華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)華潤(rùn)置地的偏愛(ài)似乎是顯而易見(jiàn)的，但有趣的是，作為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)老大萬(wàn)科的大股東，華潤(rùn)將如何平衡華潤(rùn)置地與萬(wàn)科之間的關(guān)系？　　

　　華潤(rùn)置地還是萬(wàn)科？

　　這樣的問(wèn)題即便是萬(wàn)科自己也不放心，他們把這個(gè)問(wèn)題丟向了華潤(rùn)集團(tuán)。萬(wàn)科得到了華潤(rùn)集團(tuán)的保證：當(dāng)華潤(rùn)置地與萬(wàn)科發(fā)生利益沖突的時(shí)候，華潤(rùn)集團(tuán)絕不偏向華潤(rùn)置地。

　　萬(wàn)科將這個(gè)東西編成了公告放在自己的網(wǎng)站上。也許，即便沒(méi)有了任志強(qiáng)，華潤(rùn)置地與萬(wàn)科這兩家相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之間的心結(jié)似乎沒(méi)有因?yàn)閹啄昵澳菆?chǎng)合并失敗而了卻。事實(shí)上，今天華潤(rùn)置地董事總經(jīng)理王印依然是萬(wàn)科的董事，于是，華潤(rùn)置地與萬(wàn)科之間的關(guān)系變得微妙起來(lái)。

　　任志強(qiáng)離開(kāi)之后的華潤(rùn)置地沉積多年，而2007年，華潤(rùn)顯然凸顯了自己的野心。

　　2007年華潤(rùn)置地不惜重金在全國(guó)購(gòu)入土地。時(shí)至年末，以土地儲(chǔ)備而言，華潤(rùn)置地顯然已經(jīng)重返國(guó)內(nèi)一線開(kāi)發(fā)商的行列，總土地儲(chǔ)備大約在1600萬(wàn)平米左右，加上華潤(rùn)集團(tuán)的土地儲(chǔ)備，華潤(rùn)置地可用于開(kāi)發(fā)的土地超過(guò)2000萬(wàn)平米。這一土地儲(chǔ)備規(guī)?？闪羞M(jìn)國(guó)內(nèi)前十。華潤(rùn)置地在2008年的土儲(chǔ)規(guī)劃依然是大規(guī)模土儲(chǔ)，王印曾公開(kāi)表示，2008年，華潤(rùn)置地新增土地應(yīng)該與2007年相若。

　　重生

　　2000年，在華潤(rùn)原總裁寧高寧的野心是將其時(shí)中國(guó)房地產(chǎn)界南北兩大巨頭萬(wàn)科及華遠(yuǎn)合并，組建中國(guó)房地產(chǎn)航母企業(yè)。此前，在1994年，華潤(rùn)收購(gòu)華遠(yuǎn)，華遠(yuǎn)成功在香港聯(lián)交所上市。而此時(shí)，王石一直在努力尋找萬(wàn)科的買(mǎi)家，其最終相中了具有國(guó)資背景的華潤(rùn)。2001年，合并計(jì)劃進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，萬(wàn)科少帥郭均空降華遠(yuǎn)。

　　然而作為中國(guó)地產(chǎn)南北的老大，華遠(yuǎn)與萬(wàn)科均不期望屈膝人下，萬(wàn)科與華遠(yuǎn)的合并最終以任志強(qiáng)離開(kāi)華潤(rùn)，并贖回華遠(yuǎn)品牌，原華遠(yuǎn)更名華潤(rùn)置地而告終。萬(wàn)科也放棄了合并方案。

　　這一合并形成的最終結(jié)果是，華潤(rùn)置地成為華潤(rùn)集團(tuán)控股子公司，而華潤(rùn)成為萬(wàn)科最大的股東。

　　2001年，郭均辭去華潤(rùn)置地的職務(wù)，此后華潤(rùn)置地陷入了頻繁的人事調(diào)整。直至2006年2月20日，華潤(rùn)集團(tuán)四高管空降華潤(rùn)置地董事會(huì)，原華潤(rùn)置地的各地區(qū)負(fù)責(zé)人退出。華潤(rùn)置地開(kāi)始全面重組。

