作為印度最大的開發(fā)商，DLF公司在這個(gè)國(guó)家持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著很清楚的利害關(guān)系。

　　作為印度最大的開發(fā)商，DLF公司在這個(gè)國(guó)家持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著很清楚的利害關(guān)系。如今，它已經(jīng)建成了超過(guò)2,500萬(wàn)平方英尺的住宅、辦公樓和零售商鋪，還有超過(guò)4,500萬(wàn)平方英尺的建筑正在施工。但是，DLF的董事局副主席拉吉夫•辛格擔(dān)心，印度基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度還不夠快，難以使廣大工人、購(gòu)物者和居民們有效地從經(jīng)濟(jì)發(fā)展中受益。

　　DLF的命運(yùn)總是與印度的成功聯(lián)系在一起：在上世紀(jì)80年代初期，當(dāng)辛格的父親在德里郊外一條塵土飛揚(yáng)的路上碰巧遇見了后來(lái)的總理拉吉夫•甘地(Rajiv Gandhi1)，并就城市發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了一番交談之后，DLF公司再借東風(fēng)。辛格堅(jiān)信，國(guó)家的持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將對(duì)他的項(xiàng)目保持很高的需求。這種認(rèn)知在今年6月DLF公司的股票首次公開上市時(shí)得到了證實(shí)——DLF股票募集的資金達(dá)到24億美元，成為印度歷史上規(guī)模最大的股票首次公募(IPO)。

　　辛格是DLF公司獲得成功的主要推動(dòng)者。在最近麥肯錫孟買分公司前資深董事Ranjit Pandit對(duì)他的專訪中，辛格談到了印度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的制約因素以及他對(duì)DLF公司的抱負(fù)與期望。

　　問(wèn)：最近印度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的深層原因是什么？

　　拉吉夫•辛格：真正需要理解的是，這種增長(zhǎng)是在基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足以及其他因素限制下實(shí)現(xiàn)的。增長(zhǎng)的種子早在上世紀(jì)90年代初期即已播下。但我認(rèn)為，為了找到克服由各種條條框框和壓抑約束形成的慣性的方式，我們大家確實(shí)花了很長(zhǎng)時(shí)間。如果基礎(chǔ)設(shè)施得不到相應(yīng)的改善，我們是否能夠保持這種增長(zhǎng)速度就值得懷疑?？紤]到商業(yè)領(lǐng)域中的機(jī)遇和人民的參與熱情，可以保持7%～8%的增長(zhǎng)率，但9%以上的增長(zhǎng)就是一種令人驚喜的意外了。

　　當(dāng)一個(gè)人去中國(guó)，他就會(huì)對(duì)印度與中國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施硬件上的差距感到震驚。老實(shí)說(shuō)，如果我們有中國(guó)那樣的基礎(chǔ)設(shè)施，以我們表現(xiàn)出來(lái)的那種努力和獨(dú)創(chuàng)性，我們將有可能達(dá)到兩位數(shù)的增長(zhǎng)。世界上很少有總?cè)丝谌绱硕嗟膰?guó)家在我們這種基礎(chǔ)設(shè)施條件下能夠獲得成功。如果能解決基礎(chǔ)設(shè)施硬件問(wèn)題，增長(zhǎng)將會(huì)加速；如果這些問(wèn)題得不到解決，就會(huì)有一個(gè)臨界點(diǎn)，在達(dá)到該點(diǎn)之前，你的成就可以延續(xù)下去；但達(dá)到該點(diǎn)之后，增長(zhǎng)將會(huì)減緩。

　　問(wèn)：為什么印度在解決其基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題上如此遲緩？

　　拉吉夫•辛格：首先，我們?cè)陂_始時(shí)擁有相當(dāng)不錯(cuò)的基礎(chǔ)設(shè)施。而中國(guó)在“文化大革命”時(shí)實(shí)際上拆毀了它的基礎(chǔ)設(shè)施，并有一個(gè)趕超的時(shí)期?；蛟S正是因?yàn)樗麄兪菑囊粺o(wú)所有開始，因此他們能夠做得更好。由于我們開始時(shí)已經(jīng)有了某些系統(tǒng)，因此我們的基礎(chǔ)設(shè)施保持在一種落后狀態(tài)。我們?cè)?jīng)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家。我們從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到，我們?nèi)狈ψ銐虻牡缆罚驗(yàn)槲覀冞^(guò)去不允許制造或購(gòu)買足夠的汽車。但如今允許人們購(gòu)買汽車和乘飛機(jī)旅行，基礎(chǔ)設(shè)施的制約作用就開始顯現(xiàn)出來(lái)。以前這種需求受到控制，因此供給似乎并不是一個(gè)問(wèn)題。現(xiàn)在需求已被釋放出來(lái)，供應(yīng)短缺在經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)部分都變得顯而易見。

