60歲的王岐山出任主管金融的新一屆國(guó)務(wù)院副總理，準(zhǔn)備開(kāi)啟他的大國(guó)金融謀略。他首先要面對(duì)的，是在全球化和金融市場(chǎng)開(kāi)放浪潮下競(jìng)爭(zhēng)乏力的中國(guó)金融業(yè)

　　100年前，山西人雷履泰在創(chuàng)建日升昌票號(hào)，并對(duì)“匯通天下”滿懷渴望之時(shí)，還難以想象運(yùn)作一個(gè)大國(guó)金融體系運(yùn)行的復(fù)雜與艱難。

王岐山

　　100年后，另一位山西人試圖在中國(guó)的金融改革中融入他對(duì)大國(guó)金融的新思考。他叫王岐山，最新身份是國(guó)務(wù)院副總理，分管?chē)?guó)家金融工作。

　　2008年4月2日，他在履新后第一次走上前臺(tái)，與來(lái)華訪問(wèn)的美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)保爾森握手。

　　這不是他倆第一次握手。10年前，在時(shí)任高盛主席的保爾森參與下，王岐山成功地通過(guò)債務(wù)重組化解了由廣國(guó)投、粵海事件引發(fā)的廣東金融危機(jī)。

　　如今，跨越10年時(shí)空后再次聚首，兩位財(cái)金掌門(mén)人將討論人民幣升值等關(guān)系兩個(gè)大國(guó)金融命脈的棘手問(wèn)題。

　　從組建中金公司的初試牛刀，建行行長(zhǎng)任上的銳意革新，到化解廣東危機(jī)的一役成名，這位顴骨高高，一臉剛硬線條的金融家的財(cái)經(jīng)生涯，是10年來(lái)中國(guó)金融改革的所有艱難、壓力和希望的縮影。10年后的今天，面對(duì)資本全球化的浪潮，再造富有競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)金融體系的道路依然漫長(zhǎng)。歷史仍然需要王岐山擔(dān)當(dāng)犯險(xiǎn)克難，快刀斬亂的強(qiáng)人角色。

　　“救火隊(duì)長(zhǎng)”

　　1997年，亞洲金融風(fēng)暴爆發(fā)，香港經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。危機(jī)迅速向香港的后院、中國(guó)最大的對(duì)外貿(mào)易省份廣東蔓延。

　　金融風(fēng)暴的沖擊導(dǎo)致香港紅籌、內(nèi)地國(guó)投和負(fù)內(nèi)債各種地方中小型非銀行金融機(jī)構(gòu)發(fā)生大面積支付危機(jī)。此前的多年間，憑借政府信用的變相擔(dān)保，廣東省各級(jí)政府和40多家國(guó)投、紅籌和上千家“窗口公司”，向國(guó)際商業(yè)銀行舉借了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越償還能力的巨額外債。

　　支付危機(jī)由此爆發(fā)。一時(shí)間，廣東金融危急。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的追債狂潮，處置稍有不慎，就有可能引發(fā)燎原大火，推倒中國(guó)金融體系的多米諾骨牌。

　　此時(shí)的王岐山剛剛完成他的人生大轉(zhuǎn)型——從歷史學(xué)者到“三農(nóng)”專(zhuān)家再到金融家。

　　39年前，王岐山最初的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)并沒(méi)有和金融掛鉤。即使是在陜西工作4年后，他在西北大學(xué)的課程，也主要是和歷史博物館的實(shí)際工作對(duì)接。

　　但或許正是這種歷史學(xué)的視野，使得王岐山在中國(guó)改革開(kāi)放大幕開(kāi)啟后，開(kāi)始著手研究經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，并撰寫(xiě)發(fā)表相關(guān)研究文章，隨即他被調(diào)入北京，在國(guó)務(wù)院、中央有關(guān)“三農(nóng)”問(wèn)題研究機(jī)構(gòu)任職。如此一做6年。

　　這為他1988年履新中國(guó)農(nóng)村信托投資公司總經(jīng)理，1989年轉(zhuǎn)任建設(shè)銀行副行長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)最直接的二次轉(zhuǎn)型做好了鋪墊。

