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　　二、找到一個好的發(fā)展模式。商業(yè)地產(chǎn)是一個高風(fēng)險、高回報的領(lǐng)域，需要開發(fā)商具備策劃、開發(fā)、運營等強大的綜合能力，而且相當(dāng)一段時間內(nèi)只有付出，需要耐得住寂寞。只運用自身的資源會遇到相當(dāng)多的“瓶頸”。因此，美佳華實業(yè)揚長避短，走了一條整合資源、優(yōu)勢結(jié)合、共同開發(fā)的發(fā)展道路。目前，我們和多個世界500強企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴和緊密業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，依托各方的強強聯(lián)手，共同營造項目的競爭力。商業(yè)業(yè)態(tài)上以引進沃爾瑪和其他國際零售商業(yè)巨頭為主，與中國平安結(jié)成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，依托平安信托堅實的金融、項目信托管理平臺，同時，業(yè)務(wù)鏈上全線與專業(yè)實力雄厚的國內(nèi)外專業(yè)公司、咨詢服務(wù)機構(gòu)合作，形成了一個良性發(fā)展的穩(wěn)固模式。

　　為了形成一個比較好的模式，公司經(jīng)歷了幾次大的業(yè)務(wù)變型，也付出了相當(dāng)大的努力。當(dāng)時，有朋友不理解，開玩笑地說我們放著熱錢不賺，一些短平快的項目不做，實在是“犯傻”。但現(xiàn)在回頭看起來，雖然住宅房地產(chǎn)的暴利甜頭我們沒有沾到，但整個市場回歸理性，我們也沒有接到風(fēng)險極大的最后一棒。相反，“過冬”令很多企業(yè)叫苦連天，而我們雖然也感受到了寒意，但并不那么可怕，別人收縮、退出了，我們反而有了進一步拓展的機會和空間。

　　三、堅定不移地堅持。一個企業(yè)的能力和資源總是有限的，你不能看到什么好賺就什么都做，表面看起來忙忙碌碌、盈利不少，但是，鍛造不出企業(yè)的核心優(yōu)勢，經(jīng)不起風(fēng)浪。所以，我們是專注主業(yè)的，而且，美佳華越來越成熟。

　　Q：2009年，我們應(yīng)該做怎樣的準(zhǔn)備？

　　潘偉明：近段時間以來，對中國房地產(chǎn)的走勢，充斥著各種說法，唱衰者有之，說好者亦有之，總之是“山雨欲來風(fēng)滿樓”。做企業(yè)遇事慌張，手忙腳亂固然不可取，但“管它風(fēng)吹雨打，勝似閑庭信步”，悠哉游哉也不行。做企業(yè)既要有堅忍不拔的毅力，更要有清晰的目標(biāo)，有的時候還需要有咬定青山不放松的精神。

　　對于2009年，我們首先要“耐得住，擦亮眼”，要隨時保持清醒的判斷。雖然宏觀調(diào)控在一定程度上抑制了投機需求，也影響了買房人的心理預(yù)期，但在中國宏觀經(jīng)濟面的持續(xù)向好、城市化進程加快、城鎮(zhèn)新增就業(yè)人口的穩(wěn)步增長以及國民收入穩(wěn)定增長等因素的帶動下，中國房地產(chǎn)市場的剛性需求仍然沒有發(fā)生改變。這就是中國房地產(chǎn)市場的基本行情。

　　特別是上半年各地土地頻頻流拍，意味著明年住房供應(yīng)量將大幅減少，新一輪供求失衡的矛盾將在2009年顯現(xiàn)，明年房地產(chǎn)市場井噴行情呼之欲出。正所謂危機與機遇并存。高增長往往掩蓋企業(yè)的內(nèi)部問題，面對樓市調(diào)整，恰恰給理性的企業(yè)提供了一個重新審視自己，夯實內(nèi)功，解決困難，培育更健康肌體的絕好時機。當(dāng)市場新的機會出現(xiàn)時，也只有具備了健康體魄的企業(yè)才能捕捉得到。

　　洪小佳：國內(nèi)過熱的房地產(chǎn)開發(fā)在持續(xù)的緊縮、調(diào)控下得到遏制，房地產(chǎn)業(yè)整體“入冬”已成事實，近期輿論熱議的“拐點”也罷，“俯臥撐”也罷，可以肯定的一點是，中國房地產(chǎn)業(yè)的“暴利”時代已經(jīng)終結(jié)。作為地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，我覺得現(xiàn)在更值得考慮的是：如何在市場環(huán)境更加規(guī)范、消費觀念更為理性、不依賴優(yōu)惠政策的條件下度過行業(yè)“洗牌”，生存下去以至生存得更好。這需要我們用一種可持續(xù)發(fā)展的理念來重新考量、主動調(diào)整公司的整體戰(zhàn)略。