　　另一個(gè)原因是，我并不認(rèn)為有任何人曾經(jīng)自覺(jué)地思考過(guò)應(yīng)該做這件事還是不做這件事。過(guò)去并不認(rèn)為基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題有多重要，因?yàn)樵?5或16年以前，你在白天的這個(gè)時(shí)間在德里周圍開車時(shí)，完全可以打瞌睡而不會(huì)撞到任何人。這個(gè)問(wèn)題變得一天比一天嚴(yán)重?；A(chǔ)設(shè)施的增長(zhǎng)率與汽車的增長(zhǎng)率及產(chǎn)量、乘飛機(jī)旅行的增長(zhǎng)率相比完全不匹配。事情就是如此簡(jiǎn)單。

　　問(wèn)：目前政府正在做出足夠的努力嗎？

　　拉吉夫•辛格：我不愿意用“政府”這個(gè)詞。有時(shí)政府可能會(huì)宣布一項(xiàng)舉措，然后該舉措會(huì)被法院擱置，或者被否決。我不想將政府或法院分離開來(lái)，更準(zhǔn)確地說(shuō)，它只是一個(gè)不允許某些事情發(fā)生的體系。這個(gè)完整體系過(guò)去沒(méi)有、現(xiàn)在仍然沒(méi)有調(diào)整到能夠迅速提供基礎(chǔ)設(shè)施。這個(gè)社會(huì)存在太多的政治自由、太多的合法權(quán)利、太多的新聞媒體。

　　與此形成對(duì)照的是，我最近在上海時(shí)，有一天曾經(jīng)過(guò)公路邊的一排棚屋；第二天，這些棚屋都被拆除了；第三天，就有一群人在地上鋪了草皮并種上了樹；到了第四天，他們就開辟出了一個(gè)公園。

　　在印度，他們首先要對(duì)每件事情都進(jìn)行辯論。辯論并不一定是件壞事，但在這里，對(duì)每件事情的辯論都變得沒(méi)完沒(méi)了。時(shí)間都花在辯論上了，并且為了達(dá)成至少能被接受的解決方案，最終的創(chuàng)意變得平淡無(wú)奇。接著，不幸的是，某些人受到了影響，這些人會(huì)游說(shuō)議員改變計(jì)劃或延緩其執(zhí)行。如果計(jì)劃被改變，其他一些人又受到了影響，游說(shuō)活動(dòng)又再次開始。最后，事情鬧到法院，法院很快就會(huì)發(fā)布禁令中止這項(xiàng)工作。

　　在所有這些流程中，新聞媒體也會(huì)卷進(jìn)來(lái)。政府官員或其他提出創(chuàng)意的人會(huì)在輿論上受到批評(píng)，包括指控他可能并不完全正直誠(chéng)實(shí)。他會(huì)感到困惑不解，為何自己要承受如此煩擾，于是決定不再介入。一般的解決方式是讓法院來(lái)裁定，并且我們會(huì)尊重法院的裁決。到此時(shí)，這一流程才會(huì)結(jié)束，可以開始執(zhí)行項(xiàng)目了，不過(guò)你已經(jīng)喪失了大約兩年或三年的時(shí)間。

　　現(xiàn)在又會(huì)發(fā)生一件有趣的事情。經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間后，項(xiàng)目的成本已經(jīng)發(fā)生了變化，因此需要回頭找政府重新審批，整個(gè)流程又要再多花一年或兩年時(shí)間。這樣你就會(huì)喪失五年時(shí)間。我們規(guī)劃的遠(yuǎn)景是今后的3～5年，而不是未來(lái)20年或30年，當(dāng)我們的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目終于開始建設(shè)的時(shí)候，它已經(jīng)過(guò)時(shí)了；到它竣工完成的時(shí)候，它將成為一種災(zāi)難。