　　此后，華潤(rùn)置地將住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)分開(kāi)。華潤(rùn)集團(tuán)原相關(guān)地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)始逐步注入華潤(rùn)置地，華潤(rùn)置地成為旗下最為主要的房地產(chǎn)控股子公司，全力發(fā)展內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

任志強(qiáng)

　　在任志強(qiáng)丟給華潤(rùn)置地的資產(chǎn)當(dāng)中，作為北京地產(chǎn)曾經(jīng)的龍頭，華潤(rùn)置地在北京擁有極其雄厚的基礎(chǔ)。而華潤(rùn)置地重組之后，則開(kāi)始著力拓展北京之外的業(yè)務(wù)，中部城市武漢、西部城市成都成為華潤(rùn)置地發(fā)展重點(diǎn)。

　　在2006年-2007年的兩年時(shí)間里，華潤(rùn)置地土儲(chǔ)和開(kāi)復(fù)工面積開(kāi)始成倍增長(zhǎng)。截止2007年8月底，華潤(rùn)置地已經(jīng)進(jìn)軍內(nèi)地10個(gè)城市，當(dāng)中僅有19%土儲(chǔ)位于北京、上海及深圳一線城市。而成都則占華潤(rùn)置地全部土儲(chǔ)的46%。

　　喂奶

　　一個(gè)有趣的事實(shí)是，華潤(rùn)置地畢竟是華潤(rùn)自家的孩子。多年來(lái)，華潤(rùn)集團(tuán)本身在內(nèi)地一直擁有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)甚至與華潤(rùn)置地重合。

　　但華潤(rùn)集團(tuán)采用了自己補(bǔ)養(yǎng)，然后給孩子喂奶的方式幫助華潤(rùn)置地迅速成長(zhǎng)。

　　2005及2006年曾先后兩度向華潤(rùn)置地大舉注入土地資產(chǎn)，華潤(rùn)置地董事總經(jīng)理王印甚至表示，母公司拿地，建房，待到預(yù)售的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)注入華潤(rùn)置地。這樣的喂奶的模式讓華潤(rùn)置地在短短的兩年時(shí)間內(nèi)，迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模。

　　2007年華潤(rùn)集團(tuán)9個(gè)項(xiàng)目，土地儲(chǔ)備總建筑面積達(dá)640萬(wàn)平方米?；ㄆ斓南嚓P(guān)分析人士認(rèn)為，華潤(rùn)集團(tuán)將逐步將這些項(xiàng)目注入華潤(rùn)置地。

　　與此同時(shí)，華潤(rùn)置地自己的補(bǔ)給能力開(kāi)發(fā)發(fā)揮效應(yīng)，2006-2007年，華潤(rùn)置地吞入土地儲(chǔ)備1000多萬(wàn)平米，其中不乏地王。

　　有分析人士認(rèn)為，2006年之后華潤(rùn)置地在土地上的投入頗為激進(jìn)，幾乎每年均有上百億的投入。但同時(shí)有分析人士認(rèn)為，經(jīng)過(guò)2006年及2007年的投入之后，2008年應(yīng)該是華潤(rùn)的豐收年。

　　華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)華潤(rùn)置地的偏愛(ài)似乎是顯而易見(jiàn)的，但有趣的是，作為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)老大萬(wàn)科的大股東，華潤(rùn)將如何平衡華潤(rùn)置地與萬(wàn)科之間的關(guān)系？華潤(rùn)一旦恢復(fù)當(dāng)年華遠(yuǎn)的元?dú)?，開(kāi)始與萬(wàn)科爭(zhēng)雄的時(shí)候，其對(duì)待萬(wàn)科的態(tài)度又將如何？

　　事實(shí)上，在2007年下半年，華潤(rùn)集團(tuán)將部分萬(wàn)科股權(quán)賣(mài)給華潤(rùn)置地的消息已經(jīng)傳出，但萬(wàn)科及華潤(rùn)方面均予以否認(rèn)。