上海地產(chǎn)龍頭老大綠地集團進入資本市場的計劃終于露出冰山一角。在10月底舉辦的“責(zé)任中國·和諧地產(chǎn)”論壇上，綠地集團董事長、總裁張玉良首度公開表示，“集團有意通過IPO整體上市，目前已進入實質(zhì)性的準(zhǔn)備階段。上市方案、評估等步驟均將按期有序進行”。

　　而在如今有關(guān)部門對房地產(chǎn)企業(yè)上市融資這一渠道開始收緊、尤其是通過IPO方式上市已非易事之時，綠地對接資本市場顯然有著充足的底氣。

　　“今年綠地集團銷售收入、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營性現(xiàn)金流量都將達到300億元，目前已經(jīng)提前完成今年原定的全年銷售收入超過260億元的目標(biāo)。”張玉良在上述論壇上向記者透露，“而綠地2010年銷售收入計劃1000億元左右。”

　　而2011年的銷售目標(biāo)則被張玉良計劃為1300億元以上。如此算來，從現(xiàn)在起，綠地每年都要以30%的速度增長。而2011年也被定性為綠地“邁入世界500強企業(yè)”的時間節(jié)點。

　　事實上，“邁入世界500強企業(yè)”這個目標(biāo)在2005年就已列入綠地的戰(zhàn)略規(guī)劃。而在張玉良看來這顯然有著綠地快速發(fā)展帶來的強勁支撐。

　　布局二三線城市

　　在許多企業(yè)面臨宏觀調(diào)控紛紛收縮戰(zhàn)線時，綠地卻依然保持既定的快速擴張策略，拿地動作更是迅如疾風(fēng)。

　　10月28日，總規(guī)劃建筑面積約85萬平方米的沈陽“城北新苑”舊城改造項目和總建筑面積約66萬平方米的“長春南部新城現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目”又接連宣布正式進入建設(shè)階段，僅這兩個項目總投資就已逾90億元。

　　而加上此前投資逾50億元的牡丹江項目，綠地至此已順利完成在東北的整體布局。今年6月30日，總建筑面積超過200萬平方米的牡丹江“綠地世紀(jì)城”等5個大型住宅與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合項目也已進入實質(zhì)啟動階段。

　　今年7月綠地集團又宣布與貴州省貴陽市人民政府簽署城市建設(shè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，投資50億元開發(fā)貴州四大項目。根據(jù)該協(xié)議，綠地達成合作的4個項目總建筑面積超過100萬平方米，其中3個定位為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目。

　　“今年以來，綠地在繼續(xù)穩(wěn)固擴大一線城市項目建設(shè)的同時，加速進入二三線城市，并在新進入的城市中積極探索多項目聯(lián)動發(fā)展的模式，這樣將有效提升綠地集團在所進入市場的規(guī)模和影響力。”張玉良稱，“截至目前，綠地投資建設(shè)的房地產(chǎn)項目已遍及全國16個省近30個城市。”

　　整合效應(yīng)初現(xiàn)

　　在加大二三線城市的投資力度同時，綠地集團自去年以來調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)，其在上海的投資開發(fā)重點逐漸轉(zhuǎn)移到商業(yè)地產(chǎn)。目前綠地在滬商業(yè)項目數(shù)量有10余個，從辦公樓、酒店式公寓到酒店等各種業(yè)態(tài)一應(yīng)俱全，構(gòu)筑了其在滬的“半壁江山”。

　　前年綠地集團對旗下業(yè)務(wù)重組、組建四大產(chǎn)業(yè)集團時，已明確將“綠地商業(yè)集團”做為重要支柱之一，由其對綠地開發(fā)的所有商業(yè)地產(chǎn)項目進行管理和經(jīng)營。相關(guān)資料顯示，綠地在各地商業(yè)物業(yè)總開發(fā)量已達到400萬平方米，3~4年內(nèi)將達到1000萬平方米以上。

　　“按照規(guī)劃，商業(yè)地產(chǎn)將占到綠地總開發(fā)量的20%~30%。”按照張玉良的說法，“一方面繼續(xù)全國化戰(zhàn)略布局，另一方面在開發(fā)住宅的同時加大對商業(yè)地產(chǎn)投入，也是以合理的投資結(jié)構(gòu)分散投資風(fēng)險。”

　　從2005年綠地集團進行架構(gòu)調(diào)整，除房地產(chǎn)主業(yè)外分別組建綠地商業(yè)集團、建設(shè)集團、汽車服務(wù)集團及能源集團旗下四大產(chǎn)業(yè)集團以來，這種考慮樓市進入周期性而改變依靠單一行業(yè)的主動調(diào)整，顯然對綠地集團持續(xù)、穩(wěn)定和快速發(fā)展已經(jīng)顯現(xiàn)出優(yōu)勢。

　　“四大產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展至今年，平均利潤增長皆達到50%左右”，張玉良在接受采訪時告訴記者，四大產(chǎn)業(yè)集團在產(chǎn)品生命周期、投資回報率、投資回收期、現(xiàn)金流等方面與地產(chǎn)主業(yè)恰恰是互補的。

　　而綠地接下來要做的，就是在嘗試諸如上市等拓寬融資渠道方面走得更遠。

　　在張玉良眼里，資金上的能量，將決定綠地參與整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的廣度和深度。