　　問(wèn)：如何才能建立這種體系？

　　拉吉夫•辛格：那是非常困難的，你必須要有耐心。我們大家都必須找到在缺少足夠基礎(chǔ)設(shè)施的條件下開展工作和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施建成以后，事情將會(huì)有極大的改觀。除此以外，我們并不奢望擁有高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　但是，也有一些抱有很高期望的人(例如對(duì)于德里地鐵)，我們已經(jīng)為他們提供了一個(gè)方案。我們表示將幫助承擔(dān)費(fèi)用，修建一條通向電腦城(Cyber City)和印度商城(Mall of India)2的地鐵支線。這筆花費(fèi)將非常昂貴，但如果沒(méi)有這條支線，大約30萬(wàn)人將無(wú)法方便順暢地上下班，那將是一種災(zāi)難。我們最近提交了這一方案，地鐵公司對(duì)這一提案審理進(jìn)展很快。

　　問(wèn)：需要建設(shè)的最重要的基礎(chǔ)設(shè)施是什么？

　　拉吉夫•辛格：每個(gè)人都會(huì)從不同的視角來(lái)看這個(gè)問(wèn)題。如果我們從印度人民需要什么的觀點(diǎn)來(lái)考慮，那是一個(gè)問(wèn)題。使每個(gè)人都能獲得清潔飲用水是基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)至關(guān)重要的部分。它在削弱我們的增長(zhǎng)嗎？沒(méi)有。如果我們是在討論為了繼續(xù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要改善哪些基礎(chǔ)設(shè)施，那就是另一個(gè)不同的問(wèn)題。對(duì)這個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有足夠的交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施(港口、機(jī)場(chǎng)、道路等等)以及充足的電力供應(yīng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就將受到嚴(yán)重的制約。如果在今后2～3年內(nèi)不能解決這些問(wèn)題，將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的短缺。

　　問(wèn)：在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中DLF公司將扮演什么角色？

　　拉吉夫•辛格：我們從完善的基礎(chǔ)設(shè)施中受益，因?yàn)槿绻辛送晟频幕A(chǔ)設(shè)施，我們的定位就是建設(shè)質(zhì)量更好、密度更高的開發(fā)項(xiàng)目。反之，當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施不充足和不可用時(shí)，我們是最大的受害者。我們?cè)谶@里的角色就是與政府共同努力，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；在某些情況下，我們實(shí)際上是獨(dú)立運(yùn)作和自行開發(fā)。

　　我們還認(rèn)識(shí)到，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一個(gè)巨大的機(jī)遇。迄今為止，我們從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是為了支持我們的房地產(chǎn)開發(fā)；但今后我們這樣做則可能是為房地產(chǎn)創(chuàng)造機(jī)遇。我們正在將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)看作是為大規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)增加吸引力的一種方式。例如，我們已經(jīng)與Fraport3公司聯(lián)手合作，在全國(guó)實(shí)施一系列機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程。我們準(zhǔn)備對(duì)所有的政府詢價(jià)作出回應(yīng)，但更重要的是，我們將在不久的將來(lái)努力創(chuàng)造4～5個(gè)機(jī)場(chǎng)建設(shè)機(jī)會(huì)。這些機(jī)場(chǎng)也許不是大型國(guó)際機(jī)場(chǎng)，但今后也可能會(huì)逐漸擴(kuò)大。

　　問(wèn)：現(xiàn)在談?wù)勀銈兊暮诵臉I(yè)務(wù)(居民住宅、辦公樓和零售商鋪)，印度現(xiàn)在已經(jīng)能夠滿足市場(chǎng)對(duì)這些面積的需求了嗎？

　　拉吉夫•辛格：對(duì)于你所提到的這些細(xì)分市場(chǎng)(居民住宅、辦公樓和零售商鋪)，目前還存在嚴(yán)重的短缺現(xiàn)象。我們正通過(guò)混用建筑物的方式來(lái)應(yīng)付這種短缺，如有些人可能會(huì)在學(xué)校的教學(xué)樓里開設(shè)辦公室，或在居民住宅樓里開辦小商店。但現(xiàn)在的市場(chǎng)正變得越來(lái)越有條理，消費(fèi)者的要求也越來(lái)越高，并且對(duì)建筑面積的需求正在爆炸式增長(zhǎng)。我預(yù)計(jì)，這三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)每年的增長(zhǎng)可能將會(huì)達(dá)到25%或更高，并且該行業(yè)正在快速發(fā)展，以努力滿足這種需求。該行業(yè)受到監(jiān)管問(wèn)題的制約，但盡管如此，供給仍然在快速增長(zhǎng)。我認(rèn)為，如果在10年以內(nèi)需求與供給能達(dá)到一個(gè)合理的平衡，我們的努力就見成效了。