　　1995年8月，他在建行行長(zhǎng)任上主導(dǎo)了日后名聲顯赫的中國(guó)國(guó)際金融有限公司的組建。這是內(nèi)地首家國(guó)際性投資銀行。擔(dān)任中金公司首任董事長(zhǎng)的王岐山以及他主導(dǎo)的多個(gè)投行項(xiàng)目備受?chē)?guó)際金融市場(chǎng)關(guān)注。

　　王的建行改革得到了時(shí)任國(guó)務(wù)院總理的朱镕基的賞識(shí)。于是，在1998年的危急關(guān)頭，他被中央高層點(diǎn)將，千里南下出任廣東省常務(wù)副省長(zhǎng)，主管金融，領(lǐng)導(dǎo)處理蔓延全省的支付危機(jī)。

　　王岐山第一天走進(jìn)廣東省政府辦公室，第一件事就是處理廣國(guó)投和粵海的緊急債務(wù)。廣國(guó)投和粵海不僅自身資不抵債，而且負(fù)債額超過(guò)省政府可以考慮的支付能力。

　　在內(nèi)部的激烈爭(zhēng)議中，王岐山拿出一個(gè)既干脆又顯大局觀的方案，即，不向中央伸手，不給香港添亂，抓一個(gè)——重組粵海、放一個(gè)——讓廣國(guó)投破產(chǎn)。

　　王岐山的方案體現(xiàn)了中央高層關(guān)于金融改革的原則——關(guān)閉嚴(yán)重資不抵債的廣國(guó)投，為的是政企分開(kāi)，“誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱走”，改變過(guò)去政府替國(guó)有金融機(jī)構(gòu)償還債務(wù)的做法，終結(jié)政府信用和企業(yè)信用不分的道德風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代。

　　而保住同樣資不抵債的粵海，則是“超過(guò)了純粹的經(jīng)濟(jì)考慮”。“粵海是境外集團(tuán)公司，涉及5家上市公司，我們要考慮香港市場(chǎng)的穩(wěn)定。不想給香港的股市添加混亂。”王岐山向債權(quán)人和媒體解釋說(shuō)。

　　尖峰對(duì)決

　　然而，廣東省政府對(duì)粵海和廣國(guó)投的處置決策卻引發(fā)了軒然大波。

　　此前的多年間，中國(guó)特色的官商一體使國(guó)際債權(quán)銀行領(lǐng)會(huì)了一個(gè)潛規(guī)則——借錢(qián)給“窗口公司”就是借錢(qián)給中國(guó)政府，是最安全的主權(quán)債務(wù)。誰(shuí)也不相信中國(guó)政府會(huì)在一夜之間掀翻歷史悠久的潛規(guī)則，不再為一家自己全資擁有的公司買(mǎi)單。一時(shí)間，憤怒，抗議，威脅，反彈的巨浪來(lái)勢(shì)猛烈。

　　無(wú)法接受現(xiàn)實(shí)的債主們聯(lián)合起來(lái)，向王岐山的意志力發(fā)起沖擊，叫喊著要廣東省政府“百分百償債”，而且馬上要現(xiàn)金，否則就要將粵海清盤(pán)，“大家同歸于盡”。更有國(guó)際銀行家放言，將停止向中國(guó)發(fā)放貸款。

　　此時(shí)，一個(gè)叫保爾森的美國(guó)人幫了王岐山一個(gè)忙。保爾森時(shí)任高盛主席。在王看來(lái)，面對(duì)170余位國(guó)際債權(quán)人，不可能由內(nèi)地政府官員單干，必須要有具備國(guó)際權(quán)威的金融機(jī)構(gòu)參與。于是，王岐山拍板聘請(qǐng)高盛作為粵海重組的顧問(wèn)。在保爾森和高盛的參與下，廣東省政府終于和國(guó)際債權(quán)人坐下來(lái)，就粵海重組展開(kāi)曠日持久的談判。

　　當(dāng)談判陷入僵持時(shí)，王岐山展示出他的鐵腕作風(fēng)，在1999年6月底，面對(duì)債權(quán)銀行無(wú)休止的討價(jià)還價(jià)，王岐山宣布，廣東省政府自7月1日起停止代粵海償付貸款利息。

　　面對(duì)那些大吵大鬧、威脅說(shuō)要“控告”中國(guó)政府的國(guó)際債主，王岐山也放出硬話：“你們可以去告，上哪都可以，在國(guó)內(nèi)、在廣東省肯定贏不了，到國(guó)外我也愿意奉陪！”

