更多的開發(fā)商看中的是恒隆的強勢資金，而學者則大多數時候認為陳啟宗并不了解國內房地產。

　　參加2008博鰲房地產論壇，陳啟宗只身前來，因為香港沒有晚班飛機，陳啟宗轉道深圳搭乘飛機。但當日深圳暴雨，飛機晚點，陳啟宗自己與我們聯系，直至飛機起飛。其秘書只是和主辦方打了一個招呼，溝通了一下陳啟宗的參會細節(jié)，然后告知我們，陳啟宗搭乘的飛機可能晚點，陳先生或將在深夜到達。

　　一個有趣的現象是，在過了下班時間之后，均由陳啟宗個人親自與我們聯系。由于飛機晚點接近6個小時，陳啟宗在開會當日凌晨5點方才到達博鰲，一個小時與主辦方溝通會議細節(jié)，短暫地休息兩個半小時，然后出席會議。以我們接觸陳啟宗的經驗，陳啟宗一般坐頭等艙，在等待飛機的過程當中，陳啟宗在休息室里絕不放松工作。

　　這是陳啟宗本身對企業(yè)效率與企業(yè)規(guī)范的要求，一方面是作為恒隆的代表，其目的是參會，因而身邊絕不帶恒隆的工作人員，恒隆工作人員有自己的崗位和職責，這樣決定了恒隆本身的企業(yè)效率。

　　從某種程度上來說，我們堅持認為大多數房地產開發(fā)商乃至學者沒能夠聽懂陳啟宗在兩屆博鰲房地產論壇上的發(fā)言。很多開發(fā)商和學者及媒體對于陳啟宗的解讀顯然有些片面。

　　更多的開發(fā)商看中的是恒隆的強勢資金，而學者則大多數時候認為陳啟宗并不了解國內房地產。

　　但從另一個層面來講，很多國內的房地產開發(fā)商迄今依然未能弄懂恒隆廣場和港匯廣場為什么能夠在上海成功，這似乎越發(fā)凸顯恒隆在內地的模式無法復制。

　　上海恒隆廣場及港匯廣場開業(yè)之后，新建地標性建筑并未見少，但國際一線品牌仍期望進入恒隆廣場，上海人還是要去港匯，乃至港匯廣場能在周末達到日人流量64萬的高峰。

　　有人懷疑陳啟宗的策略在二線城市是否會成功。但試想一下，在長沙這樣一個時尚、娛樂氛圍均很濃烈，消費意識前衛(wèi)的城市當中，如果LV或是阿瑪尼動能夠時常來一場新品發(fā)布會，如果長沙的時尚人士突然間發(fā)現自己能夠在長沙買到限量版的LV手提袋抑或是最新款的阿瑪尼，長沙的市場小資們會有怎樣的感覺？

　　與此同時，你希望在什么樣的地方，一個怎樣的環(huán)境當中購買LV抑或是阿瑪尼？

　　可能大多數內地房地產開發(fā)商，在建筑物業(yè)的時候未曾想過這些問題。這才是陳啟宗所言的恒隆模式的核心。而并非一些開發(fā)商所言的出租性物業(yè)開發(fā)的模式。

　　但陳啟宗所強調的模式當中另一個要點是：現代企業(yè)管治與商業(yè)模式同樣重要。

　　2008年博鰲房地產論壇，陳啟宗推崇萬科模式與自己的恒隆模式，其中極其重要的一點是萬科管理制度與商業(yè)模式同樣清晰，于是陳啟宗會很堅持的認為，萬科的股票值得買。

　　在2007年博鰲房地產論壇的時候，陳啟宗還直言萬科是內地的新鴻基，但到2008年，陳啟宗則對萬科的企業(yè)管理制度產生了更多的欽佩。

　　此外陳啟宗看中的商業(yè)模式的不可復制性。陳啟宗強調其在內地沒有競爭對手，因為恒隆的模式在內地不可復制，一方面是因為作為香港開發(fā)商恒隆品牌效應所帶來的客戶資源，另一方面是因為香港地產企業(yè)強大的資本實力。更為重要的是恒隆管理的不可復制性。

　　這種不可復制性可能決定了企業(yè)的效率與規(guī)范。

　　如若結合陳啟宗本人及恒隆本身的發(fā)展來看恒隆可能會可能大多數人會對陳啟宗有所了解和認知。但恒隆發(fā)展基本考慮以下幾個問題。

　　其一，企業(yè)立足長遠發(fā)展，必須要求最適合自己的發(fā)展模式，這種模式應該是獨特的，不可復制的，避免同質化和競爭，并且企業(yè)模式必須是在企業(yè)自身擅長的方向上逐步成型的；其二，立足長遠發(fā)展，企業(yè)投資與企業(yè)必須有自己的規(guī)劃和風格，這個是與企業(yè)商業(yè)模式相對應的，恒隆的開發(fā)的多是商用物業(yè)，既商場、寫字樓等，因而作為出租型物業(yè)必須在財物上有合理的安排，陳啟宗的方式是逐年投資，注重現金流控制，不貸款開發(fā)，從而投資不給企業(yè)本身的經營帶來風險；其三：企業(yè)制管上，企業(yè)避免任何法律風險，強調企業(yè)效率；其四，企業(yè)在開發(fā)城市及地塊乃至建筑物的選擇上有自己的標準，以恒隆而言，作為城市地標建筑，恒隆不強調工業(yè)化生產，而是在自身的標準之上選擇最適合城市，最好的建筑設計。其五：標準化定位，在商場招商及商場招標上有一系列詳細的標準，恒隆根據標準進行選擇。

　　事實上，恒隆一個不復制的原因是，恒隆的選擇性讓恒隆可以從容的制定標準。但國內的商業(yè)地產開發(fā)商很難在選擇商戶制定標準。因為目前大多數內地的房地產開發(fā)商所采用的手段依然是免費引進大的品牌商戶。

　　但對于大多數企業(yè)而言，企業(yè)制管與風險規(guī)避顯然是2008年所提出的重點問題。一如陳啟宗在2008年博鰲房地產論壇上所言，風險來臨的時候做出調整的肯定不是好企業(yè)。