　　問(wèn)：土地政策是如何影響你們的業(yè)務(wù)的？

　　拉吉夫•辛格：T過(guò)去的土地使用法規(guī)4總的說(shuō)來(lái)是武斷的，相當(dāng)不切合實(shí)際。在印度，我們都在抱怨地價(jià)太高，而且我們還不能有效地利用這些土地。法規(guī)不允許開發(fā)密集建筑群或高層樓宇，理由是這些建筑會(huì)加劇擁擠程度，并且基礎(chǔ)設(shè)施也不能承受。政府覺(jué)得，建筑群最好是鋪開幾十公里。而我認(rèn)為，應(yīng)該允許建筑群有較高的密度并提供更好的基礎(chǔ)設(shè)施。但是，我還看不到法規(guī)有改變的跡象。

　　土地限制法規(guī)5也有問(wèn)題。在農(nóng)村地區(qū)，印度獨(dú)立后，他們希望土地掌握在農(nóng)民手中，并廢除封建土地所有制。當(dāng)你實(shí)施大規(guī)模的土地成片開發(fā)時(shí)，你不得不使用許多個(gè)體農(nóng)民的土地，而且必須獲得政府的專門批準(zhǔn)。雖然會(huì)有一些爭(zhēng)議，但也并非完全不可能。在城市地區(qū)，土地限制法規(guī)是最近才實(shí)施的，并且留出了大片的凍結(jié)土地(必須經(jīng)過(guò)法院批準(zhǔn)才能開發(fā))。孟買的城市災(zāi)難可以部分歸咎于土地凍結(jié)，這些土地不允許被用于任何類型的生產(chǎn)性用途。

　　這些都是難題，但你在房地產(chǎn)行業(yè)看不到在電信行業(yè)或航空運(yùn)輸業(yè)能看到的各種政府舉措。房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)中一個(gè)非常重要的組成部分，但它在政府決策時(shí)被歸入重要性非常低的部門。

　　問(wèn)：在印度，經(jīng)濟(jì)特區(qū)(SEZ)(與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)特區(qū)類似)也是一個(gè)爭(zhēng)議不斷的話題。

　　“你在房地產(chǎn)行業(yè)看不到在電信行業(yè)或航空運(yùn)輸業(yè)能看到的各種政府舉措”

　　拉吉夫•辛格：有關(guān)經(jīng)濟(jì)特區(qū)的整個(gè)爭(zhēng)議被夸大了，并且令人困惑，因?yàn)槠渲械膬蓚€(gè)問(wèn)題被混淆成了一個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是：經(jīng)濟(jì)特區(qū)政策好還是不好，是否應(yīng)該允許其實(shí)施？我的回答是：這是一個(gè)好政策，應(yīng)該允許其實(shí)施。另一個(gè)問(wèn)題是有關(guān)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)特區(qū)需要征用土地的問(wèn)題：政府應(yīng)該強(qiáng)制收購(gòu)個(gè)人的土地嗎？補(bǔ)償價(jià)格完全不切合實(shí)際嗎？采用如此荒唐可笑的一種補(bǔ)償機(jī)制，以至于一個(gè)人不得不將一生花在法庭上去努力伸張自己的權(quán)利——我不是指他的合法權(quán)利，而是指他的合法權(quán)利的一部分——是正確的嗎？我對(duì)此的回答是：這是完全錯(cuò)誤的。

　　收購(gòu)?fù)恋氐姆绞奖煌耆饬?。?dāng)我們公司從農(nóng)民手中買地時(shí)，是完全按市場(chǎng)價(jià)格付款。你不能容許政府走出去以人為決定的補(bǔ)償價(jià)格收購(gòu)?fù)恋?。私人部門必須以公平的市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)經(jīng)濟(jì)特區(qū)計(jì)劃占用的大部分土地，然后政府應(yīng)該插手幫忙，從少數(shù)不愿賣地的農(nóng)民手里買下土地，但應(yīng)該支付相同的市場(chǎng)價(jià)格。我認(rèn)為，這是今后應(yīng)該采取的指導(dǎo)方針。只要農(nóng)民得到了合理的補(bǔ)償，這種方法在法院通常不會(huì)有麻煩。所有的爭(zhēng)議和其他每一件事的根源都在于一個(gè)簡(jiǎn)單的原因：我們沒(méi)有付夠錢。否則，每一個(gè)人都會(huì)十分愿意賣地。種地完全不是一種有利可圖的營(yíng)生，撇開感情因素不談，大多數(shù)人都寧愿把他們的土地?fù)Q成錢，然后開始從事某些其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　問(wèn)：腐敗是一個(gè)問(wèn)題嗎？

