)于更多的企業(yè)決策者而言，他們可能直接面對(duì)的是一系列的錯(cuò)誤的判斷與選擇，面對(duì)2008年，他們所能做的也許只是對(duì)自身企業(yè)的調(diào)整，以適應(yīng)形勢(shì)。施永青無(wú)疑也是其中之一。

　　再次親自執(zhí)掌中原，施永青的情緒已不像半年前宣布退休時(shí)那樣輕松了……

　　市場(chǎng)至上

　　施永青回歸中原之后的第一個(gè)選擇便是裁員。這與他對(duì)我們所表達(dá)的要對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)的態(tài)度似乎有所差異。但企業(yè)的選擇是殘酷的，在大多數(shù)時(shí)候，企業(yè)最為現(xiàn)實(shí)的考量是企業(yè)本身作為追求利益的主體，在大多數(shù)時(shí)候不可能是福利機(jī)構(gòu)。

　　從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，施永青是一個(gè)殘酷的市場(chǎng)生存至上的決策者，這或許與他對(duì)資本主義的深刻認(rèn)知有關(guān)。

　　作為一個(gè)曾經(jīng)的馬克思主義忠實(shí)信徒與理論家，施永青本身對(duì)資本主義的理解是與其對(duì)共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)史的研究相關(guān)聯(lián)的。在此基礎(chǔ)之上，作為共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)的對(duì)立方，資本主義社會(huì)的種種生態(tài)成為施永青曾經(jīng)的研究對(duì)象。加之香港是一個(gè)異常純粹的資本主義社會(huì)，其發(fā)展階段由最初的制造業(yè)發(fā)展到目前的國(guó)際金融中心，在短短的數(shù)十年之內(nèi)完成。施永青的成長(zhǎng)伴隨著這個(gè)過(guò)程。

　　站在這個(gè)角度，或許可以理解施永青為何會(huì)在創(chuàng)立中原之后在商界如魚得水，因?yàn)樗?jīng)是站在對(duì)立面審視資本主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身及其發(fā)展。

　　自由資本主義的核心是一個(gè)完全自由的市場(chǎng)，機(jī)會(huì)平等，但淘汰率極高。另一方面，市場(chǎng)本身缺乏理性的控制方式，這就使得市場(chǎng)本身存在天然的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是建立在市場(chǎng)缺乏自我調(diào)節(jié)機(jī)制之上的，往往市場(chǎng)會(huì)將利益無(wú)限放大，并且希望永無(wú)止境的放大。這種放大利益的效應(yīng)一旦達(dá)到臨界點(diǎn)便是泡沫的破裂。

　　每一次大規(guī)模的泡沫破裂都是一次大規(guī)模的淘汰……

　　這種認(rèn)知決定了施永青日后的思想軌跡，也決定了中原的發(fā)展。作為在資本主義社會(huì)當(dāng)中的企業(yè)，施永青最為尊重的恰恰是市場(chǎng)淘汰機(jī)制，并根據(jù)市場(chǎng)的變化做出企業(yè)發(fā)展的選擇。

　　施永青幾乎是將自己旗下的每一個(gè)分行都作為一個(gè)獨(dú)立的機(jī)體釋放到市場(chǎng)當(dāng)中去接受檢驗(yàn)的，中原是由各個(gè)不同的機(jī)體構(gòu)成的龐大的中介集團(tuán)。因而在施永青的企業(yè)決策當(dāng)中，尊重市場(chǎng)的淘汰機(jī)制是中原發(fā)展的核心，市場(chǎng)效益是中原評(píng)估生存的最為直接的原則。