新湖系已將“哈高科”的控股權(quán)由新湖控股移交至新湖集團(tuán)，從而使得三個(gè)上市公司均在新湖集團(tuán)的框架之內(nèi)。　　

　　10月17日，新湖系“哈高科”、“新湖中寶”及“新湖創(chuàng)業(yè)”繼續(xù)就新湖系資產(chǎn)重組發(fā)布公告。

　　其中“哈高科”公報(bào)顯示哈高科將于10月20日復(fù)牌，其中哈高科將旗下新湖控股擁有的股份轉(zhuǎn)讓給新湖控股子公司新湖集團(tuán)。

新湖明珠城聯(lián)排別墅

　　而“新湖中寶”及“新湖創(chuàng)業(yè)”則繼續(xù)停牌。新湖系圍繞三家上市公司的新一輪重組又開始了。

　　新湖的資本拼圖

　　2000年，在房地產(chǎn)業(yè)深耕多年的新湖集團(tuán)將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了資本市場，開始頻頻收購上市公司，第一個(gè)目標(biāo)是“新湖創(chuàng)業(yè)”。前身為紹興百貨大樓的“新湖創(chuàng)業(yè)”在新湖集團(tuán)入主之后，即將其旗下的百貨業(yè)務(wù)停止，并逐漸注入上海新湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、溫州新湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、紹興百大房地產(chǎn)有限公司等房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

　　2003年，新湖集團(tuán)又將G中寶納入旗下，2006年，新湖集團(tuán)以定向增發(fā)的形式將旗下14家房地產(chǎn)子公司置入新湖中寶，將新湖中寶打造成為新湖集團(tuán)最大的房地產(chǎn)上市平臺(tái)。

　　2005年，新湖集團(tuán)又開始進(jìn)行對(duì)哈高科的收購。新湖集團(tuán)、新湖控股以及新湖房產(chǎn)在一年多時(shí)間內(nèi)接連受讓哈高科股權(quán)。截至2007年年底，新湖控股共持有哈高科30.58%的股權(quán)。

　　至此，新湖集團(tuán)在新湖中寶的周圍打造了“新湖創(chuàng)業(yè)”及“哈高科”兩個(gè)房地產(chǎn)上市平臺(tái)。新湖系三次“借殼”經(jīng)歷如出一轍——通過新湖系旗下關(guān)聯(lián)公司聯(lián)合控制上市公司、重組剝離附屬資產(chǎn)，進(jìn)而拓展當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場。

　　但時(shí)至2007年，新湖系開始向金融、礦業(yè)等多行業(yè)進(jìn)軍。圍繞“新湖系”本身的業(yè)務(wù)分置似乎成為人們永遠(yuǎn)無法清楚的命題。而新湖創(chuàng)業(yè)在開始進(jìn)入礦業(yè)領(lǐng)域，而新湖中寶則在進(jìn)入金融領(lǐng)域。

　　在新湖系多元化后，新湖系又一次拉開了資本重組的步伐。

　　多元化

　　事實(shí)上，在新近公布的房地產(chǎn)上市公司公告當(dāng)中，“新湖創(chuàng)業(yè)”及“新湖中寶”的利潤增長嚇人。其中新湖創(chuàng)業(yè)以超過2300%的業(yè)績?cè)鲩L名列A股上市公司次席，而新湖中寶的利潤增長亦超過300%。

　　在新湖系的每一次資產(chǎn)重組之后，新湖旗下上市公司似乎總能給出驚人的業(yè)績。從某種程度上而言，在報(bào)表面前，新湖系似乎總能培育出“優(yōu)秀生”。

　　盡管新湖系總能上演通過借殼進(jìn)入公司所在地域的房地產(chǎn)市場的神話，但今日的新湖系顯然無法以純粹的地產(chǎn)資本玩家的方式進(jìn)行評(píng)判。在多元化的業(yè)務(wù)構(gòu)成當(dāng)中，金融、礦業(yè)、商業(yè)貿(mào)易及酒店已經(jīng)日漸成為新湖系的補(bǔ)充。事實(shí)上在新湖中寶2008年半年報(bào)當(dāng)中，其主營業(yè)務(wù)房地產(chǎn)的收入僅占其收入的60%強(qiáng)。

　　在新一步的重組過程當(dāng)中，新湖系是否會(huì)將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與金融及礦業(yè)等業(yè)務(wù)做重新的資產(chǎn)組合未見分曉，但是據(jù)“哈高科”的最新公告顯示，新湖系已將“哈高科”的控股權(quán)由新湖控股移交至新湖集團(tuán)，從而使得三個(gè)上市公司均在新湖集團(tuán)的框架之內(nèi)。

　　這似乎為新湖系清晰地將不同的資產(chǎn)整合入不同的上市公司做好了準(zhǔn)備。