也許我們能夠從業(yè)界流傳的“南有萬(wàn)科，北有萬(wàn)達(dá)”之說(shuō)中想見萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在中國(guó)房地產(chǎn)界的地位。

　　也許我們能夠從業(yè)界流傳的“南有萬(wàn)科，北有萬(wàn)達(dá)”之說(shuō)中想見萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在中國(guó)房地產(chǎn)界的地位，只是，如今的萬(wàn)科已是市值超千億的上市公司，而萬(wàn)達(dá)，則剛剛走出積極穩(wěn)妥A股上市的步伐。

　　這與印象中的萬(wàn)達(dá)形象有些背離，曾經(jīng)它在大連率先從事舊城改造，在東北率先進(jìn)行股份制改造，在全國(guó)率先參與足球也率先退出足球，在地產(chǎn)界率先開創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式，率先嘗試房地產(chǎn)信托基金……現(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)則已被一批又一批企業(yè)迎頭趕上。

王健林

　　王健林似乎對(duì)這樣的比較并不在意。萬(wàn)達(dá)在近20年的發(fā)展中積累了相當(dāng)?shù)拈_發(fā)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)成為一個(gè)集商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)影院、酒店于一體的地產(chǎn)集團(tuán)。現(xiàn)在正是收獲的時(shí)節(jié)，萬(wàn)達(dá)目前已擁有35個(gè)大型城市綜合體項(xiàng)目，此后每年會(huì)有十多個(gè)新開工項(xiàng)目，有5到8個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)，以及3到5個(gè)五星級(jí)酒店開業(yè)。

　　而其支柱產(chǎn)業(yè)之一的住宅房地產(chǎn)開發(fā)也同樣戰(zhàn)功赫赫，1999年開始，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)實(shí)施跨區(qū)域、規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略。目前已在北京、大連、長(zhǎng)春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波等城市進(jìn)行規(guī)模住宅開發(fā)，至今累計(jì)開發(fā)量超過(guò)1000萬(wàn)平方米。

　　雖然萬(wàn)達(dá)通過(guò)REITs境外上市的努力沒有成功，但是伴隨著目前急劇的規(guī)?；瘮U(kuò)張，萬(wàn)達(dá)的A股上市計(jì)劃已是箭在弦上。

　　兩條腿走路

　　萬(wàn)達(dá)的起步是從住宅地產(chǎn)開始。1988年，王健林從大連市西崗區(qū)政府辦公室主任的位置上，請(qǐng)纓“主政”西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，一個(gè)欠債149萬(wàn)元、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，負(fù)責(zé)大連市舊城改造工作。

　　幾年間，王健林儼然成為改造大連舊城區(qū)的“專業(yè)戶”。

　　2000年，萬(wàn)達(dá)開始與沃爾瑪合作，創(chuàng)立獨(dú)具萬(wàn)達(dá)特色的商業(yè)地產(chǎn)“訂單模式”，從此，萬(wàn)達(dá)開始商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)同時(shí)開發(fā)、兩條腿走路，并逐漸在隨后的日子將側(cè)重點(diǎn)放在商業(yè)地產(chǎn)上。

　　商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)土地的需求與住宅地產(chǎn)有很大不同，這也決定了萬(wàn)達(dá)拿地的策略。集中于重點(diǎn)城市的中心區(qū)域，追求良好的地段和充足的人流量。

　　王健林始終認(rèn)為，對(duì)土地大規(guī)模開發(fā)是減少風(fēng)險(xiǎn)和降低成本的最好辦法，萬(wàn)達(dá)的房地產(chǎn)開發(fā)面積一般都在200萬(wàn)平方米以上，有的更高達(dá)400平方米。

　　據(jù)資料顯示，2007年上半年萬(wàn)達(dá)新發(fā)展落實(shí)了七個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，包括北京的石景山，三亞的海棠灣、南京、太原、濟(jì)南、上海兩個(gè)項(xiàng)目。這七個(gè)項(xiàng)目的樓面面積大約450萬(wàn)平方米，其中有三個(gè)項(xiàng)目不僅位于城市的核心區(qū)，而且面積超過(guò)了100萬(wàn)平方米，這都是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)行城市綜合體開發(fā)以來(lái)最大的項(xiàng)目。

