我們可以回家去問問自己的父母，他們是如何在春夏秋冬的交替中過日子的。

　　編者按：本文為建業(yè)地產(chǎn)提供“觀點網(wǎng)”專稿。針對胡葆森要求建業(yè)員工調(diào)整”過冬心態(tài)“的種種細節(jié)。本文刊登較原文有所刪節(jié)。

　　“我們可以回家去問問自己的父母，他們是如何在春夏秋冬的交替中過日子的。過日子也許不只是‘春播、秋種、夏收、冬藏’那么簡單。”在次貸危機席卷全球、華爾街的破產(chǎn)風潮迭起以及中國地產(chǎn)行業(yè)陷入低潮之后，作為一家在寒流真正來臨之前逆風上市的地產(chǎn)企業(yè)的董事局主席，老胡質(zhì)樸的理念從未像今天這樣耐人尋味。

　　遵循規(guī)律

　　“冬天是一個常態(tài)。如果七、八年一個經(jīng)濟周期，那么一個要做百年基業(yè)的企業(yè)要經(jīng)歷很多次冬天。根據(jù)國際、國內(nèi)兩個市場的宏觀背景和發(fā)展態(tài)勢，把握好企業(yè)整體的資源狀況與發(fā)展節(jié)奏，借助農(nóng)民過日子的經(jīng)驗，調(diào)整好心態(tài)，堅定自己的戰(zhàn)略，最終做到順勢而為、借勢而起、逆勢而上。”被媒體譽為“懂得生存智慧的人”，老胡這一段關(guān)于“過冬術(shù)”的論述，在剛剛舉行的住交會演講語重心長，令與會的企業(yè)經(jīng)營者深為贊同。

　　做企業(yè)如農(nóng)民種莊稼，老胡做了更深入的闡述：“農(nóng)民種莊稼一定要看天氣和氣候。根據(jù)季節(jié)、天氣的變化，來判斷自己是該種抗旱的豆子，還是耐澇的稻子。”

　　在斗轉(zhuǎn)星移的季節(jié)變換中，老胡又是如何因時因勢調(diào)整自己的心態(tài)呢？“很簡單，在過好日子的時候算小帳；在過苦日子的時候算大賬！算長帳。”

　　節(jié)儉是一種心態(tài)

　　“在過好日子的時候算小帳”即勤儉節(jié)約，在老胡看來，不僅是一種習慣，更是一種心態(tài)、一種意識。

　　無意中，人們都喜歡體會極端對比中奇妙的感受。比如當今世界最富有的女人——英國女王伊麗莎白二世堅持皇家只用上面印有蓋爾斯王子紋章的特制牙膏，因為這種牙膏可以擠到一點也不剩下；或者比爾·蓋茨不愿為泊車多花幾美元，都會讓人津津樂道。

　　關(guān)于老胡喜歡節(jié)儉的習慣，也有很多故事在公司里流傳。

　　老胡經(jīng)常收到很多信函，拆開后，他會將信封整整齊齊地存放在一起，因為這些東西可能在什么時候就會派上用場，比如背面可以寫字、裝上票據(jù)等等。這些好習慣潛移默化了身邊的工作人員，他們也保存了厚厚一沓用過的信封。

　　關(guān)于經(jīng)常使用廢紙，令員工印象深刻的一件事，記載在了《一封廢傳真紙》里。作者石哂動情地寫道：“一天，胡總給我們部寫了一個簡短的批示，看完批示后，把紙翻過來一看，是一份傳真，某某研討會在某地召開，歡迎參加。原來我也相信有些人天生是顆恒星，吸引眾多行星其身旁，但從看到那張傳真紙的一刻起，我對‘修身、齊家、治國、平天下’的‘修身’有了新的感悟。”

　　每次離開辦公室，老胡總要親自關(guān)掉空調(diào)、拉上窗簾保存房間的溫度。如果他最后一個人離開辦公區(qū)，還要細心地檢查一下走廊的燈是否關(guān)上。

　　在老胡取名為“靜真齋”的辦公室，據(jù)老員工回憶，他寬大的辦公桌其實是1999年公司購買的會議桌，2000年公司搬到建業(yè)城市花園88號之后，因會議室又添了更大的會議桌后所淘汰的。而其辦公桌的副桌則是公司在豐產(chǎn)路辦公時的商務用桌。

