從大的時(shí)代背景看，SOHO中國(guó)的發(fā)展乃至上市是一個(gè)“搭便車”的結(jié)果，這個(gè)便車就是急速變化中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)。

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：與五年前的上市相比，你認(rèn)為SOHO中國(guó)今年能夠成功登陸香港聯(lián)交所的最大利好條件是什么？

　　潘石屹：中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)與五年前大不一樣了，這是一個(gè)快速發(fā)展、快速變化的五年，而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，“中國(guó)概念”正在日益成為國(guó)際市場(chǎng)樂于認(rèn)可甚至追捧的元素。十年前，國(guó)貿(mào)CBD只是一片舊廠區(qū)，五年前多了幾個(gè)工地，而再到明年，國(guó)貿(mào)三期、中央電視臺(tái)以及加上現(xiàn)在的SOHO、銀泰等，已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模。所以說從大的時(shí)代背景看，SOHO中國(guó)的發(fā)展乃至上市是一個(gè)“搭便車”的結(jié)果，這個(gè)便車就是急速變化中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)。

SOHO中國(guó)

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：SOHO中國(guó)自身的實(shí)力在什么地方？

　　潘石屹：如果說宏觀環(huán)境為SOHO中國(guó)的上市創(chuàng)造了70%的有利條件的話，那剩下的30%其實(shí)也是非常關(guān)鍵的。這30%對(duì)于歐美投資者來說，就是我們的盈利能力和商業(yè)模式。眾所周知，歐美市場(chǎng)對(duì)一個(gè)即將上市公司的衡量標(biāo)準(zhǔn)最主要的就是看你有沒有一個(gè)獨(dú)特的商業(yè)模式，因?yàn)橐环N商業(yè)模式獨(dú)特與否直接關(guān)系著你的盈利能力。隨著這幾年SOHO中國(guó)的盈利能力展現(xiàn)出了一種難得的穩(wěn)定性、可持續(xù)性，因此讓歐美投資者接受起來還是比較容易的。困難的就是這30%如何讓香港的投資者理解并接受。在香港，衡量一個(gè)上市地產(chǎn)公司前景的底線就是你有沒有大量的土地儲(chǔ)備，最明顯的例子就是新鴻基，這是它在香港成功的關(guān)鍵因素。而SOHO中國(guó)作為一家內(nèi)地的商業(yè)地產(chǎn)公司，土地儲(chǔ)備一直是個(gè)“薄弱環(huán)節(jié)”。所以SOHO中國(guó)對(duì)香港投資者做了大量解釋性工作，一個(gè)重要的觀點(diǎn)就是SOHO中國(guó)的土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略是基于我們自身的商業(yè)模式，即商業(yè)模式?jīng)Q定了我們不可能在CBD范圍內(nèi)進(jìn)行土地囤積，這既在政策上通不過，也在經(jīng)營(yíng)上不劃算。

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：夫妻聯(lián)手創(chuàng)業(yè)并推動(dòng)一個(gè)公司的成長(zhǎng)，而且還都是名副其實(shí)的管理者，在你看來是這種架構(gòu)適應(yīng)了SOHO中國(guó)，還是SOHO中國(guó)適應(yīng)了這種架構(gòu)？

潘石屹

　　潘石屹：張欣是香港人，而且我們一大家子除了我拿內(nèi)地身份證之外，其余全是香港戶口，這就造成了我們家“一國(guó)兩制”的結(jié)構(gòu)。他們到香港出入境時(shí)，只要拿著香港身份證，什么東西都不要簽也不要排隊(duì)，我拿著大陸的港澳通行證排隊(duì)要排很長(zhǎng)時(shí)間，她每次都等我半個(gè)小時(shí)。所以我們家的離岸制是“一國(guó)兩制”造成的。但SOHO中國(guó)會(huì)得益于這種“一國(guó)兩制”的家庭結(jié)構(gòu)，不僅因?yàn)閺埿朗窍愀廴?，來去自由，更重要的是她的成長(zhǎng)經(jīng)歷、工作背景很大程度上彌補(bǔ)了我的不足。比如說籌備上市、與國(guó)外投資者溝通等等，這些事情她比我具備更多的經(jīng)驗(yàn)，畢竟她在香港長(zhǎng)大，留學(xué)在英國(guó)，又在華爾街工作過，這些都是SOHO中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然，也就轉(zhuǎn)化為我相對(duì)于其他一些內(nèi)地企業(yè)家的優(yōu)勢(shì)。

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：你覺得你這一代企業(yè)家與柳傳志、王石他們那一代企業(yè)家在財(cái)富觀上有何不同？

　　潘石屹：應(yīng)該說他們那一代企業(yè)家是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開路先鋒，幾乎就是在一張白紙上規(guī)劃和實(shí)踐他們的抱負(fù)。我想他們這一代人身上最大的特質(zhì)就是有一種責(zé)任感和使命感，個(gè)人對(duì)名利看得比較淡薄，在他們看來企業(yè)如何為社會(huì)、為國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值可能是最重要的事情。而我們這一代創(chuàng)業(yè)的過程其實(shí)是與中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同步的，因此一些理念、想法可能更市場(chǎng)化一些，比如強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)財(cái)富的支配權(quán)。同樣是回報(bào)社會(huì)，他們那一代可能是以一種企業(yè)行為來實(shí)現(xiàn)，而我們可能是一種個(gè)人行為。如果說這兩代人面對(duì)的挑戰(zhàn)有什么不同的話，那他們當(dāng)時(shí)可能主要面對(duì)市場(chǎng)化的局限性，而我們現(xiàn)在則面對(duì)國(guó)際化的局限性。比如說如何更得心應(yīng)手地與國(guó)際投資者打交道、如何更智慧地參與國(guó)際資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則等等，無論是地產(chǎn)上市企業(yè)還是其他企業(yè)，這些都是今后必須面對(duì)的問題。