在創(chuàng)業(yè)是非常困難的，當(dāng)時(shí)也想放棄，選擇出國(guó)，寧肯出國(guó)在不熟悉的外國(guó)做二等公民，也不愿為賺錢(qián)而行賄，不講信用，這樣起碼問(wèn)心無(wú)愧。

　　3月17日，王石在總部接受《商業(yè)周刊》記者Southam Balfour采訪。以下為采訪部分精彩內(nèi)容摘要。

　　不行賄難嗎？難！

　　記者：最簡(jiǎn)單一個(gè)問(wèn)題，王總的年齡多大了？

　　王石(以下簡(jiǎn)稱W)：1951年出生。

　　記者：我猜您也是這個(gè)年齡。對(duì)不起，電腦啟動(dòng)比較慢，老電腦了。

　　W：說(shuō)明是環(huán)保電腦，現(xiàn)在電腦換的很勤，如果電腦很老說(shuō)明很在乎環(huán)保。萬(wàn)科現(xiàn)在也在公司發(fā)起少換電腦的號(hào)召。

　　記者：我也，喜歡登山，當(dāng)然不是王先生登的珠穆朗瑪峰，小山?！缎侣勚芸方o你做采訪的是我的朋友，他寫(xiě)了一個(gè)非常詳盡的故事，故事不是關(guān)注您的事業(yè)，而是您的慈善事業(yè)和其他的活動(dòng)。這個(gè)主題我本身也非常感興趣，也許我們采訪默契的時(shí)候可以談一下那方面的。第一個(gè)回答的問(wèn)題是比較普遍性的，第一個(gè)問(wèn)題是關(guān)于萬(wàn)科集團(tuán)公司的理念，萬(wàn)科之所以有別于中國(guó)其他的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，它的獨(dú)特性在哪兒？

　　W：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)萬(wàn)科是一家開(kāi)發(fā)住宅的公司，從管理哲學(xué)上來(lái)講，就是做簡(jiǎn)單不做復(fù)雜，做透明不做黑箱，做規(guī)范不做權(quán)謀，再就是做責(zé)任不做放任。這四條是萬(wàn)科的管理哲學(xué)。經(jīng)營(yíng)理念，萬(wàn)科是給消費(fèi)者提供美好的住宅，我們相信城市有一天不會(huì)需要住宅的，最后一套住宅是萬(wàn)科蓋的！就這么簡(jiǎn)單(笑聲)。

　　記者：非常的有雄心和抱負(fù)。我看到你書(shū)架上許多國(guó)外建筑師的個(gè)書(shū)籍，其中一本是日本建筑師安騰中雄的，那本書(shū)是如何取得的？

　　W：我買(mǎi)的。

　　記者：在日本買(mǎi)的嗎？

　　W：在中國(guó)。

　　記者：你是如何開(kāi)始對(duì)建筑感興趣的？

　　W：在2000年之后。

　　記者：2000年之后？！在之前您做開(kāi)發(fā)商有多少年了？

　　W：萬(wàn)科是1984年成立，做貿(mào)易，1988年進(jìn)入房地產(chǎn)。但我始終對(duì)它不大感興趣，之所以選擇做房地產(chǎn)同興趣沒(méi)有關(guān)系。當(dāng)時(shí)認(rèn)為：一、它有發(fā)展前途，市場(chǎng)空間非常大；二、沒(méi)有形成行業(yè)壟斷，進(jìn)入門(mén)檻低。實(shí)際上發(fā)展到現(xiàn)在，這個(gè)行業(yè)還沒(méi)有形成壟斷的局面。

　　記者：回到企業(yè)管理哲學(xué)，您說(shuō)“做規(guī)范不做權(quán)謀，做責(zé)任不做放任”，現(xiàn)在事實(shí)上在世界各地、各個(gè)國(guó)家的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在“權(quán)謀”和“放任”這兩方面比較嚴(yán)重。在中國(guó)開(kāi)發(fā)商和政府的關(guān)系都比較密切，如果官員要受賄的話，如果要說(shuō)不，你的管理哲學(xué)是怎樣做到的？

　　W：很難，但不像想象的那么難。這可以說(shuō)是一種生存方式，或者是你的底線。我1983年從廣州到深圳創(chuàng)業(yè)，要改善你的生活，深圳的旁邊就是香港，你看到他們的物質(zhì)生活比你高多，非常羨慕，問(wèn)題是你如何來(lái)改善？通過(guò)什么方法？那是可以選擇的。比如說(shuō)希望有錢(qián)，但你更希望過(guò)的很有尊嚴(yán)，不行賄、講誠(chéng)信。

　　在創(chuàng)業(yè)是非常困難的，當(dāng)時(shí)也想放棄，選擇出國(guó)，寧肯出國(guó)在不熟悉的外國(guó)做二等公民，也不愿為賺錢(qián)而行賄，不講信用，這樣起碼問(wèn)心無(wú)愧。當(dāng)然我希望能在中國(guó)創(chuàng)業(yè)干事業(yè)，所以曾經(jīng)幾次動(dòng)搖想離開(kāi)，只不過(guò)是堅(jiān)持下來(lái)了，當(dāng)你堅(jiān)持下來(lái)了會(huì)發(fā)現(xiàn)不像你想象的那么困難。

　　當(dāng)時(shí)心理學(xué)家馬斯洛的著作對(duì)我有影響。他分析人的需求從低到高：生存的物質(zhì)保障需求，安全上的需求，再往上還有有榮譽(yù)上的需求。雖然我當(dāng)時(shí)還在解決基本的生存、安全問(wèn)題，但榮譽(yù)需求對(duì)我也很重要。對(duì)我是這樣的，對(duì)其他人也是這樣的，比如說(shuō)政府官員有權(quán)利，可能他從物質(zhì)需求上來(lái)有權(quán)錢(qián)交易的沖動(dòng)賄，但他同樣有榮譽(yù)上的需求，只要你事情做的非常好、非常認(rèn)真，對(duì)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放有好處，他愿意幫助你，不一定非得權(quán)錢(qián)交易。只要你做事堂堂正正，努力創(chuàng)業(yè)，即使是政府權(quán)力部門(mén)有貪污腐化的行為的官員也是愿意無(wú)條件的支持你。我相信中國(guó)之所以能走到今天，也正是因?yàn)橹袊?guó)掌權(quán)的執(zhí)政官當(dāng)中，包括現(xiàn)在還有相當(dāng)一部分是比較廉明的。還有一部分即使他不廉潔，他也不是完全阻擋你正派的行為，他有不同的需求，這是我這幾年很深的感受。實(shí)際上改革大潮中存在著正導(dǎo)向、負(fù)導(dǎo)向，就看你往哪個(gè)方向引導(dǎo)。

　　未完，待續(xù)。