對于像王石那樣的上市公司的董事長，因?yàn)殡x開繁忙的日常工作，而滿足于個(gè)人探險(xiǎn)，是否能對投資人負(fù)責(zé)，以及是否構(gòu)成公司的市場影響？

　　體育不僅是為了強(qiáng)身健體，更成了現(xiàn)在硅谷上流社會(huì)的重要社交手段。

　　對于上市公司董事長或管理著近千人的企業(yè)總裁，他們探險(xiǎn)生活總是令人敬佩，但公眾總會(huì)問一個(gè)問題：這樣對股東負(fù)責(zé)嗎？

　　找到被稱為“華人環(huán)球航海第一人”的翁以煊并不容易，因?yàn)樽罱鼛讉€(gè)月，他都在日本臨海的長崎，一個(gè)人呆在陪伴了自己10年的“信天翁”號上，回憶著自己當(dāng)年孤身環(huán)球航海的經(jīng)歷。

　　然而，翁以煊還有一件更重要的事情，就是等待一家新的贊助商的電話，以支持他下一步的航行計(jì)劃。

　　在翁以煊“信天翁”號的船艙內(nèi)，擺著一本《翁同和傳》。而在翁以煊老家的江蘇常熟翁氏族譜中，那位光緒皇帝的老師翁同和赫然其中。

　　在翁以煊的環(huán)球記憶里，目睹鯨的奇遇是最深刻的。當(dāng)時(shí)他的“信天翁”號駛到新西蘭Steward海域時(shí)，聽說有大量的鯨沖到岸上自殺，于是他找到了那些鯨，結(jié)果發(fā)現(xiàn)岸上居然有159條鯨的尸體，這種場面是何等的悲壯。第二天早上天剛亮的時(shí)候，他又去看鯨，突然發(fā)現(xiàn)大海里沖出一只海獅瘋狂地沖著岸上的鯨的尸體狂叫！由此，翁以煊感悟到商業(yè)社會(huì)和動(dòng)物自然界是如此相似。

　　這個(gè)1985年從美國德克薩斯州立大學(xué)畢業(yè)后，在硅谷做了13年的職業(yè)金領(lǐng)，為什么要放棄安逸的生活、職業(yè)，而選擇隨時(shí)威脅到生命的探險(xiǎn)活動(dòng)？

　　翁以煊感慨地說，為了航海，他失去的和得到的是對等的。如果現(xiàn)在突然死去，他覺得自己這輩子也值。他所看過的世界是大多數(shù)人沒辦法感受到的。而那些身家過億的企業(yè)家居然也如翁以煊那樣對于探險(xiǎn)生活如此熱衷，看來感悟是一致的。

　　探險(xiǎn)不影響股東利益

　　萬科集團(tuán)董事長王石在《道路與夢想》的開篇“命運(yùn)的選擇”最后一句話是：“我相信，自己將在深圳實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢想。”這個(gè)夢想對于今天的萬科集團(tuán)來說，已經(jīng)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)。而對于王石來說，他還有一個(gè)永遠(yuǎn)需要去夢想的東西，他希望尋找到在自己傳奇的探險(xiǎn)生活的精神層面的答案。

　　作為中國最賺錢的房地產(chǎn)公司的創(chuàng)始人，王石已經(jīng)成功地完成了由老板向職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型，目前他個(gè)人擁有的萬科股份還不到萬分之一，因此，當(dāng)他的同行們——碧桂園楊惠妍、世茂集團(tuán)許榮茂、復(fù)星國際郭廣昌、富力集團(tuán)張力、SOHO中國張欣、中國泛?？毓杉瘓F(tuán)盧志強(qiáng)等被宣布進(jìn)入2007年中國富豪榜單前10位的時(shí)候，王石的個(gè)人財(cái)富卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)在100名之外徘徊。

　　王石在中國企業(yè)家圈中是一個(gè)特例，他積極倡導(dǎo)和實(shí)踐極限運(yùn)動(dòng)，從2002年至2006年的5年時(shí)間中，他成功登頂了世界七大洲的最高峰，并且徒步到達(dá)了南北兩極點(diǎn)。王石曾經(jīng)表示：“極限運(yùn)動(dòng)使我超越自我而滿足。”而目前全世界只有10個(gè)人完成此項(xiàng)探險(xiǎn)。

