“我們做到12億的時(shí)候，萬科120億；我們到47億的時(shí)候，他們是523.6億。”青島海信房地產(chǎn)股份有限公司總經(jīng)理矯文清比較關(guān)注的是海信地產(chǎn)與萬科的差距，10倍左右。

　　1月12日一大早，履新海爾地產(chǎn)董事長才3個(gè)月的盧鏗去參加一個(gè)房地產(chǎn)年會(huì)。在貴賓室里，他遇到了郎咸平。聽盧鏗說去了海爾，郎咸平突然冒出一句：“海爾也搞房地產(chǎn)，看來中國房地產(chǎn)沒希望了。”

　　在隨后的演講中，郎咸平公開批評(píng)海爾做房地產(chǎn)，這讓盧鏗非常不爽，隨即反駁說：“世界上最輕松的一件事情就是批評(píng)(別人)。”

　　從家電企業(yè)本身而言，面對(duì)家電行業(yè)“利潤薄如刀片”(張瑞敏語)的現(xiàn)實(shí)，尋求多元化的突破、提升企業(yè)的利潤空間，甚至在股市與地產(chǎn)業(yè)中“賺一點(diǎn)快錢”，也似未嘗不可。

　　“我們做到12億的時(shí)候，萬科120億；我們到47億的時(shí)候，他們是523.6億。”青島海信房地產(chǎn)股份有限公司總經(jīng)理矯文清比較關(guān)注的是海信地產(chǎn)與萬科的差距，10倍左右。

　　不過，海信切入地產(chǎn)業(yè)，算是比較偶然。海信集團(tuán)有限公司董事長周厚健對(duì)《英才》記者回顧說：“海信地產(chǎn)當(dāng)初是我在儀表局(1995年2月接任青島電子儀表工業(yè)總公司董事長、總經(jīng)理)時(shí)，成立了地產(chǎn)公司。想法就是用手中地的資源，來解決員工的生計(jì)。”此后13年間，海信地產(chǎn)經(jīng)歷了艱難創(chuàng)業(yè)、改制，直至2002年之后的高速發(fā)展，并連續(xù)4年位列青島房地產(chǎn)“十強(qiáng)”第一名。

　　對(duì)于實(shí)實(shí)在在的困難，比如緊縮銀根帶來的資金問題，海信地產(chǎn)其實(shí)也早有綢繆，“借助于海信地產(chǎn)這么多年所積累的風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，我們要加快開發(fā)速度，加快銷售資金的回籠速度，要保證我們回款速度和回款的健康與持續(xù)。”此外，保障房所蘊(yùn)涵的巨大商機(jī)，矯文清表示，海信地產(chǎn)也不會(huì)錯(cuò)過。