　　王健林在萬(wàn)達(dá)半年總結(jié)會(huì)上透露，萬(wàn)達(dá)2007年新獲得土地的樓面面積確保800萬(wàn)平方米以上，力爭(zhēng)達(dá)到1000萬(wàn)平方米。

　　而從另一份萬(wàn)達(dá)報(bào)告中的數(shù)據(jù)顯示，2007年下半年，萬(wàn)達(dá)開工石景山、無(wú)錫、南京、太原、上海的兩個(gè)項(xiàng)目、嘉興等商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目；石景山、太原、重慶、三亞、無(wú)錫等五星級(jí)酒店項(xiàng)目開工，全年新開工面積超過(guò)400萬(wàn)平方米。

　　顯而易見，新獲得的土地儲(chǔ)備將主要用在萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目上，用于住宅項(xiàng)目的土地是少而又少了。

　　商業(yè)為王

　　通過(guò)與沃爾瑪?shù)慕佑|，王健林忽然發(fā)現(xiàn)：沃爾瑪及其所采取的“預(yù)建”(即國(guó)外普遍采用的“build-to-suit”模式)方式，正適合萬(wàn)達(dá)在全國(guó)進(jìn)行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)和從事房地產(chǎn)開發(fā)的兩大優(yōu)勢(shì)，而其為租用場(chǎng)地所提供的租金，又恰好滿足了對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流的需求。于是，在2001年，公司董事會(huì)果斷做出決定：向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

　　2003年，萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)春沃爾瑪項(xiàng)目成為其第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，一個(gè)月內(nèi)，完成首層商鋪的全部銷售，均價(jià)突破4萬(wàn)元／平方米。包括華納兄弟、德國(guó)HO-LA家居、美國(guó)百勝餐飲、中國(guó)臺(tái)灣燦坤數(shù)碼、大洋百貨、新加坡大食代理等12家知名品牌企業(yè)都與萬(wàn)達(dá)簽訂了聯(lián)合發(fā)展協(xié)議。

　　隨后幾年內(nèi)，萬(wàn)達(dá)迅速進(jìn)入長(zhǎng)沙、青島、天津、南昌、大連、南京等19個(gè)城市，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)每到一個(gè)城市都引發(fā)商業(yè)地震。斥資百億開發(fā)出21個(gè)購(gòu)物中心，成為中國(guó)最大購(gòu)物中心開發(fā)商，也由此奠定王健林商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)袖地位。

　　憑借商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目上的成功，萬(wàn)達(dá)發(fā)展為如今總資產(chǎn)超過(guò)300億元，年銷售額超過(guò)200億元，年納稅額超過(guò)10億元的全國(guó)性房地產(chǎn)企業(yè)。截至2006年底，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有的租賃物業(yè)面積(包括開業(yè)和在建)約420萬(wàn)平方米，形成了住宅項(xiàng)目有萬(wàn)科，商業(yè)地產(chǎn)有萬(wàn)達(dá)的格局。

　　從2001年起開始的4年多時(shí)間里，萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)以平均每年5家店的速度擴(kuò)張。根據(jù)王健林的介紹：“萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是到2010年至少建設(shè)50個(gè)購(gòu)物中心，爭(zhēng)取60個(gè)，總面積700～800萬(wàn)平方米，年租金收入達(dá)到50億元以上”。而通過(guò)全面分析世界前100個(gè)購(gòu)物中心發(fā)展商的資料，如果達(dá)到800萬(wàn)平方米、50億元租金收入的規(guī)模，就可以在購(gòu)物中心這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入世界前三名。

　　如今，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已和沃爾瑪、家樂(lè)福、百安居、百盛、新世界、國(guó)美、蘇寧等20多家跨國(guó)及國(guó)內(nèi)頂尖商業(yè)連鎖簽訂了聯(lián)合發(fā)展協(xié)議。