近幾年，武漢的房地產(chǎn)市場(chǎng)尤其是住宅發(fā)展迅速，部分項(xiàng)目在全國(guó)一時(shí)聲名鵲起，但是能夠真正體現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力和吸引外來資本的商業(yè)地產(chǎn)，包括寫字樓等市場(chǎng)在內(nèi)，仍然處在培養(yǎng)階段。甚至有部分商業(yè)地產(chǎn)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)不成功不得不改頭換面。

　　商業(yè)與地產(chǎn)需聯(lián)手

　　針對(duì)武漢商業(yè)地產(chǎn)所存在的現(xiàn)狀與問題，《中國(guó)武漢房地產(chǎn)發(fā)展報(bào)告NO.1 -武漢房地產(chǎn)藍(lán)皮書(2006)》提出了一些建議，第一點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)商業(yè)與地產(chǎn)緊密聯(lián)手，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)此，專家們認(rèn)為：地產(chǎn)商、建筑商的品牌效應(yīng)能有效促進(jìn)商業(yè)的租售，零售巨頭的加盟，能使吸引客流、帶來商氣得到保證，避免商家建設(shè)新店的原始投資，成為地產(chǎn)項(xiàng)目中的一個(gè)很好賣點(diǎn)。而經(jīng)營(yíng)商成為地產(chǎn)商的合作伙伴，又使其聯(lián)盟合作伙伴獲得穩(wěn)定的資金流。

　　在實(shí)際的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中，就有這樣的例子。

　　在世界城光谷步行街的運(yùn)作就引入了諸如大洋百貨、家樂福這樣的主力店以及其他一些次主力店的加盟。這樣一來，一方面能夠保證整個(gè)街區(qū)具備主要功能，另一方面，也減少了營(yíng)運(yùn)的難度。同時(shí)，提前運(yùn)作可以提早對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，滿足不同業(yè)態(tài)對(duì)建筑的要求。

　　持有物業(yè)將是趨勢(shì)

　　世界城步行街運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)人、任職于思銳(武漢)投資顧問有限公司常務(wù)副總的何海濤認(rèn)為，是持有物業(yè)還是單純銷售，應(yīng)該從資金運(yùn)營(yíng)的情況來考慮，如果開發(fā)企業(yè)有足夠的資金，持有物業(yè)可以更好地調(diào)整業(yè)態(tài)的分布，方便以后管理。

　　世界城光谷步行街的建設(shè)也是遵循了這一點(diǎn)，目前已經(jīng)開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目有20多萬(wàn)方，但對(duì)外銷售的只有3萬(wàn)多方，大洋百貨、天河電影院等主力店以及次主力店都以長(zhǎng)期出租為主，即從管理方面來保證整個(gè)商業(yè)的主要功能，其他散戶則通過自我調(diào)節(jié)的方式來適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　這種持有物業(yè)的模式就區(qū)別于以往一些開發(fā)商套用住宅的開發(fā)模式。在缺乏專業(yè)的市場(chǎng)研究和商業(yè)策劃的前提下，在沒有明確的目標(biāo)、明確的客戶，甚至沒有明確將要對(duì)哪些業(yè)態(tài)進(jìn)行組合的情況下就開始敲定方案。緊接著破土動(dòng)工，然后再考慮如何招商的問題。之后便是盡快賣房子走人，盡快變現(xiàn)，不能對(duì)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行完善的規(guī)劃和發(fā)展，更無從談?wù)搶?duì)后期的運(yùn)營(yíng)和管理，此前位于中山大道的美奇兒童城就是如此。在銷售過后，不僅租戶的生意日漸蕭條，投資者的收益更是無從保障。

　　記者曾經(jīng)采訪過一位購(gòu)買了位于江漢路萬(wàn)達(dá)商鋪的張女士，談起自己當(dāng)年的這筆投資，她覺得自己很僥幸：“還好武漢萬(wàn)達(dá)周邊已經(jīng)形成了濃厚的商業(yè)氛圍，生意還比較紅火，要不這樣的賣場(chǎng)缺少專業(yè)的管理，怕只能跟不少城市的萬(wàn)達(dá)一樣，生意很冷清。”