　　這場(chǎng)高強(qiáng)度的國(guó)際博弈，王岐山贏了。1999年1月10日，廣國(guó)投破產(chǎn)關(guān)閉。2000年12月，經(jīng)過(guò)艱苦談判，廣東省政府和國(guó)際債權(quán)人就粵海重組達(dá)成協(xié)議。

　　一抓一放的同時(shí)，廣東省政府向央行借款380億元，重組和關(guān)閉廣東省內(nèi)800多家地方中小型非銀行金融機(jī)構(gòu)。廣東金融最終轉(zhuǎn)危為安。

　　從廣東金融危機(jī)到后來(lái)的北京非典戰(zhàn)役，數(shù)戰(zhàn)歸來(lái)，王岐山贏得了“救火隊(duì)長(zhǎng)”的美譽(yù)。

　　履新大考題

　　今年3月，已身為中共中央政治局委員的王岐山，以山東省人大代表的身份出席了全國(guó)兩會(huì)，他詼諧地公開(kāi)介紹自己的狀況是“讀書(shū)學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考、待業(yè)上崗”。終于，在度過(guò)了3個(gè)月“待業(yè)”之后，60歲的王岐山出任主管金融的新一屆國(guó)務(wù)院副總理，準(zhǔn)備開(kāi)啟他的大國(guó)金融謀略。

　　他首先要面對(duì)的，是在全球化和金融市場(chǎng)開(kāi)放浪潮下競(jìng)爭(zhēng)乏力的中國(guó)金融業(yè)。中國(guó)主要的商業(yè)銀行多年來(lái)積累了天文數(shù)字的不良貸款。2006年一季度末，主要商業(yè)銀行不良貸款率為8.3%。這是官方的數(shù)據(jù)。而民間估計(jì)則要高得多。

　　國(guó)有銀行改革在整個(gè)金融業(yè)改革棋盤(pán)上舉足輕重。過(guò)去兩年間，隨著建行、中行、工行、交行相繼改制并上市，改革取得突破性進(jìn)展。但銀行上市后完善公司治理，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制的任務(wù)依然艱巨。

　　農(nóng)行及政策性銀行改革的啟動(dòng)，是王岐山下一步的關(guān)鍵戰(zhàn)役。按照部署，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行將實(shí)行整體改制；國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行也將啟動(dòng)改革，全面推行商業(yè)化運(yùn)作，對(duì)政策性業(yè)務(wù)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)制，從而拉開(kāi)政策性銀行改革的大幕。

　　此外，金融監(jiān)管體制改革的棘手難題也擺在王岐山面前。

　　在王岐山履新前后，國(guó)內(nèi)關(guān)于統(tǒng)一金融監(jiān)管的呼聲日益高漲。金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)已廣泛進(jìn)行，而相應(yīng)的綜合監(jiān)管體制尚未建立，仍然分處在銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)的多頭管理之下。

　　今年兩會(huì)開(kāi)始推行的大部制改革未涉及到金融領(lǐng)域。如果目前還做不到綜合監(jiān)管，是否可以先建立更為有效的協(xié)調(diào)監(jiān)管機(jī)制作為過(guò)渡？這是對(duì)王岐山施政智慧的考驗(yàn)。

　　相比于這些中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略謀劃，來(lái)自證券市場(chǎng)的挑戰(zhàn)或許更加迫在眉睫。王岐山履新之際，中國(guó)股市正經(jīng)歷嚴(yán)峻的暴風(fēng)雪。自去年11月以來(lái)，上證指數(shù)已在不到半年內(nèi)下跌40%。關(guān)于政府是否應(yīng)當(dāng)出手救市以保衛(wèi)股權(quán)分置改革成果的爭(zhēng)論沸沸揚(yáng)揚(yáng)，王岐山上任后將作何抉擇成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)懸念。

　　實(shí)際上，早在2007初，王岐山訪問(wèn)英國(guó)金融城時(shí)，他就對(duì)媒體坦言，“作為新興市場(chǎng)，中國(guó)的資本市場(chǎng)一定會(huì)有挫折，一定會(huì)有毛病，但也一定會(huì)更加開(kāi)放，一定會(huì)不斷健康成長(zhǎng)。”