　　老胡堅持在宴請嘉賓的時候，點菜適度，因人取量，從不會浪費。這讓身邊的工作人員非常贊嘆、佩服。如果酒菜有少許剩余，他也會吩咐工作人員打包帶回。

　　生活中，老胡會提醒廚師：一條魚一次吃不完，可以片成兩次吃。家里只有在人多的時候，才會花些費用去養(yǎng)護魚缸。

　　說來也許會有人不相信，老胡有很多衣服是十幾年前的舊衣服，有的羊毛衫，袖子磨破了，還要拿出去織補。在沒有商務活動的時候，他還會穿著它們在公司里辦公。身著普通、隨意的衣服，老胡有一次開著吉普車，在辦公樓前停車，有位不相識人甚至誤將他當作開車的司機師傅。

　　老胡要求員工也要按節(jié)約精神辦事，并會為一些不節(jié)約的事情而生氣?？吹椒钦轿募每瞻椎男录埓蛴?、外出辦事不及時關(guān)上電腦、在內(nèi)部使用空白信封，他都會處罰。

　　算大賬

　　“大賬、長帳”對老胡和建業(yè)而言，既是要樹立對未來的信心，也要在世道難的時候為未來籌集糧草、操練兵馬，以圖未雨綢繆。

　　首先，老胡在2008年國慶節(jié)到來之際，在熱情問候員工及親屬的同時，他以親切誠摯的聲調(diào)、質(zhì)樸實用的語句，就企業(yè)發(fā)展的兩個立足點進行了耐心的解釋和論述，號召員工為企業(yè)未來的發(fā)展提供“沒有瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務”。這樣親切的“樓”邊談話被收錄到了《老胡致辭全體建業(yè)人》中，在企業(yè)內(nèi)外引起了巨大的反響。

　　第二，老胡一貫堅持的“經(jīng)濟效益和社會效益要高度統(tǒng)一”的追求在此刻備受矚目。在寒風凜冽的冬天，很多企業(yè)開始“裁員”、“凍薪”以求自保。建業(yè)雖然不反對“末尾淘汰制”——不合格的員工無論何時都不會受到企業(yè)的歡迎，但在過冬期要堅持“不裁員”的用人原則。“為什么盡量不裁員？因為被裁員工在‘冬天’再就業(yè)難度更大。我們會對一些與企業(yè)的要求尚有差距的員工進行培訓，使其以更高的專業(yè)素養(yǎng)來服務企業(yè)。”堅持“企業(yè)和員工共生”理念的老胡談及自己的員工時，臉上露出和藹的笑意。和企業(yè)一同“過冬”的員工想必會更珍惜春天的來臨！

　　第三，“冬天”時企業(yè)要買地、并購。2008年6月上市后，建業(yè)相繼收購或增持了洛陽、商丘、漯河三個項目的股權(quán)，還逆勢進入周口，一舉拍下了位于周口新區(qū)的一塊宗地。“冬天買地，夏天賣房子，這是會過日子的人要做的事情。”老胡開玩笑說：“我們可以想一想，最早時候，農(nóng)村是沒有地主的，大家都一樣。為什么會出現(xiàn)地主？是因為到了壞年景的時候，不會過日子的人，不得已把家里的土地賣掉維持生計。而那些會過日子、手中有結(jié)余的人會不斷地購買土地，經(jīng)過多年的積累后，就成了地主。”

　　雖然在私人的花費上，老胡非常節(jié)制，但在慈善和足球事業(yè)上，老胡卻不惜重金。身為中國職業(yè)足壇唯一沒有更換投資人的足球俱樂部的老板，老胡已經(jīng)為其投入了三個多億。如果你去中牟建業(yè)足球訓練基地，連修整草地的老農(nóng)也會告訴你：“中國足球太讓人失望了，不明白這里的老板為什么這么堅持？”

　　如何評價這十五年足球的投入和產(chǎn)出，也許需要更多的時間和更多的角度。這件事也在考驗著老胡的韌性和智慧。

　　老胡簡單、從容的心態(tài)告訴我們，無論何時，遵循規(guī)律是應對季節(jié)變化最好的武器，依靠它，每一個人，抑或企業(yè)，都可以在春、夏、秋、冬中過好自己的日子。