　　拉吉夫•辛格：腐敗仍然是一個(gè)問(wèn)題，主要在那些存在專斷決策和缺乏問(wèn)責(zé)的領(lǐng)域。這些年來(lái)，從曾經(jīng)有一段時(shí)期腐敗成為普遍現(xiàn)象，到如今腐敗僅存在于那些需要特殊關(guān)照和審批的領(lǐng)域，情況已大有改觀。作為一個(gè)組織，我們通過(guò)戒除貪念來(lái)抵御誘惑。我們既耐心又守規(guī)矩，我們不會(huì)面臨那種困境。不過(guò)我確信，那些為我們工作的人在管理他們的日常業(yè)務(wù)時(shí)必然會(huì)面臨某些困難的部分。

　　問(wèn)：你是圍繞獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元來(lái)組織你的業(yè)務(wù)，而沒(méi)有采用一種更為綜合的方法。你是如何權(quán)衡取舍的？

　　拉吉夫•辛格：當(dāng)我們決定向全國(guó)發(fā)展后，我們感到需要更加專注。我們將自己的業(yè)務(wù)主要分為三個(gè)不同的細(xì)分業(yè)務(wù)：居民住宅、辦公樓和零售商鋪或商城。對(duì)每一個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)我們都進(jìn)行了重組，以形成完整的獨(dú)立資源。坦率地說(shuō)，我們分享某些共同的人員、某些共同的技能和一份共同的資產(chǎn)負(fù)債表。但除此之外，每一個(gè)業(yè)務(wù)都是獨(dú)立的。每一個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)都有獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)層。他們都遵循一個(gè)共同的方向，但他們每一個(gè)都有自己從A點(diǎn)到B點(diǎn)的路徑。

　　主要的風(fēng)險(xiǎn)在于我們可能會(huì)重復(fù)配置資源。我們可能還會(huì)損失某些規(guī)模效益或者失去從所犯的錯(cuò)誤和所取得的成功中學(xué)習(xí)的好處。但另一方面，業(yè)務(wù)已經(jīng)變得如此之大和如此復(fù)雜，以至于我們受到以本地水平管理業(yè)務(wù)的能力和以高級(jí)水平融會(huì)貫通所有信息的能力的制約。它允許進(jìn)行更大的授權(quán)。我們的員工并不覺(jué)得他們只是一臺(tái)大機(jī)器上的小齒輪，而認(rèn)為他們是對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)或項(xiàng)目中清楚而獨(dú)特的各個(gè)部分負(fù)責(zé)。在增長(zhǎng)的環(huán)境中，分離業(yè)務(wù)和提供比較大的關(guān)注范圍是有效的。而在衰退和機(jī)會(huì)較少的環(huán)境中，這種決策可能就是錯(cuò)誤的。

　　問(wèn)：你將如何解決城市新生和重新安置貧民窟的問(wèn)題？

　　拉吉夫•辛格：一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在人們都公認(rèn)，我們的城市就是現(xiàn)在這個(gè)樣子了，而解決方案是在主要城市以外興建新的城市。當(dāng)考慮修建城市基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)通常會(huì)有一種無(wú)能為力的感覺(jué)。政府不愿意或無(wú)能力有效征收財(cái)產(chǎn)稅的部分原因是還有許多人非法居住在城市里。在某種程度上，這是一個(gè)政治問(wèn)題，因?yàn)樵诘吕铩⒚腺I和其他城市有大量貧民窟居民。政府一直不愿面對(duì)這一問(wèn)題，因?yàn)檫@些貧民窟居民顯然是大規(guī)模的選民群體。

　　這些城市也沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的本地政府體系。在孟買和其他城市，缺少一個(gè)由代表城市市民的獨(dú)立主體進(jìn)行征稅的系統(tǒng)。例如，孟買被認(rèn)為是馬哈拉斯特拉邦6的搖錢樹，它帶來(lái)財(cái)政收入，而這些收入被分配到了這個(gè)邦的其他一些地方，因?yàn)樵诿腺I以外還生活著很多人7，這是需要在政治體制中考慮的問(wèn)題。如果有一個(gè)對(duì)孟買具有更多管理職責(zé)的政府部門，這個(gè)城市就有可能從更多的再投資和稅收系統(tǒng)的合理化中獲益。