　　然而，對于像王石那樣的上市公司的董事長，因?yàn)殡x開繁忙的日常工作，而滿足于個(gè)人探險(xiǎn)，是否能對投資人負(fù)責(zé)，以及是否構(gòu)成公司的市場影響？

　　證券分析家潘大認(rèn)為：王石領(lǐng)導(dǎo)的萬科A(000002)不僅是地產(chǎn)業(yè)上市公司中規(guī)模上的龍頭，更是管理上的領(lǐng)先者和資本運(yùn)營方面的高手。由于地產(chǎn)業(yè)的繁榮仍將持續(xù)一段時(shí)間，且由于美國進(jìn)入降息周期，人民幣升值有加速趨勢，萬科A有望在近期調(diào)整后走出新的一輪上漲行情。另外，潘大也提醒短線投機(jī)者，在王石登山期間，萬科A的走勢一般是比較弱的，如有這方面的消息則應(yīng)短線回避該股。

　　而理財(cái)網(wǎng)首席研究員王立中對于王石的評論則是：王石探險(xiǎn)不影響萬科A，因?yàn)橥跏呀?jīng)建立了職業(yè)經(jīng)理人更替的制度或文化，且有能夠?yàn)楣蓶|考慮的管理層；另外，即使王石繼續(xù)探險(xiǎn)，其公司具有的規(guī)模效應(yīng)和成本效應(yīng)依然發(fā)揮作用。

　　“未來，中國企業(yè)家會(huì)將探險(xiǎn)當(dāng)作一種生活方式。在探險(xiǎn)的同時(shí)，可以利用自己的影響力從事一些公益活動(dòng)，比如環(huán)保和慈善。”王石說。

　　如果萬科追求的目標(biāo)是公司的利潤增長以及對社會(huì)的回報(bào)，十年登山，王石追求的不僅是山峰的高度，還有對公益事業(yè)的強(qiáng)烈使命感。王石說，很長一段時(shí)間，他登山就是為了尋求刺激感和實(shí)現(xiàn)感，表現(xiàn)個(gè)人理想主義以及張揚(yáng)自我：“到2004年7月，我還清楚地記得，七大洲最高峰都爬完了。下山時(shí)，當(dāng)時(shí)天空飄著小雪，我感覺很失落，突然之間覺得自己失去目標(biāo)了。”但從南極回來后，他又重新找回了目標(biāo)：將探險(xiǎn)與公益活動(dòng)結(jié)合，以自己的影響力呼吁更多人的關(guān)注。

　　在探險(xiǎn)中覺悟管理思想和發(fā)現(xiàn)環(huán)保、慈善，給王石、給萬科帶來了新的境界。

　　不運(yùn)動(dòng)就沒有生意伙伴

　　爬完了世界七大洲最高峰以后，接下來怎么辦？這個(gè)道理和王石本人認(rèn)為在2010年以前萬科能有把握做到1000億目標(biāo)一樣，問題是1000億實(shí)現(xiàn)以后接下來如何呢？在企業(yè)發(fā)展思索上，王石提出三大縱向機(jī)制轉(zhuǎn)變：即技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新、管理上臺(tái)階、資源整合加速。然而在個(gè)人探險(xiǎn)生活上，王石也需要更有創(chuàng)新、更具人文意義、更能有同道中人的加入。

　　由中央電視臺(tái)主持人曲向東策劃的走大戈壁探險(xiǎn)活動(dòng)，給了王石新的發(fā)現(xiàn)。走的是唐代高僧玄奘西行之路，這滿足王石的人文需求，而其中組織的個(gè)人競速和集體競速則更富有創(chuàng)意，而團(tuán)隊(duì)方面，由央視出面組織，可招攬更多商業(yè)頂尖人物。

　　那么，中國的企業(yè)家在參加這種挑戰(zhàn)體能的極限運(yùn)動(dòng)中，還能得到什么？

　　美國硅谷IHRSA自行車俱樂部的會(huì)員數(shù)達(dá)到400多人，這個(gè)數(shù)字還在不斷增長之中。該俱樂部主任保羅·薩福說，“你要不是這些自行車隊(duì)里的一員，你就成不了一個(gè)生意伙伴。”體育不僅是為了強(qiáng)身健體，更成了現(xiàn)在硅谷上流社會(huì)的重要社交手段。

