隨著陳新華的逐漸隱退，華潤(rùn)集團(tuán)將真正進(jìn)入收購擴(kuò)張的宋林時(shí)代。

　　觀點(diǎn)網(wǎng)訊：近日，華潤(rùn)集團(tuán)傳出消息稱，時(shí)年64歲的集團(tuán)董事長(zhǎng)陳新華即將退休，其職位由現(xiàn)任華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理的宋林接任。

　　根據(jù)公開資料，宋林今年45歲，進(jìn)入華潤(rùn)集團(tuán)已經(jīng)22年。

　　宋林可謂是華潤(rùn)集團(tuán)一手培養(yǎng)起來的經(jīng)理人。宋林畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)工程力學(xué)專業(yè)，1986年畢業(yè)就進(jìn)入華潤(rùn)，從扛著測(cè)量?jī)x測(cè)油庫開始，歷任香港華潤(rùn)石化經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理；華潤(rùn)集團(tuán)有限公司董事、企發(fā)部總經(jīng)理及華潤(rùn)投資開發(fā)公司董事長(zhǎng)。

　　2001年，華潤(rùn)集團(tuán)旗下的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)股價(jià)持續(xù)低迷，市場(chǎng)批評(píng)不斷。2001年11月26日，宋林被重用為華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)副主席兼董事總經(jīng)理，作為寧高寧的助手謀劃華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的新發(fā)展模式。此后，他相繼出任華潤(rùn)置地、華潤(rùn)勵(lì)致、華潤(rùn)電力主席、中國(guó)華潤(rùn)總公司總經(jīng)理。宋林在華潤(rùn)系香港6家上市公司中執(zhí)掌過4家的帥印。

　　華潤(rùn)員工評(píng)價(jià)：“宋總一向低調(diào)務(wù)實(shí)。”而有人則稱宋林“能夠忍”。突出表現(xiàn)在2003年初原華潤(rùn)萬佳徐剛出走事件上，“宋林硬是挺過來”。今年5月31日，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)成功控股蘇果超市，邁出了華潤(rùn)在5年內(nèi)把零售營(yíng)業(yè)額擴(kuò)大至500億元戰(zhàn)略的重要一步。

　　2004年底，宋林接替寧高寧，出任華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理，兼任華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)董事會(huì)主席。

　　作為寧高寧一手提拔起來的得力親信，宋林上任后繼續(xù)貫徹寧高寧2001年提出的“零售帶動(dòng)分銷”的策略，并繼續(xù)保持向內(nèi)地進(jìn)軍的步伐。

　　2007年，時(shí)任華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理的宋林對(duì)外稱，華潤(rùn)集團(tuán)要壯大資產(chǎn)，主要招數(shù)是并購。

　　“我們當(dāng)然會(huì)受惠于自然增長(zhǎng)，但并購始終是快速壯大的方法，我們今后與以往的分別是，以往我們以收購虧損企業(yè)盡快扭虧為主，今后的方向是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，我們會(huì)與大企業(yè)談并購。”宋林稱。

　　“堅(jiān)持‘集團(tuán)多元化、利潤(rùn)中心專業(yè)化’的發(fā)展方向，選擇正確的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，致力于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的建立，構(gòu)建適應(yīng)多元化企業(yè)特點(diǎn)的管理模式是華潤(rùn)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展、煥發(fā)生機(jī)的核心。”這是宋林在為華潤(rùn)今年70周年慶的致辭中所提及的。

　　陳新華履歷

　　陳新華于1944年出生，2001年1月從對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部副部長(zhǎng)職位調(diào)任華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)。在此近8年時(shí)間里，華潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)歷了兩位“鐵腕”CEO寧高寧和宋林。在華潤(rùn)集團(tuán)眼花繚亂的收購擴(kuò)張進(jìn)程中，這兩位總經(jīng)理一直活躍在臺(tái)前，而董事長(zhǎng)陳新華則大部分時(shí)間隱居幕后。

　　陳新華曾經(jīng)在接受媒體專訪時(shí)對(duì)這兩位搭檔評(píng)價(jià)：“寧高寧和宋林各有所長(zhǎng)，都很能干，都有強(qiáng)烈的主人翁態(tài)度，我們用人就要用這樣的人。”

　　2001年，陳新華來到華潤(rùn)集團(tuán)時(shí)，華潤(rùn)集團(tuán)還只有500億的資產(chǎn)，主要業(yè)務(wù)在香港，是年華潤(rùn)集團(tuán)提出“內(nèi)地再造一個(gè)華潤(rùn)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，其核心是在2006年前，華潤(rùn)在內(nèi)地投資200億元，再造一個(gè)500億元的華潤(rùn)。

　　2006年底，華潤(rùn)集團(tuán)第二次提出“再造華潤(rùn)”的概念。到2010年，華潤(rùn)集團(tuán)的總資產(chǎn)在2006年的基礎(chǔ)上再翻一番。截至2007年，華潤(rùn)集團(tuán)總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)2400億港元，營(yíng)業(yè)額超過1100億港元，員工總數(shù)近30萬人。