　　至于貧民窟的重新安置，要做的主要事情是貫徹執(zhí)行所制定的無(wú)論哪一種政策，然后，評(píng)判其是否有效，并確定哪些部分需要修改。但是，很快又有人提出批評(píng)，我們不得不修改政策，而不是去執(zhí)行哪些90%正確、10%不正確的政策。否則，在更好的政策出臺(tái)之前，每一件事情都處于不穩(wěn)定的過(guò)渡狀態(tài)。孟買的貧民窟改造計(jì)劃構(gòu)思相當(dāng)不錯(cuò)8。如果該計(jì)劃能得到公正執(zhí)行，就不會(huì)留下多少問(wèn)題：80%的結(jié)果將會(huì)非常不錯(cuò)，其余10%或20%將存在某些問(wèn)題。但實(shí)際情況是，貧民窟改造計(jì)劃的執(zhí)行幾乎陷于停頓。此項(xiàng)政策并無(wú)問(wèn)題，是一個(gè)很好的創(chuàng)意。

　　問(wèn)：DLF公司已將許多外國(guó)合作伙伴帶入印度，它何時(shí)將向海外拓展？

　　拉吉夫•辛格：我們正在等待機(jī)遇，而機(jī)遇可能會(huì)比預(yù)期的來(lái)得更快。在國(guó)外，主要有三種機(jī)遇。第一種是籌集資金。一旦我們?cè)趪?guó)際資本市場(chǎng)上變得更強(qiáng)大，我們?yōu)樽约旱捻?xiàng)目籌集資金的效率將與別人一樣高。第二種機(jī)遇是持有海外資產(chǎn)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)持有海外資產(chǎn)的回報(bào)比持有本地資產(chǎn)更具吸引力時(shí)，我們將會(huì)考慮這樣做，而目前這一點(diǎn)尚不明確。第三個(gè)機(jī)遇是開發(fā)或?qū)W習(xí)。這可能是一個(gè)非常有價(jià)值的領(lǐng)域，或許可以與現(xiàn)在的合作伙伴或其他人聯(lián)合開展工作。

　　我確信，在向海外拓展的過(guò)程中必然會(huì)遇到許多挑戰(zhàn)。但是，坦白地講，我還沒(méi)有真正仔細(xì)地去研究它。對(duì)我來(lái)說(shuō)，一個(gè)最大的挑戰(zhàn)并不是使我們的眼光離開印度。如果印度繼續(xù)以它應(yīng)該采用的方式(它現(xiàn)在的方式)發(fā)展，我們就能夠容忍國(guó)際項(xiàng)目帶來(lái)的任何副作用，并采用一種在必要時(shí)可以止損的機(jī)制。我們能向海外發(fā)展并在印度保持我們穩(wěn)定、可靠和不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)嗎？這就是我不斷追問(wèn)自己的問(wèn)題。當(dāng)我有了清晰的答案并且存在機(jī)遇時(shí)，我們就將去做這件事。

　　作者簡(jiǎn)介：Ranjit Pandit是麥肯錫孟買分公司前職員。

　　注釋：1、當(dāng)時(shí)由拉吉夫•甘地的母親英迪拉•甘地?fù)?dān)任印度總理。

　　2、DLF公司在德里西南郊的Gurgaon的兩個(gè)開發(fā)項(xiàng)目。

　　3、Fraport公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)德國(guó)的法蘭克福機(jī)場(chǎng)，并在世界各地有開發(fā)項(xiàng)目，包括德里國(guó)際機(jī)場(chǎng)的現(xiàn)代化項(xiàng)目。

　　4、土地使用法規(guī)對(duì)一塊特定土地的開發(fā)類型(例如，住宅開發(fā)或商業(yè)開發(fā))有限制。

　　5、土地限制法規(guī)對(duì)可能由一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)擁有的一塊土地的總面積有限制。

　　6、孟買是印度馬哈拉斯特拉邦的一部分。

　　7、馬哈拉斯特拉邦的人口約為1.06億，與之相比，在孟買居住的人口約為1800萬(wàn)。

　　8、根據(jù)孟買的計(jì)劃，重建地區(qū)的貧民窟居民可以獲得一套225平方英尺的單元住宅。這些地區(qū)的剩余土地則在開發(fā)商(作為開發(fā)報(bào)酬)與政府之間進(jìn)行分配。批評(píng)者指責(zé)說(shuō)，盡管有規(guī)定禁止在10年內(nèi)將這些單元住宅轉(zhuǎn)售他人，但房主仍然可以輕而易舉地將自己的新房子賣掉并重新搬回貧民窟居住。

　　本文譯自：“Putting a roof over India: An interview with the country's biggest developer”