　　‘甲骨文’在美國乃至世界上都是非常著名的軟件公司，該企業(yè)充滿朝氣和活力，這與其總裁埃里森熱衷體育活動(dòng)有很大關(guān)系。”中國人民大學(xué)EMBA中心副主任武曉宇說，“我們希望通過參加戈壁挑戰(zhàn)賽，中國企業(yè)的老總們能從中獲得一些啟示和收獲。雖然我們很難對體育精神給出一個(gè)準(zhǔn)確的定義，但其包含的堅(jiān)持、頑強(qiáng)、互助的品質(zhì)，以及責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，這些都應(yīng)該是中國企業(yè)老板必備的素質(zhì)。”

　　中國科學(xué)院曾經(jīng)做過的一項(xiàng)調(diào)查表明，中國企業(yè)家普遍忽視體育鍛煉，20%的企業(yè)老板從未進(jìn)行過任何形式的體育鍛煉，半數(shù)的老板說因沒有時(shí)間或工作太累而不想鍛煉，還有40%的老板說他們有更重要的事需要做，不愿意將時(shí)間浪費(fèi)在鍛煉上。

　　這一次，王石走得更遠(yuǎn)。

　　和以前登山探險(xiǎn)不同，和王石走大戈壁的包括萬科隊(duì)、萬科合作伙伴隊(duì)、北京萬通集團(tuán)公司隊(duì)、青島天泰集團(tuán)公司隊(duì)、企業(yè)家一隊(duì)、企業(yè)家二隊(duì)等。這和王石本人在商業(yè)界的號召力有關(guān)系。

　　浙江中新力合擔(dān)保有限公司執(zhí)行董事高政回憶說，“第一天我的體力就有些透支，很快便體會(huì)到了戈壁行走的艱苦和單調(diào)。”而浙江卓信科技股份有限公司董事長朱亞男不得不佩服王石：“那天的行走，讓我深切地體會(huì)到了堅(jiān)持的意義。這跟經(jīng)營企業(yè)的過程很相像，堅(jiān)持下去就會(huì)看到方向，就會(huì)豁然開朗，如果停在原地，企業(yè)將可能面臨死亡。”

　　將探險(xiǎn)與企業(yè)管理連結(jié)在一起的，其實(shí)還有搜狐的張朝陽、萬通的馮侖、青島天泰的王若雄等人。他們居然有一個(gè)共同點(diǎn)：越是個(gè)人敢于探險(xiǎn)，公司越有成長性。

　　站上世界第三極

　　作為京城地產(chǎn)巨頭的今典集團(tuán)之前一直在推遲上市，直到去年12月26日，今典集團(tuán)董事長張寶全對外表態(tài)：“為了解決公司IPO之前的土地儲(chǔ)備問題，今典集團(tuán)在2008年5月之前估計(jì)將會(huì)增加大約1000畝的土地儲(chǔ)備。為此已開始調(diào)整公司架構(gòu)及儲(chǔ)備人才，但上市時(shí)間還沒有最終確定。”

　　這個(gè)新聞距離今典集團(tuán)總裁，也是董事長張寶全夫人王秋楊登頂世界最高峰珠穆朗瑪峰正好半年。作為第一位征服世界“三極”(穿越南極、北極和攀登珠峰)的女企業(yè)家，王秋楊并不將成績僅僅停留在探險(xiǎn)，更希望將公司推上新的高度。

　　到目前為止，王秋楊不僅步王石之后成功征服了世界“三極”，而且已經(jīng)登頂過世界四大洲最高峰，包括歐洲最高峰厄爾布魯士峰、非洲第一峰乞力馬扎羅峰、南極洲最高峰文森峰以及亞洲最高峰也是世界最高峰珠穆朗瑪峰。

　　包括王石、王秋楊在內(nèi)的企業(yè)家，在極限探險(xiǎn)中，總是會(huì)感覺到步履越來越沉重，堅(jiān)持還是放棄？這個(gè)問題似乎一直在拷問所有挑戰(zhàn)極限的企業(yè)家。而在他們出門探險(xiǎn)的時(shí)候，公司經(jīng)營狀態(tài)并沒有下降，看起來，有著探險(xiǎn)家身份的企業(yè)家懂得治理公司，更了解贏的方式。